灯饰工程施工组织方案.docx
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1、第一章工程介绍与编制说明第二章工程质量保证措施第三章劳动力配备计划第四章主要安装机械设备配备计划第五章质量管理体系与措施第六章平安文明管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工期进度计划与措施附:施工进度安排网络图第九章资源配备与先进性第十章特殊情况下的施工保障第十一章运行维护和用电平安第十二章应急处理第一章工程介绍与编制说明一、工程概况1、项目名称2016年江北区迎春灯饰工程一标段2、工程X围2016年江北区迎春灯饰工程一标段:包括北滨路嘉华大桥至黄花园大桥下沿线与节点、北滨二路、金沙路、新溉东路、海尔路至区府天桥沿线与节点、渝鲁大道黄花园桥头至板凳桥、黄花园桥头节点等的灯饰工程的安
2、装建立。二、编制说明2016年江北区迎春灯饰工程一标段是我公司工程项目管理人员综合长期以来对各项目施工管理的经历,结合现场踏勘情况、施工设计图与各材料生产厂家充分沟通,反复推敲验证确定,按照招标文件与相关设计资料、各种技术规X编制而成。1、编制依据城市夜景照明技术规XDB50/T2342006城市夜景照明设计规X(JGJ/T163-2008)低压配电设计规XGB50054-2011建筑照明设计标准GB50034-2013城市道路照明设计标准CJJ45-2006民用建筑电气设计规XJGJ16-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规XGB50305-
3、2002本公司技术人员对项目技术要求的了解本公司管理人员对项目综合要求与现场实际情况的了解2、编制原那么1严格遵守招标文件规定的施工工期极各项要求,根据工程中各项工作的特点和轻重缓急,分期分批组织施工,在工期安排上尽可能提前。2在实事求是的根底上,力求技术先进、工艺合理、经济适用。在确保工程质量、工期、提高工效,对环境影响最小等前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新测试方法。3合理安排施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,平行流水作业。正确选用施工方法,科学组织,均衡安排。各工序严密衔接防止不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进展。4施工进度安排注意各专业间的协调和配合,并充分考
4、虑气候、季节对施工的影响,防止因下雨、低温等对施工造成延期或平安隐患。5结合现场实际情况,因时因地制宜,减少各种临时工程,尽量利用现场合格资源,合现安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工程量。6坚持自始至终对施工现场全工程严密监控,以科学的方法动态管理,按动青争结合的原那么,精心布置施工场地,节约施工临时用地,不破坏建筑结构,不干扰居民的生活和工作。精心组织,文明施工,争创标准化施工现场。7按招标文件中技术标准与要求、国家有关施工质量验收规X要求,在施工组织设计中逐一响应。本工程质量目标要求到达国家现行有关施工质量验收规X要求,并到达合格标准。第二章工程质量保证措施一、施工部署1、项目协调
5、1作好内部协调管理:照明工程有其特殊性,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉与机械、电子、电力等各行业相关的学科,影响面较宽,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质与配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度与其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进展。2外部协调管理:在施工中假设遇照明以外的项目在施工,必须与其沟通、协调,做到不影响、不返工。3与发包方的技术沟通和协调:在遇设计与施工出现不符时要给甲方沟通,提出合理建议解决问题。4与其他相关部门的协调:涉
6、与一些市政与其它管理部门的要与时沟通协调,保证不因手续问题影响工期。5与监管部门的接口:与时与监管部门对接,同步、有效提高工作效率。2、技术交底技术交底制度是保证交底工作正常进展的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容:技术交底的责任:明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进展,并有书面交底资料。技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备。平安技术交底:地
7、下作业、高空作业、灯具安装、林灯饰小品的试运行以与其他高风险的作业,还应进展作业环境专项的平安技术交底技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,承受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定:重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准,分项技术负责人领悟落实。3、施工前期准备进场准备工作是施工管理中的重要环节之一,准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性,随意性和克制工作中的幸运心理,我们将做以下安排:各项准备工
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