行政部管理考核.docx

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1、名称行政人事类考核/行政部W考砌考核方法编码版本页次1/2修改状态1.行政部考楂分值我考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100弁考评分方法（1）定性指标。“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，

2、差0分。3 “工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。4 计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。5 ”电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。6 ”办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7 “着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2 当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为

3、上限：每高于上月1%则扣I分，扣完为止。3 ”当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限：每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2,其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划

4、及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵守情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。“维护部门办公区域环境的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差O分。2”印章管理规定遵守情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。3 ”部门内工作计划、总结及工作日志管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4 “本部门计算机管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。5 ”电话费用控制情况”：优秀5分，良好3分，般1分，差0分。6 ”编报部门办公用品计划及控制办公用品成本

5、情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7 着装制度遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。（2）定量指标。“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2 当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分：每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限：每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3 ”当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分：每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期