2021年施工员个人工作计划.docx

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1、2021年施工员个人工作打算在2021年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在2021年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了2021年个人工作打算，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。一、工序管理L人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员。2、2021年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机

2、械设备、应急物资都根本到位，遵照基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格遵照方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作,以保证主体施工前的打算工作。3、2021年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理人数多、多处大

3、范围的预留孔洞、大方量硅浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经历,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工踊跃进展创新，以保证XX广场站主体构造施工的平安、快速、高质量的完成。把XX广场站铸造成精品工程。4、2021年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展复原,主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。二、技术管理1、慎重审核图纸，确保基坑开挖的深度、佐围檀的位置、

4、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探究车站的主体构造施工图、建筑图，慎重的进展核量，并指定专人进展专项管理钢筋、碎。2、慎重做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底3、慎重开好现场交班会，对当天的工作进展总结、对明天的工作进展支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时务必要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说

5、明。三、现场管理1、工程质量、平安限制：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、佐成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中觉察质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进展检查验收，最终到达消退质量平安隐患。2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，踊跃联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工缔造良好局面。3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将xx广场站打造

6、成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进展惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习,工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程本钱方面的限制1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制库管员、技术员、司机，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、碎等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进展核实，确保半成品的准

7、确性、必要性和管用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及已运用时，要求技术员报一份打算运用量，工队报一份打算运用量，承受双限制，留有余量不够再补，从而使磴用量能够得到有效限制。3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，工程部领导要求我们高标准文明施I,我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气,对门位进展高标准培训I,严格执行其岗位职责。对协作

8、队伍进展整训I,让协作队伍必需到达一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。3、个人工作改良：由于个人工作经历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改良和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以幸免不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力,对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料,要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力提高和业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。明确自己的开展方向，正确相识自己，订正自己的缺点。慎重听取他人忠恳看法。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成果。以上是我的2021年工作打算和开展方向，渴望通过自己的努力及他人的帮助能够成功的达成打算并突破,2021年取得更好的成果,全面提高自己。