铁路通信工程施工组织.docx

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1、白音华煤电有限公司铁路分公司视频监控系统施工组织设计编制：审核：批准：博世谷（北京）系统工程技术有限公司二。一O年四月一、工程简况（一）、工程概况工程名称：赤峰至大板至白音华铁路视频监视系统建设单位：内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司（二）、主要工程项目及数量通信工程：西地站、花果营站、狐狸井子站、沙力嘎站、白塔子站、红卫站视频监控系统所需的9.5公里光电缆线路工程。电力工程：西地站、花果营站、狐狸井子站、沙力嘎站、白塔子站、红卫站视频监控系统供电所需的高压架空线路2.2公里，高压干线电缆线路1.98公里，低压电缆线路1.6公里。安装工程：视频监控系统供电所需的杆式变电台11座，沿线16个监

2、控点所需设备包括摄像机、云台、防护罩、光端机、解码器等。详见工程量清单。二、编制说明（一）、编制依据1、铁路工程施工设计文件；2、国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例及部门规章；3、国家和铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。4、铁道部关于加强运营线施工安全管理的规定（铁办200114号）及建设单位施工管理的有关规定；5、建设单位有关工程建设的管理办法；（二）、编制原则1、遵循“以人为本”、优化资源配置、遵循设计文件的原则；2、遵循确保工期、确保质量、确保安全的原则；3、遵循“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”；4、遵循科技是第一生产力的原则；5、遵循保护

3、生态环境及文明施工的原则；三、总体施工组织布置及规划(一)、组织管理机构1、项目经理部组织机构设置为确保工程施工顺利进行，公司授权项目经理部独立实施本工程的施工管理，履行承包方应尽的各项义务和责任，全权负责对本工程的组织、实施、指挥、协调。组织机构设置详见项目经理部组织机构图。2、项目经理部主要人员及各部门职责(1)、项目经理职责认真贯彻执行党的方针、路线、政策，严格遵守国家法律、法令，执行上级及业主指令及本公司各项决议和规章制度，做到依法施工。代表法人履行本标段工程施工合同中承包方的全部职责。对本标段工程质量、安全、工期、环境保护和文明施工负全面责任,努力做到快速、有序、安全、优质、高效地完

4、成本标段工程施工任务。审批本项目环境保护和文明施工目标、方案及措施。负责工程施工组织、指挥、协调和管理。对建设单位负责，保证工程安全、质量和工期目标的实现。主持制定项目方针目标和管理规划，重大技术措施和资源配置方案，并批准实施。负责本项目材料采购计划和机械设备使用计划的审批。审定批准本项目安全、质量、工期目标、创优规划、实施性施工组织设计，掌握工程安全、质量、进度动态，主持召开工程例会，组织安全、质量评定。参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程保修期的维护和管理工作。正确处理质量与进度、安全与效益的关系，确保本标段工程各项目标的实现，

5、负责对施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督,定期组织安全生产和工程质量检查，确保施工安全和质量体系持续、有效运行。负责组织本项目安全、质量和环境保护事故的调查处理。(2)、项目副经理职责协助项目经理工作，对项目经理负责。按照分工认真履行岗位职责,抓好分管部门工作。具体负责全标段工程施工生产、安全、行政管理、物资供应和设备管理、环保等部门工作Q协助项目经理制定本项目管理方针、目标，协助项目经理做好管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。组织编写工程环保措施和方案

6、，负责环保措施和环保方案的实施，审核环保宣传计划，对全员进行环保宣传教育和知识培训。完成工程建设单位、设计、监理、地方环保部门及上级单位下达的环保任务。负责对安全、质量和环保问题改进措施的审定和检查落实。协助项目经理负责安全、质量和环保事故的调查处理。协助项目经理负责对工程工期和施工进度安排的执行情况进行监督检查和适时调整。加强对生活和工程物资的质量控制，抓好采购、供应、运输、储备、检验和使用关。深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决问题。负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同。负责督办验工计价工作。负责工程施工协调和管理，协助组织验交工作。(3)、总工程师职责在项目经理领导

7、下，负责技术、科研、质量、计量试验工作，对本工程的工程质量负全面技术领导责任。负责公司QES体系标准在本项目中贯彻落实，确保质量体系正常运行。组织制定并落实本标段工程创优规划，协助落实安全、质量、工期目标，负责有关施工技术规范、标准、质量验收标准及质量计划的有效实施。组织编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书、安全、技术交底书，并对落实情况进行监督和检查。组织工程技术部研讨、开发、推广、应用施工新技术、新产品、新材料、新工艺，对施工中的重、难点技术课题组织科技攻关，总结推广施工过程中的先进质量管理经验。组织技术人员参加工程质量检查，主持召开质量工作会议。组织对重大质量事故的技术原

8、因分析，审定处理方案和改进措施。负责审批重大技术方案、措施和特殊过程、关键工序施工作业指导书。负责审批本项目的材料申请计划。督导工程技术人员各司其职，深入施工现场，对工程质量和过程控制进行检查和指导，并对特殊过程进行监控。督导竣工文件的编制及移交。(4)、工程技术部职责具体负责工程施工、技术、调度、技术资料等管理工作。负责施工总平面布置和现场水、电、道路、排水的管理。组织工程实施，合理配置项目生产要素，按投标承诺如期上足工程所需人员及机具设备，根据建设单位要求适时提出调整方案并经其批准后实施。负责施工技术文件及各类技术资料的准备和管理，确保使用现行有效版本。负责组织编制本项目材料申请计划，并经

9、总工程师审批后提交项目保障部。组织施工图纸及有关技术资料的会审和施工前的技术交底，负责工程变更申请的内部审核和按程序报批。负责工程管理和施工组织协调，控制工程形象进度，组织施工过程检查，适时提出调整方案，报批后实施。负责工程调度，按期向建设单位报送年、季度施工计划和年、季、月工程统计报表，并按规定向建设单位上报工程形象进度及其他有关情况。及时准确提供进度资料供项目经理部领导决策。负责按照建设单位的有关规定和要求组织竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。(5)、安质环保部职责具体负责施工安全、工程质量、环境保护管理工作。负责贯彻执行建设单位制定的质量、安全及环境保护管理的有关规定，结合本

10、工程实际情况制定相应的安全、质量和环境保护管理制度。负责按照建设单位有关规定和要求，并针对本工程特点编制本项目质量计划、创优规划和安全技术交底书。负责按建设单位的有关规定和要求，办理既有线施工许可手续，与路局、分局行车管理和运营设备管理单位、线下施工单位分别签订施工配合、安全和监护协议书，与各施工队签订内部安全包保责任状。负责编制本项目质量保证措施，并与各施工队签订质量责任状。在出现不符合、不满足规范和标准要求或有缺陷的质量活动时，有权向项目经理提出停工建议。负责本项目施工过程的环保工作，制定施工环保措施，与有关单位或部门签订协议，并主动与地方环保部门联系，做好施工前环境评价工作，施工过程中接

11、受地方环保部门的指导和监督检查，施工结束后履行地方环保部门竣工环境验收手续。负责编制质量、安全和环境保护监督检查计划，组织实施现场检查,编制检查报告，发现问题及时提出整改措施，跟踪检查落实情况。负责施工全过程的质量检查及不合格品返工及返修后的质量检查和验证工作。负责制定本工程项目已完工程在验交前的维护、保管措施。负责对特殊工艺过程进行监督，设置质量控制点。负责工程质量等级检验及评定。负责按期向建设单位报送年、季、月质量、安全报表。负责质量、安全和环境保护事故的调查、处理，按要求报送调查报告和事故报表。参加工程竣工验交。负责在合同规定的保修期内对工程保修项目组织维修和养护，组织用户回访，实施移交

12、后跟踪服务。(6)、保障部职责负责财务、物资和设备供应工作。负责编制本项目机械设备使用计划和材料采购计划。负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同，并在合同执行过程中履行相应的责任。负责按GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系中的和物资采购控制程序要求组织劳务分包方和材料供方的资格评定和选择工作，收集劳务分包方和材料供方资料，建立合格分包方和供方名录。负责材料、设备的采购、运输、装卸、现场保管和发放工作。参与设备开箱检验工作。负责按我公司物资采购控制程序及建设单位有关规定组织材料、设备到货后的验收、验证工作，记录检验情况并保存相关的技术资料和质量证明

13、文件。负责按建设单位有关规定上报我方自购材料的产品合格证明和检验资料。应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐及其他基础资料。针对本工程设备、材料的供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，确保物资供应。负责本项目施工机械的管理调配。负责本项目的财务管理，按规定向建设单位报送用款计划，办理月预支工程款、季度验工计价款、年度验工计价款、末次验工计价款、工程尾工款的支付手续，合理安排各项费用支出，确保工程施工用款。(7)、综合办公室职责负责本项目的总务管理。负责特种作业人员(电焊工、高处作业人员等)的健康检查。负责文秘和接待工作。负责文件的接收、打印、整理、保

14、管和发放工作。负责劳动工资管理和岗前培训。负责施工过程中的后勤保障工作和内外协调工作。负责工地治安、消防及文明施工管理工作。负责完成经理安排的其他工作。(8)、各施工队职责负责编制一般性施工技术方案、施工任务单、工料预算。负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。配备足够的劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。负责与施工人员签订安全、质量、环境包保责任状，并据此实施奖罚。负责组织本队施工过程中的安全、质量、环境保护和文明施工检查，发现问题，及时组织整改。根据

15、项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。负责编制本队机械设备使用计划和材料需求计划。负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。(二)、施工队伍安排1、施工队伍设置根据本项目工程内容，项目经理部所属施工队伍按专业划分为电力队、通信队电力、通信、视频监控设备的施工任务。项目经理部设置材料仓库和加工班，负责工程材料、设备的到货检验、验收、仓储、保管、发放、运输、现场管理以及加工预配工作。通信队下设线路工班和设备安装工班，共计投入60人，分两队施Xo其中：队部设管理人员2人。线路工班共计58人，其中：技术人员2人，技工6人，普工50人。设备安装工班共计8人，其中：技术人员2人,技工4人，普工2人。电力队下设线路工班、设备工班，共计投入56人，分两队施工。其中：队部设管理人员2人。线路工班共计28人，其中：技术人员2人，技工6人，普工20人。设备工班共计26人，其中：技术人员2人，技工4人，普工20人。材料仓库、加工预配班共计投入4人。其中：材料仓库保管员2人，加工技术人员2人。各施工队驻地租用当地空余房屋，材料仓库和加工班设在赤峰。2、施工队伍任务划分(1