灯光照明工程施工准备方案.docx
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1、灯光照明工程施工准备方案一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部,项目经理部经授权独立实施该合同项目,全面履行承包商的各项义务和责任,行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务,对本工程施工进行科学、有序的组织管理,保证按期、优质地完成本项目工程的施工,完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。决策层项目经理项目副经理项目技术负责人工程项目管理部管理层机电专业施工口贝X程安全管理员材料设备管理员X程质量管理员工程资料管理员工
2、程核算员作业层各专业施工班组项目经理部主要人员表序号项目职务姓名相关证件项目职责项目经项目1全面履行工程合同任务理证现场质量安全及物资设备项目管理负责、施工安全管理、2工程师副经理消防保卫、环境保护、文明施工技术高级工程成本管理、技术管理、施3负责师工组织及生产调度人施工1、生产调度、施工组织、员施工员证定位放线;4资料资料员证2、计划统计、技术管理员3、技术资料管理5安全员质量员安全员证质量员证1.专职安全员,施工现场安全工作2计量、测试、试验施工质量管理材料设备材料询价、采购、计划供6管理员材料员证应、管理运输、工具管理、机械设备租赁及配备使用7核算造价工程成本核算、合同、索赔、员师劳动配
3、置2.1 2、项目主要管理人员岗位职责2.2 项目经理岗位职责2.2.1 严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度,履行合同的各项条款,对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2.2.2 执行工程技术规范和标准,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。2.2.3 科学管理进入项目经理部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。2.2.4 组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。2.2.5 加强财务管理和积极推行责
4、任成本管理,严格财经制度,明确财经纪律,支持、配合公司财务、监察工作。2.2.6 负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。2.2.7 负责公司质量管理体系贯标工作。2.2.8 做好经理部的精神文明建设,做好公司领导交办的其他工作。2.2项目副经理岗位职责2.2.1贯彻实施本企业质量方针和质量目标,对工程质量负责,协助项目经理加强内外协调,全面负责施工组织,对工期负责。2.2.2负责本项目安全、质量保证体系的建立,并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会,控制工期、安全、质量措施的实施情况。2.2.3重点做好施工生产组织,施工技术及物资管
5、理工作。2.2.4项目经理不在岗时,行使项目经理的全面管理职责。2.3项目总工程师岗位职责2.3.1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任。2.3.2主持设计文件会审,技术交底工作,对本项目的技术管理负全面责任。2.3.3主持编制新材料、新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。2.3.4主持并组织对已完工工程质量、技术自检,写出质量报告,并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2.4工程技术人员岗位职责(工程部)2.4.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2.4.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案,推广新工艺、新技术、有序地组织施工。2
6、.4.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划,实施标准化管理,文明施工,铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。2.4.4按工期要求,编制月、季、年度施工作业计划,建立工程量总控台帐,及时清理完工和剩余工程数量。2.4.5在项目施工的全过程中,严格执行工程测量制度,控制误差。2.4.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料,及时编制竣工文件,做好工程验收交工作。2.5 安全、质量员岗位职责2. 5.1在项目经理的领导下,负责本工程的安全质量监督及保证工作,对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。3. 5.2参加质量会议、分析质量动态,组织质量事故分析处理。
7、定期有序的深入现场检查,有权制止违反操作规程的不良行为,直至停工,并予以纠正,确保工程施工安全。4. 5.3负责制定环境保护措施,在工程实施全过程中督促执行,定期、不定期检察、处理。5. 5.4负责与监理工程师的接洽和协调。2.6 材料采购、机具管理员岗位职责2.6.1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划,按季(月)度编制工程所需材料采购计划,实行材料采购招标制,节约采购成本。2.6.2严格实行限额发料制,建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法。减少存货成本。2.6.3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。2.6.4建立健全材料台帐(帐卡合一)
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