集团公司“三重一大”决策工作实施办法.docx
《集团公司“三重一大”决策工作实施办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司“三重一大”决策工作实施办法.docx(18页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、集团公司“三重一大刃夬策工作实施办法第一章总则第一条为贯彻落实市国资委关于进一步规范国有企业“三重一大“决策工作的指导意见等文件要求,全面推进依法治企,健全依法决策机制,落实按照民主集中制规则议事、决策、办事的要求,加强党风廉政建设和反腐败工作,促进*(集团)有限公司(以下简称集团公司)科学发展,根据中华人民共和国公司法中华人民共和国企业国有资产法等法律法规和党内规定以及中央和市委关于加强国有企业党的建设的有关要求,结合*(集团)有限公司章程*(集团)有限公司董事会工作规则*(集团)有限公司经理层工作规则和集团公司实际,特制定本实施办法。第二条集团公司“三重一大”是指集团公司重大决策、重要人事
2、任免、重大项目安排和大额度资金运作。规范集团公司“三重一大”决策工作,有利于做优做强做大集团公司,增强企业经济活力、影响力、带动力和抗风险能力;有利于发挥党的领导核心和政治核心作用;有利于集中各方智慧,提高集团公司决策的质量和水平;有利于规范集团公司领导人员特别是主要领导的决策行为,强化对权力行使的监督和制约。第三条规范集团公司“三重一大”决策工作,应遵循以下原贝1:坚持依法依规决策的原则。贯彻落实三重一大”制度要与国家法律法规和党内法规规定协调一致,主体、内容和程序依法合规;坚持集体决策的原则。按照各决策主体的职能职责,建立健全集体议事决策制度,严格执行议事规则,严格遵循决策程序;坚持科学决
3、策的原则。尊重市场经济规律和企业发展规律,完善职工参与、专家咨询论证和集体决策相结合的决策机制,统筹各方因素、科学分析判断,防范控制风险、促进科学决策;坚持党管干部原则。建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合,发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用,严格把好政治关、品行关、廉洁关。第四条规范集团公司“三重一大决策工作,要正确处理好以下几个关系:处理好民主与集中的关系。既要集中班子成员的智慧,把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来,防止个人独断专行,又要发挥主要领导在决策中的核心和骨
4、干作用,防止出现名为集体决策、实则无人负责的现象;处理好党委会与董事会、总裁办公会的关系。集团公司党委、董事会为“三重一大”事项的决策主体,党委、董事会要依据各自的职责、权限和议事规则,集体讨论决定“三重一大”事项。党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,凡涉及集团公司生产经营管理的“三重一大”事项须先提交集团公司党委会研究讨论、提出意见建议,按照法定程序由集团公司董事会决策,其他生产经营管理事项由董事会、总裁办公会依据各自职责权限分别决策;处理好严格程序与提高效率的关系。各决策主体要优化决策程序,把握决策时机,提高决策效率。集团公司党委、董事会对职责权限范围内的“三重一大”事项,
5、不得以个别征求意见等方式作出决策。第二章“三重一大”事项范围第五条重大决策事项范围。重大决策事项,是指依照有关法律法规、党内法规规定和集团公司章程规定,应当由党委会、董事会决定的,涉及企业改革发展稳定、具有全局性与综合性特点的重大事项,以及应当通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议,涉及职工切身利益的重大事项。主要包括以下事项:(一)集团公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施;(二)集团公司党的建设工作中的重大决定部署事项;(三)集团公司发展战略、经营方针、中长期发展规划等事项;(四)集团公司兼并重组、收购股权、投资入股、设立新企业、改制、上市、增减注册
6、资本、破产等事项;(五)集团公司重大资产调整、国有产权股权变动等事项;(六)集团公司章程、生产经营计划、基本管理制度等方面事项;(七)集团公司财务预决算方案、利润分配和弥补亏损方案、职工收入分配方案、企业改制职工安置方案等重大利益调配事项;(八)集团公司分支机构的设立或撤销、内部管理机构的设置等重大机构调整事项;(九)集团公司人才工作和人才队伍建设方面的重大事项;(十)集团公司重大法律纠纷事项;(十一)集团公司安全生产、突发事件应对和重大责任事故处理方面的重大事项;(十二)其他重大决策事项。第六条重要人事任免事项范围。重要人事任免事项,是指集团公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调
7、整事项。主要包括以下事项:(一)集团公司G7、G6级领导人员的任免、奖惩、责任追究等,以及向董事会、经理层提出聘用、解除聘用的意见;(二)集团公司向控股和参股企业推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人;(三)集团公司市管后备干部人选和拟报上级党委任免的干部人选的确定;(四)集团公司区县级以上党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐;(五)集团公司市级以上劳动模范、“五一”劳动奖章及担任有一定影响的社会职务候选人的推荐、提名;(六)其他重要人事任免事项。第七条重大项目安排事项范围。重大项目安排事项,是指对集团公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产建设、技术装备情况等产生重要影响项目的设立和安排
8、。主要包括以下事项:(一)集团公司年度投资计划和年度投资计划调整;(二)集团公司重大工程建设项目,重要设备和技术引进,采购大宗物资和购买服务;(三)集团公司非主业投资和境外投资项目,对外合资合作建设重大项目,年度投资计划外追加的投资项目;(四)集团公司融资项目;(五)其他重大项目安排事项。第八条大额度资金运作事项范围。大额度资金运作事项,是指超过由集团公司或者国资委所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括以下事项:(一)集团公司年度预算内大额度资金调动和使用;(二)集团公司预算外和计划外资金的调动和使用;(三)集团公司年初预算未细化至具体用途,且单项或单笔支出数额
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 三重 决策 工作 实施办法
![提示](https://www.001doc.com/images/bang_tan.gif)