金融银行高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向.docx

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1、高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向按照省、市联社的安排，我有幸参加了高管人员培训班。书记指出：此次培训是省联社党委立足全局、注重长远发展所做出的战略决策，对进一步转变经营理念强化队伍素质、提升管理水平，有着十分重要的意义和作用。希望各位学员要明确为什么学、学什么、怎么学，做到学有所思、学有所得、学有所成。同时,强调大家在学习期间加强作风建设，遵守纪律，坚决服从组织安排，圆满完成此次培训任务。在随后学习期间，我坚守一颗求知的心，严于律己，勤于思考，积极研讨，认真完成学习任务，现就我的学习心得总结如下：一、拓宽了视眼。培训期间学习了现代银行企业制度及公司治理、信贷视角下的财报分析、宏观经济及

2、金融形势分析、网格化经营转型与精准营销、利率市场化与商业银行风险管理、农村中小银行发展战略经营转型、互联网金融与商业模式创新等课程，既包括了当前的经济金融大趋势，又涉及当前先进的银行经营理念，既有利率市场化、大数据、互联网金融等热点问题的研究，也有实现全面从严治党知行合一的制度解读，可谓内容广泛，包罗万象，极大的丰富了我的知识面，将对我今后的工作起到引导和推动作用。二、提升了技能。现代银行制度及公司治理这门课程由会计学院教授为大家讲授，讲解了公司治理的目的，即追求分工效率的同时，控制代理问题，协调合作实现共赢，同时实现可持续发展。市场经济的发展需要一系列的相互制约，才能保障各方投资者在追求自身

3、利益的同时不受损失，前提是依赖于道德自律，声誉互律，还有法律即他律约束。并对公司的治理结构进行了总体概括，公司冶理机制即：股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权，并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。首先从如何配置和行使控制权进行了讲解。其次解释了如何监督和评价董事会、经理人员和职工。最后对如何设计和实施激励机制进行了概括。通过一天的学习把公司治理的方法内涵和架构进行了全面熟悉和了解，对以后的治理工作提供了丰富经验。理工大学教授为我们讲授了信贷视角下的财务报表分析这门课程，对信贷业务进行了分析，教会大家如何对客户进行筛选，以及风险识别和

4、评估，以及现金需求量，和现金创造能力进行评估，对目标市场和风险接受能力进行评估，若满足标准，则继续对客户的行业进行关注，再对企业风险及经营风险进行评估，对现金流和财务报表进行分析，最后确定是否对企业进行授信贷款,通过学习系统全面的掌握了贷款发放流程，把以前在信贷调查方面的不足进行了弥补，对以后的信贷工作做了有力的支撑。师范大学教授讲解了关于宏观经济学及金融形势分析这门课程，介绍了宏观经济学注重研究总体和宏观经济活动的一个领域。对客观存在的宏观经济学，包括国民收入、产出的衡量和决定以及就业和价格的影响。对该领域所关注的国际经济中与各国之间的进口、出口以及国际资本流动的含义进行了着重讲解，并对利率

5、市场化差别定价、服务水平进行分析，把存在的问题，展开剖析，归纳总结，利用坐标、案例等，为全体学员上了非常有价值的一课。三、指明了方向。近年来，互联网金融日益兴起，凭借无门槛、成本低、信息透明等优势形成自己的核心竞争力，新兴的金融势力对部分信贷、银行存款、中间业务形成一定冲击。面对互联网金融侵蚀势态，农信社应从发展战略的高度审视互联网金融业态，重视大数据的开发利用，主动推进互联网技术与银行核心业务深度融合，拓展服务渠道，从以往前后台分离、集约化管理模式中跳脱出来,逐步转向一体化运营,将客户营销、产品定制、风险管控、财务处理等集中到IT层面统一设计。要充分发挥农信社实体银行资金实力雄厚、认知和诚信

6、度高、基础设施完善、物理网点分布广泛等优势，利用已建立的看得见、摸得着的信任,与互联网银行相结合，顺应客户移动化、便捷化、个性化的金融需求变化，树立以客户为中心的产品设计、销售和服务理念，从而满足客户全方位的需求，加快农信社转型和产品创新。一次次掌声、一次次的思考和讨论，让我感觉到了无比的充实，也更让我看到了责任和目标的艰巨。转眼半个月的培训就要结束了，每次回想起课堂上老师的讲课情景，我认为我最大的感受就是，经过一场思想的洗礼，打开了我们思想的天空，只有在解放思想的前提下，才有我们未来绽放的人生。虽然本次培训只有短短半个月的时间，但是几位教授深入浅出、幽默风趣的讲解让我感受到了先进的教育理念，

7、知识层面和价值观培养方面教导,使我们在学习专业知识的同时对未来的规划和职业发展有了更清晰的认识，也领悟了省联社组织本次培训的重要意义。高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级，就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径、务求落地，走出一条内涵式、可

8、持续发展之路。我认为，可以从以下四个方面着手：一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前，在压力与挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而，农商行在产权改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展，也没有摆脱形似而神不似的尴尬。一是要进一步完善三会一层治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，科学界定经营层和监事会的权利和职责，使董事会成为决策的核心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实达到责权利的有效制衡。二是根据三长工作职责，完善评价标准体系，完善

9、履职评价机制。结合县域经营实质，建立经营管理层考核办法及定期评价机制，促进三长有效履职。同时，充分发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化信息公开，促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据平台，将客户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分工协作机制和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。二、加强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结构通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创新等前沿金融知识有了新的理解，体现在业务经营上，就是要强化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势充分发挥。一是要全面把握市场动向

10、，适时了解所辖区域内实体经济的流动方向和信贷情况，确保信贷支持方向不偏，支持力度不减，全面落实小微企业信贷支持三个不低于的要求。二是要以信贷客户为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力。同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、客户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面开通信用卡、理财、代理保管箱等业务。同时，要加强富裕资金的管理和运用，确保实现收入渠道多元化和盈利模式多样化，努力改变收入结构。可在成熟的条件下，争取成为市场利率定价机制基础

11、成员和观察成员，获取大额同业存单、次级债的发行资格，补充资本实力，增强自身抗风险能力。四是要切实加强综合费用管理。严格按照省联社相关固定要求,对综合费用总额进行预测，坚持有保有压，厉行节约，将有限的综合费用额度配置在保业务发展当中，做到开源节流。三、细分客户市场，提升服务品质，增加有效信贷投放这次高管培训，深入地讲解了宏观经济、金融形势分析、信贷管理、经营策略等内容，将信贷专业化经营、精细化管理作为推进转型、改进服务的主要手段，深耕产业、深耕客户、深耕品牌，构筑结构合理、发展持续的客户网络，为巩固市场、开拓领域、做好经营起到了十分重要的作用。一是公司类贷款要调整结构、优化增量、有序退出。要有序

12、增加信贷对实体经济的支持，进一步摸清县域主导行业和骨干企业的经营、特点、趋势和风险，积极培育与自身风险控制能力相匹配的客户群，对有实力、有前景的客户要择优介入,对超比例贷款、行业指数较低的企业要逐步退出。要动态分析判断贷款介入支持的安全期限，牢牢掌控信贷资金进退的主动权。二是农户贷款要扩面拓户、机制保障、延伸服务。要把握农户金融需求新规律，深入巩固信用工程建设，创新服务模式和产品，扩大金融便民联系点的覆盖面和契合度,加快打造周村银行、小区银行；把握县域城镇居民金融需求新动向，将网点向社区延伸，设立社区金融便民联系点，开拓县城零售市场；把握城镇化建设新形势，围绕农业转移人口市民化趋势，满足就业、

13、创业、消费、购房等金融需求;把握金融需求多元化趋势，以客服中心搭建一站式金融服务平台，让客户足不出户便可享受申请贷款、查询进度、业务咨询等便捷服务，并倒逼转型加速、服务直达。三是小微企业贷款要实行品牌化、专营化、标准化经营。坚持支农银行、社区银行和小微银行的市场定位，针对不同特征的群体，进一步细化市场，基于融资主体、额度、期限等不同维度，设计有针对性的金融产品，实现一对一金融服务，提供不同的产品组合。建立高效的授信审批机制，制定差异化授权制度，减少审批层级，缩短决策链条，实行小微企业授信业务集中、批量化处理，持续加大支持小微客户力度。四、提升员工素养，强化风险防范，实现管理流程再造风险管理和流

14、程银行建设是此次培训的一个重要组成部分，对深化银行管理、促进合规操作意义重大，本人深受启发。将以全省农村信用社全面推进流程银行建设为契机,进一步优化机构设置、管理流程，抓好成本、全面风险、操作标准等三大管理。一是优化部门职能设置，在前中后分离设置上做足文章，建立联社和基层网点两级营销机制，实现大客户和集团客户、中小客户分级营销，做实服务型机关,打造一批专业特色基层网点。二是强化中后台支撑。设计管理条线，推进风险、合规和审计等版块工作的垂直管理。三是实现管理体系再造，优化业务和风险流程。区分涉农企业、农户及个体工商户，实行差异化管理，充分发挥农村信用社支农、支小短、平、快的体制优势，建立贷前调查

15、、贷时审查和贷后管理标准及模板。同时，要全面提升风险识别、评估与管理水平，猛药重典、标本兼治，建立事前预防、事中控制、事后检查三位一体的防控体系。高管培训心得体会：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想作为一名中小金融机构从业人员，有幸在省联社的统一组织下来到X学院参加为期半个月的集中学习培训，我深感机会之难得，时间之宝贵，愈发不敢有半点懈怠之心，而15天的培训犹如白驹过隙、转眼即逝，但是为我留下了宝贵的知识，也带给我颇多感慨。现就我在这半个月来的所学、所感、所获、所悟做一个总结性地汇报：一、从其目的和意义来讲：此次来沪进修，是党委立足当前经济形势、把握未来发展方向，根据当前经营管理转型实际所做

16、出的具有全局性、前瞻性的战略决策，也是深入推进战略落地的具体举措，寄予了组织殷切期盼。从我个人说,是进一步提高自身综合理论素养、金融专业知识的一次重要机遇，并且参加此次培训的学员都是来自全省各个县市级机构的高管，他们思路敏捷、成熟稳重、业务扎实，经验丰富，能够与他们一同学习培训、一同交流切磋，对我来说是一次挑战自我、提升自我的良好契机，实在倍感荣幸。二、从其必要性和紧迫性来讲：金融行业是百业之根本,牵一发而动全身，金融稳则百业稳、金融兴则百业兴。近年来，金融行业在得到前所未有之发展的同时，也遇到了前所未有之挑战，特别是我们农信机构，正处在转型发展的关键时期，不但面对股份制商业银行虎视眈眈地竞争，还承担着地方政府赋予支农扶贫的重大社会责任，容不得半点马虎和懈怠。从根本上说，发展与挑战皆来自于理念之变化，如果仍然按照惯性理念来指导业务经营，必定无法适应当前改革发展的需求而遭到剧烈冲击。特别是面对金融科技全面上线、金融脱媒势如破竹