班前会、班后会管理制度[5篇].docx

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1、班前会、班后会管理制度5篇第一篇：班前会、班后会管理制度班前会和班后会管理制度为进一步强化抽采队班组建设，规范班前会程序，提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，对班前会内容要做到五必讲值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班队干部和班组长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、

2、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现要我安全向我要安全的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周一课、知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序1、班前签到。值班干部召开班前会时候，对当班职工进行点名签到，值班干部点名时要大声答到。2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班干部在每名员工喊到时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否

3、身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工

4、时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。5、讲培训。要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和每日一题学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，值班干部要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，规范操作，自保互保，绝不三

5、违。使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。8、青监岗三分钟学习带提问，值班干部提前一天将学习内容发到微信群里，第二天班前会提问看掌握情况。三、班前会要求：1、班前会值班干部要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前会每天每班必须召开，班前会值班干部必须由队长和书记以上干部担任。值班干部召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。3、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在35-40分钟左右，根据具体情况灵

6、活掌握。4、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。5、当班值班干部休息时，替班值班干部必须参加班前会，主持值班队长工作。否则每次罚款50元。6、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对值班干部和职工分别罚款20元。四、班后会1下班后必须回队里把当日工作量写清楚，及存在问题下一步工作重点2、下班后必须在工作量本上签字盖章。否则罚款20元/次。五、本规定自下发之日起实行。抽采队2017年5月26日第二篇：电力企业班前会和班后会心得体会电力企业班前会

7、和班后会心得体会电力企业的生产班组有些人认为，班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作会来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。班前会绝不是要注意安全、做事要小心之类口号式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同时，进行危险点分析，并提出切实可行的防范措施。有很多班组的作业内容每天都相似，于是布置安全工作时，班组长就一味地强调同样的内容，不仅枯燥，而且没有必要。其实，只要班组长留心观察，就会发现绝对没有哪两天的情况完全相同。作业现场每天不尽相同，如同样是主变定检，设备厂家不同，参数也会有差别，需要提醒班员注意。员工的思想状态每天也不同，如某员工家

8、中有喜事，其心情会比较激动。不同时期，企业也会对安全生产有不同的要求，如在节日期间，企业会要求班组长注意酗酒上班的员工。如果班组长能对当天的具体问题进行具体分析，班前会就会开得比较成功。很多班组长只注意班前会，而忽视班中检查，导致班前会和班后会不能成为一个有机的整体。在班前会上，班组长应要求班员在班中及时报告其所在岗位存在的隐患，并对工友进行监护。班组长也要在班中查处违章作业行为。班中检查是联系班前会和班后会的中间环节，没有这个环节，班前会和班后会就会徒有其名。班后会开得不好，就像一个人有灵活的头脑，有健康的心脏，却有一双残废的脚。班后会对一个班次的安全工作进行小结，表扬遵章守纪的，批评违章作

9、业的，对违章作业行为是一个有力的打击，同时，也对班前会和班中检查起到了促进作用。如果班后会天天都说无违章现象、无大小隐患，就真的成了形式。只有把班前会、班中检查、班后会有机地结合起来，使之成为一个整体，才能使班前会和班后会真正发挥作用。第三篇：班前.班后会管理制度焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度（试行）为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。一、班前会内容：1上班前10分钟点名，参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特殊原因需提前请假。2、中夜班工作汇报，技术交流。接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况

10、，对遗留的安全问题提出防范措施。3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。5、强调6S管理、劳动纪律及安全意识。6、布置当天工作任务，同时进行安全交底，使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。7、对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查，每日1人/次。8、工段长或主任总结附言。、班后会内容：1下班前20分钟开会点名，参加班后会人员必须遵守秩序，不得大声喧哗，不得接打手机或玩手机游戏，不得迟到早退，特殊原因须提前请假。2、工作总结，技术交流。（三班、常白班、仪表、点检）3、点评工作中出现的不安全现象，包括违章违纪及生产过程

11、中的不规范行为和工作中差错。4、对本班生产过程中存在的问题和疑问进行反馈和讲评。5、对本班劳动纪律情况进行讲评（表扬与批评）。6、汇总各班组的问题和不足，找出问题的根源。7、明天工作计划。（常白班、仪表、点检）8、工段长、班长根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结。9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。三、要求：1班前会每天07:55准时开始，迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加，考核20元/次2、班后会每天下午17:40开始，迟到、玩手机、无故不参加，考核20元/次。3、会议负责人做好会议记录，及时了解员工精神状态和工作中存在的问题，及时解决、落实和反馈。4、会议负责人在班后会议结束后把当

12、日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间，对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。5、会议负责人做好会议记录，以备检查，对未有具体会议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。本规定自下发日起执行。焦化厂电仪工段2017年9月12日第四篇：班前会管理制度班前会管理制度为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。二、班前会程序1、班前签到。值

13、班领导主持召开班前会，对上一班及当班职工进行点名签到，班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤，员工回答要响亮，统一回答到。2、上一班安全生产总结。（1）交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。（2）交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在班前会上说明情况。（3）交班班长必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的方法，有待解决的问题和注意事项交清。

14、3、接班班长接班。（1）接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况进行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长进行解答。（2）在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发现的问题，由接班人负责。4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班领导或班长观察（询问）员工精神状态，进行员工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作,避免事故发生。5、讲任务。（1）布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工（任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员、监护人。讲清具体工作要求、应注意的

15、问题和需要协调处理的事项。（2）布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和操作技术）进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工安全防护用品用具确认。值班领导或班长检查员

16、工上岗证、特种操作证，进行员工持证上岗确认。7、讲培训I。员工要在学习记录本作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、规程措施教育）。贯彻落实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操作技能。强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施，使员工掌握安全注意事项。两日一题（班前知识问答），进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。8、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，单位领导要对当班职工掌握班前会内容