门禁系统改造工程.docx

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1、门禁系统改造工程2023门禁系统改造工程正文内容门禁系统改造工程基本内容门禁系统改造工程技术解决方案及实施方案北京*公司2015年12月1目录第一章：工程概况41. 1工程概况41.2工程内容及技术解决方案7第二章：施工组织142. 1质量方针142.2 质量目标142.3 编制依据、规范及标准14第三章：供应及工期控制153. 1、工程结构153.2 人员结构153.3 责任划分153.4 工期173.5 工劳动力计划表17第四章：施工方案及工艺194. 1、工程例会194.2 资料的管理194. 3、监控系统194.4、 楼宇对讲门禁系统施工方案234.5、 施工准备、实施、结尾314.6

2、、 施工管理33第五章：质量保瞪体系及措施365. 1、质量管理的标准365.4、 质量保瞪体系375.5、 质量保瞪措施405.6、 、工程质量控制42第六章：施工安全及保瞪措施436. 1安全管理方针436.4、 安全工作目标436.5、 安全施工保Ig体系436.6、 安全管理制度456.7、 安全生产保瞪措施452第七章：文明施工及保瞪措施487. 1文明施工管理487.4、 保瞪措施497.5、 材料堆放、机具停放的统一管理497.6、 有效控制噪音污染50第八章：工程竣工、检测、验收及交付518. 1交工验收组织机构518.4、 交工领导小组的主要任务518.5、 交工资料的编制及

3、整理518.6、 工程资料的内容52第九章：工程的售后服务549. 1服务的宗旨549.4、 工程质量保瞪的措施549.5、 系统技术培训服务549.6、 售后的维修保养及服务工作559.7、 免费售后服务时限55第十章：用户培训5610. 1用户培训程序5610.4、 培训教材5610.5、 培训课程57应急方案60第十一章紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施.6111.1、 应急预案的任务和目标6111.2、 应急救援组织机构情况6111.3、 应急救援组织机构整的责任、分工、组成6111.4、 应急救援的培训与演练6511.5、 救援器材、设备、车辆等落实6511.6、 应急救援

4、预案的启动、魅止和魅止后工作恢复6611.7、 预防事故的措施6611.8、 施工伤亡事故的处理69第一章：工程概况1） 1工程概况（1）工程名耦：*监控系统、楼宇可视对讲门禁系统改造工程2） ）工程地点：*O（3）工程简介*项目位于朝阳区成寿寺，建筑面积4659743.026平户。小区采用人车分流设计。主要车位位于地下，周边楼座外围设置一定的地上车位，日常使用机动车不进入小区内部，小区出入口直接与地库相连，大部分的住户可以在车库停车后直接入户。第二章：施工组织XXXXX公司对其产品、工程和服务质量给予高度的重视XXXXX公司的实际情况，建立了质量保I1XXXXX公司的各项工作中严格执行。质量

5、方针、政策和目标2.1 质量方针发展市场、规范工程管理，加强监督职能，追求顾客满意。质量政策：引进优质设备，保瞪产品质量；严格科学施工，保瞪安装质量；精心:责认真，保瞪试质量；积极快速完善，保服务质量。2.2 质量目标合格率达到100%,优良品率达到98%,顾客满意率达到98%工期为90天(具体开工时间以甲方通知为准)42.3 编制依据、规范及标准入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89楼宇对讲电控防盗安全要求DB/99892安全防范系统通用图形符号GA/T7494(4)视频安防监控系统技术要求(GA/T367-2001)楼宇对讲电控防盗门通用技术条件GA/T72-94(6)低压配电装置

6、及线路设计规范GBJ54-83智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)(8)居住小区智能化系统配置与技术要求(CJ/T174-2003)(9)安全防范工程程序与要求GA/T7594(10)安全防范系统验收规则(GA308-2001)(H)民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-96)第三章：供应及工期控制3.1、 工程结构整个工程由项目管理部组织管理，下设项目组:M责XXXXX公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。人员结构售后服务部项目管理部工程项目组项目经理施技5预财工术管管算务3.2、 责任划分(1)主管经理:施工创造良好的外部环境。(2)项目管理部:责

7、各项目1管理工XXXXX公司内部各专业、部门间的愤作，保Ig施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保瞪对工程质量、安全进度的有效控制。(3)项目经理：:责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方管理工作，是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度：&责；:ft责愤疆解决工程项目实施过程中出现的各种问题。与业主及相关人员的工作。(4)技术人员技术主管：负责项目中所有出现的所有技术问题的处理。技术人员要求具有丰富工程施工

8、经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，：系统设备检验与工程验收工作。(5)质量、材料员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，：M责材料、设备的进出库管理和库存管理，保Ig库存设备的完整。(6)安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。(7)资料员6负责日常的工程资料整理(图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等)。(8)施工班组人员承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。施工主管：对项目质量:M责，：M责现场施工中的各种问题，合理安排配人力、物力,组只

9、工程各项工作的计划实施，对进度、质量、安全等全面控制。(10)财务：项目的成本核算(H)预算：工程项目的概、预算的审核，以及工程的竣工决算。(12)工程技术部：工程施工阶段为本工程提供全面技术支持(施工图纸设计、图纸审核，系统软件编制、试，并保在工程后期提供符合本工程实际的技术资料用于工程的试、竣工资料等)。(13)售后服务部：工程竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。3.3、 工期总工期：90天。3.4、 工劳动力计划表劳动力计划表单位：人管槽施线缆敷设备安接及测成与设装尾试测按工程施工阶段投入劳动力情况线缆端系统集工种施工准竣工收备工管理员44技工51010102010普工10202020105资料员11111117门禁系统改造工程下载地址ur1href=https:/fj3ds5.OSS-Cn-ShenZzaotoubiao01I1禁系统改造工程.zip门禁系统改造工程ur1门禁系统改造工程正文内容结束。