道路施工组织设计2.docx

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1、第一章编制依据及引用标准1. 1编制原则1.2编制依据第二章工程综合说明2. 1工程概况2.2对外交通条件第三章施工总体布置3. 1施工总布置原则3.2 临时设施的布置3.3 场内临时交通布置3.4 水、电、通讯和供风3.5 安全消防等防护工程3.6 弃渣堆料及排污第四章现场施工管理4. 1施工准备4.2 施工组织机构4.3 管理目标第五章材料采购第六章主体施工方法6.1施工准备6. 2路基土石方工程6.3 管道工程施工6.4 路面工程施工6.5 照明工程施工第七章工程进度计划7. 1施工计划安排7.2确保计划工期实现的措施第八章施工资金计划及劳动力计划、施工设备的投入8. 1施工资金计划8.

2、3 主要材料供应计划8.4 主要施工机械设备需用计划8.5 劳动力需用计划第九章工程质量管理方案9. 1质量保证措施9.3 过程中质量控制措施9.4 主要工序施工技术保证措施9.5 工程质量检测试验手段、措施第十章安全生产管理方案1.1 1管理制度及管理体系第十一章文明工地建设措施11. 1文明施工方案11.1 文明施工组织机构11.2 文明施工具体措施第十二章环境保护管理方案12. 1建立完善的环境保护体系12.1 环境保护具体措施12.2 卫生管理12.3 粉尘、噪音管理第十三章工期保证措施第十四章工程成本管理14. 1概述14.2 工程成本管理的步骤14.3 承包商的成本管理14. 4承

3、包商对业主成本管理的协助第十五章有关施工建议15. 1执行标准15. 2服务准则15.2 保修期限15.3 服务方式第一章编制依据及引用标准1.1编制原则(1)符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计,响应招标文件；其次是要符合公路工程施工的程序和客观规律。(2)先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。(3)合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体

4、系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。(4)确保工期原则本工程总工期180日历天，这是施工单位编制施工组织设计的必保日期，标书中以均衡施工、保证节点、周密衔接、突出关键为主导，确保工程按时完成。(5)确保质量原则贯彻IS09001-2000标准，标书从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。质量目标：一次性验收合格。标书中以贯彻执行国务院颁布的建设工程安全生产管理条例为基准，遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全。

5、安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6%。以下，无重大设备事故、安全事故。争创市级安全施工标准化工地。(7)确保环境保护、文明施工原则标书中以便民利民为出发点，以防治噪音、污染为重点，并对周边建筑物、构筑物实行保护。在施工中，公司要求项目部员工讲究文明、注意礼仪，建立组织机构，制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。对周边建筑物、构筑物有针对性保护措施，对防治噪音和污染制定的具体措施和监控措施。施工现场要求做到规范化、标准化。1.2编制依据(1)葛兰素路道路工程施工招标文件及招标图纸和标前答疑。(2)我公司派员现场踏勘和调查了解的实际情况。(3)国家及有关部门

6、颁布的规程、规范、技术标准及验收规范：公路工程技术标准(JTJBO1-2003)o公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)o公路沥青路面设计规范(JTJ014-97)o公路沥青路面施工技术规范(JTJ032-94)o公路工程质量检验评定标准(JTJO7198)。城市道路设计规范(CJJ37-90)城市道路绿化规划与设计规范(CJJ75-97)第二章工程综合说明2. 1工程概况葛兰素路位于渝北区龙溪镇，起点与龙头寺路相接，终点与红唐路相接，道路东侧为上品十六小区，西侧为琼洋花园小区。本次施工的葛兰素路为城市支路I级，设计车速为20Kmh,道路全长约681m。道路的路幅宽度为16m,其中

7、车行道为8m双向2车道。2.2对外交通条件本工程对外交通方便。第三章施工总体布置3. 1施工总布置原则(1)以主体工程枢纽布置及工程所在区场地自然条件为依据，科学合理的安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序的衔接及施工要求。(2)方便施工，减少干扰，利于生活，方便生产；各类设施全部布置在业主规划好的场地内，尽量减少周围植被和树木的破坏。(3)认真规划、设计卫生设施，污水、污物处理要符合相应的行业规定。(4)临时设施要有利于安全防护，便于消防设施发挥作用，并利于防盗。(5)充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输等企业。项目经理部(含实验室)应设置在便于对沿线工程施工进行指挥且交

8、通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。具体平面布置详见附表五：施工总平面图。3.2临时设施的布置(1)临建采用砖房和板房两种形式。食堂采用活动板房。办公室、会议室和宿舍为砖房，按照地方永久性房屋建筑标准(平房)建设。工程结束后无偿交给建设单位使用或按建设单位意见拆除。实验室：为砖墙预制板屋面结构。由于其承担本工程的土工检测工作，室内设施要具有防火要求。(2)临时工程用地表详见附表六：临时用地表。(3)施工辅助企业施工辅助企业主要包括机械修配厂等。机械修配厂主要承担大型机械的小修和施工中的保养工作，以及加工安装模板用的对拉螺栓等。修配厂位于机械停放场地内，同时在场内设置机械加工车间，根据施工进场

9、机械的数量，确定其建筑面积72i2,停车场总占地158)20在修配厂内设防火设施，主要设备有车床、砂轮机、钻床、铳床、刨床、焊机、吊架等。3.3场内临时交通布置工程临时道路布置原则为：以现有的道路为基础，逐步完善形成场内运输网络。我企业将积极配合招标人，作好料场交通的修建、维护工作，所需费用将根据招标人协调的结果，从进度款中支付。3.4水、电、通讯和供风3 .4.1供水施工用水、生活用水可利用现有的供水设施解决。4 .4.2供电本工程用电主要分为生活用电和工程用电，根据我公司人员现场踏勘及业主提供的基础资料，在业主指定的施工电源接线点引入，经变压后供施工用。为了预防临时停电，我公司自备4台75

10、kw移动式柴油发电机组，以解决因无法就近搭接电力线路或临时停电而影响工程施工所需电力问题。3. 4.3通讯对外通讯可向当地电信部门申请安装程控电话，或者用移动通讯手机对外界联系。场内主要靠人工传话、辅以移动电话联系，以此形成有效快捷的通讯联系网络。3.5安全消防等防护工程3.5.1各种信号的设置在施工设施区内设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。3. 5.2安全生产设施油料和火工产品的存放和运输严格遵守国家的有关规定，在公路路基开挖危险地段设置安全警示牌等安全标志，提醒过往行人注意安全。在施工过程中采取合理的施工程序

11、、方法，并根据实际需要采取必要的安全监测设施及手段，一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置；3. 5.3消防设施在合同规定的管辖范围内履行其防火安全职责，配备必要的消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常。3.6弃渣堆料及排污本工程运至业主及监理工程师指定的弃渣场进行处理，不造成环境污染，工程完工后，用土覆盖，并进行绿化。工地设置生产污水引渠及沉淀池，所有生产污水必须经处理后排放；生活污水按当地要求采取措施处理;生产废油等需收集后单独处理，不可随意排放。第四章现场施工管理4. 1施工准备本公司一向重视工程的准备工作，对施工的各项前期准备工作的重要性深有体会，倍

12、加重视。4. 1.1技术准备工作我单位自中标承建本工程之日起，便以最快的速度完成本工程的开工之前的技术准备工作，具体主要事项：(1)建立健全技术责任制体系：成立以项目总工程师为技术主管，施工员、技术员、质量员等为主体的技术管理体系，人员固定，职责明确，奖罚分明，将技术工作贯彻到施工班组。(2)施工图纸的审核：组织参战的全体技术人员，复核设计图纸和相关文件，做好结合工作；认真熟悉图纸资料，了解和熟悉工艺规范。(3)与其它专业进行图纸会审，提前发现问题，并及时解决。(4)根据设计意图和批准的投标技术文件，制定详细的实施性的施工组织设计；同时编制相应的操作工艺和季节性施工方案和特殊施工方案。(5)组

13、织全体技术人员，学习有关技术标准和规范。做好技术交底和岗位培训，确保技术指导正确和施工方法可行，做到目标一致，意见统一，任务明确。(7)编制施工预算，及时提出各类材料预算，以便及时组织落实材料供应和各类信息的反馈收集。(8)根据施工现场的总平面布置情况，设置测量控制网点。并对由业主提供的测量网和水准点进行复测，及时将复测的结果反交给业主和监理进行审核。(9)工程开工前做好测量基准点的交接工作，制定工程测量方案，交监理工程师审核后建立测量控制网。4.1.2物资准备(1)根据施工部署及主要工程项目施工方法和技术措施，并考虑了施工总进度计划的要求，提出所需的主要施工机械、设备的数量及进出场时间。(2

14、)根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作，使投入使用的施工机具处于最佳状态。(3)按计划要求组织构件、制品、半成品、材料等保质、按量、及时进入施工现场，在施工准备中，及时确定构件的加工制作和运输方式，根据施工现场的要求，分期分批进入现场。(4)做好现场的临时设施的准备，机具、设备、人员进场工作，充分做好施工前的准备工作。(5)确定生产责任制，将责任落实到人，决不职责不明，任务不清。4. 1.3劳动力组织准备(1)建立现场管理机构并明确各工作岗位的职责。(2)组织调遣施工队伍，按专业选取精干的施工人员参与本工程的施工建设。(3)根据施工作业计划的要求，及时合理

15、地调配劳动力，并对其进行必要地技术培训和入场教育。(4)签订施工生产合同，明确各类施工人员的职责和权利，实行责、权、利三结合。4.2施工组织机构4.2.1组织机构设置根据本项目的工程数量、工期要求、施工顺序及施工环境，按项目法管理的原则，结合贯彻ISO90012000国际标准，委派具有丰富理论实践经验、业务水平高、协调能力强的人员组成项目部。(1)项目部组织机构图(详见附图4-1)(2)管理职责项目经理a、作为企业法定代表人的被授权人，代表我单位对工程项目施工全权负责。b、代表我单位就本工程项目负责接受业主、监理单位的指令，出席会议签署纪要，参加有关活动。c、作为本工程项目质量、安全的第一责任人，贯彻执行国家方针、政策、法规及渝北区有关规定，负责建立健全质量、安全保证体系，建立和实施质量安全生产责任制，确定质量、安全目标，保证各项质量、安全活动的正常开展。d、负责施工现场的文明施工管理和环境保护。e、负责工程指挥，实施资源优化配置，有效运用本项目部的人、财、物、信息等资源。