物流仓储可行性报告.docx
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1、一、河南黄河实业集团股份成立物流仓储子公司1、项目基本情况暂定黄河实业集团XX物流(以下简称“物流”),坚持“以质量求生成以技术增效益、以信誉占市场、以人才助发展。”始终“视顾客为上帝,把口碑当生命。”稳健务实,步步为营地向前发展,现已形成以集团高层为领导,开发集团所需的第二产业链,规划以仓储、物流运输、停车、住宿以及物流外包信息服务、物流企业集约经营等多种运营模式的复合型物流企业。随着企业逐步完善现代企业经营管理制度,不断实行产业结构调整与技术升级,尤其是借助互联网结合物流信息化的系统平台,使企业在降低成本开拓经济增长点与提高运营效益。该项目占地面积:666660m其中仓储规划占地面积:18
2、000m物流分拣平台占地面积:320000m2,行政办公中心占地面积:3000m住宿停车场占地面积:13000n2,产品展示销售以及物通信息中心占地面:2660m,总投资:元,其中土地有偿购置:元,建设投资:元,设备购置:元,其他:元。2、企业在全省物流业中所处地位与发挥的作用郑州是中原地区乃至全国的物流重要节点,对中原经济圈物流业起着主要支撑作用,在全国都占有突出地位。本项目主要以集团自用仓储为主,同时也承担起不断增强物流服务能力,在努力创新物流服务模式的同时,亦十分注重利用互联网融入到物流行业之中,借用发达的网络信息技术平台,着力打造物通运联新模式;将有力促进郑州地区物流“散户”“游客”“
3、专线”集中起来,形成合力,并提高信息化运营水平,有效降低成本,提升运输能力,增加运营收益,增强企业生命力;同时,亦能为集团“产销运”带来十分便捷的服务;有效的增强3、企业在物流业领域技术创新中的作用与竞争能力“智能物流物联网公共信息平台”技术的应用,将改变中国物流行业中信息管理的传统模式。本公共信息平台充分利用RF1D电子标签,与多用途传感器、GPS定位、3G移动、互联网电子商务等多种现代信息技术,对中国物流行业做一次新型的产业升级示范试点;将率先推进江苏物流行业从传统货运、仓储、停车场业态,向着物流信息中心、货运代理、物流写字楼经济的方向进行转变。经由互联网连接功能,实现将江苏省内物流业各种
4、业态,及规模物流企业进行有效资源整合后,构建形成“江苏虚拟物流园”,从根本上解决现在制约苏南现代物流企业发展的土地限制问题,改善苏南地区传统物流行业停车场、与仓储场地大量占用土地资源的状况,通过互联网络与3G移动技术,让苏南苏北物流行业进行交叉互补型一体式发展:苏南着重以发展物流信息服务、物流代理、物流配载调度、交易结算、物流总部经济等现代写字楼经济为主;苏北及周边省市以货物仓储、停车场经营等为主。随着该公共信息平台的用户不断拓展,与运营模式的不断成熟,本企业也将因此而具有更强的行业竞争能力,并为引领无锡地区物流业从传统迈向现代、与实现可持续发展打下坚实基础。二、企业技术中心的基本情况1、企业
5、技术中心发展规划及近中期目标、技术创新战略的制定与实施情况企业技术中心发展规划为:实现每五年产业核心技术要上一个新台阶,与实现一次产业结构调整;十年内完成“现代企业管理制度”汇编,基本上实现标准化制度管理。努力把本企业建设成为无锡市物流业技术领先型、管理规范型、效益规模型与社会服务型,且具有较强带头示范作用的龙头物流企业。近中期目标为:到“十二五”规划末期,利用“基地”设施与“公共信息平台”这一高端信息服务技术,集聚各类大中小型物流业企业(包括物流运输企业;第三、第四方物流外包服务企业;以及物流技术研究、物流行业标准制定、物流服务人才培训、物流会展等企业)25。家,使“基地”所有企业60%以上
6、的物流交易量,实行全程网络信息化运作;实现节能增效30%o使“基地”企业运营总额达到30-50亿人民币,新增就业2000人以上,实现税利超过5。万元。技术创新战略的制定与实施情况:为实现这一目标,企业制定了相应的技术战略规划与实施举措。首先,企业自上而下深刻认识到了一企业只有不断实现技术进步与创新,才能与时俱进向前发展,而不被市场所淘汰。因此,企业在2。3年初即提出了“技术创新能力是企业生命力的象征”的口号,并制定了企业“每五年产业核心技术要上一个台阶、与实现一次产业结构调整”的技术创新战略规划。本企业2002年9月成立,从2003年初至2007年底,开始实施第一个五年技术战略规划,主要是引进
7、现代企业管理制度的“质量标准化管理体系”、与“信息化管理体系”。2005年,企业“局域网”建设完成,“信息化管理体系”投入运行,使管理效率明显提高,管理成本有效下降;2006年,企业全员在技术骨干带领下,积极配合专业机构辅导,一鼓作气,同心协力,于同年10月,成功通过了GB19001-2000idtIS09001-2000质量管理体系认证,质量意识深入人心,服务质量得到保障。在运营模式上,企业逐渐从较传统单一的货物运输、停车场经营,转型为货运、仓储、配载、物流外包信息服务、集约经营等综合性物流业服务的现代物流企业,圆满实现了第一个五年技术创新战略规划。从2008年初至2012年底,企业开始实施
8、第二个五年战略规划,2008年初,公司总经理包一林先生,便带领企业一干技术骨干与高层管理12人,串苏州、走上海、跑杭州、下广州,马不停蹄,风尘仆仆,了解行业新技术、调研市场新动向、把脉发展新趋势,掌握了大量的第一手资料,为制定企业下一步战略规划提供了科学的决策依据。通过近三个月的考察研究与认证,技术创新小组提出了在企业内开展第三方物流服务的经营模式,从物流业务开发到服务流程,开展了系统研究,写出了具体报告,使企业增加了新的经济增长点;2008年6月,技术研发小组,又正式出台了第二个五年技术战略规划的重头戏:即举企业全力,着力打造“无锡物流外包基地”暨“智能物流物联网公共信息平台(亦称江苏虚拟物
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