银行金库运营业务组织架构与岗位职责.docx

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1、银行金库运营业务组织架构与岗位职责一、组织架构与主要职能（一）现金中心。1 .组织架构：现金中心按照运营管理部的二级部设置或作为独立机构单独设置。现金中心应实行主任负责制，原则上应设置独立的ABIS行号。作为独立机构单独设置或业务规模较大的现金中心必须设置独立的AB1S行号。2 .业务职能：负责现金、贵金属、有价单证及款箱等重要物品的集中保管、配送，现金集中清分，现金、贵金属调缴，重要空白凭证等重要物品的配送，有条件的现金中心可对集中管理的自助设备进行加配钞等。（二）分支库。1组织架构：分支库可挂靠管辖行运营管理部门或营业机构。运营管理、安全保卫、账务管理行按照部门分工各负其责，履行相关岗位职

2、责，分支库所在行行长或其指定的副行长负管理责任。3 .业务职能：负责现金、贵金属、有价单证及款箱等重要物品的集中保管、配送，现金、贵金属调缴，重要空白凭证等重要物品的配送。有条件的可比照现金中心增加业务职能。（三）网点库。1 .组织架构：隶属营业网点，账务纳入网点统一核算管理。网点库的业务管理及守库（异地集中守库除外）由所在营业机构负责，调拨、押运分别由上级行金库或资产负债管理、安全保卫等职能部门负责，网点库所在营业机构主任（行长）负管理责任。2 .业务职能：负责柜员现金箱保管存放。二、职责分工（一）现金中心。1 .现金中心应根据业务种类和业务规模配备主任、副主任、经理、运营主管、记账、管库、

3、配送、清分、随车（解款）、守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机等人员。2 .记账、管库、配送、清分、随车为业务岗，守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机为安全岗。按照运营管理部二级部设置的现金中心，主任由运营管理部总经理或副总经理兼任，其安全岗人员由保卫部门派驻；独立设置的现金中心，其安全保卫岗由现金中心统一管理，保卫部门按照条线管理方式负责业务指导。业务岗和安全岗之间不得兼任。管库不得兼任记账和调拨，不得开立ABIS柜员号。（二）分支库。1 .分支库设主任、管库、随车等业务岗位，记账由账务管理行负责；守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机，由管辖行安全保卫部门负责。2 .分支库管库、随车为业务岗，守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机为安全岗。业务岗和安全岗之间不得兼任。管库岗不得兼任记账和调拨，原则上不开立ABIS柜员号。单点支行的分支库，报经一级分行运营管理部门批准，管库员可开设AB1S柜员号，但不得处理库房类交易。业务规模大的分支库，可根据管理需要参照现金中心进行岗位设置。(S)网点库。明确所在营业机构一名负责人负责金库日常管理，其余职责由营业机构相关岗位人员兼任。