清徐阳光特区项目策划报告.docx
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1、清徐阳光特区项目策划报告一、项目现状及分析1、项目现状11项目位置12项目规划13项目配套2、项目分析1 .1产品特点2 .2问题点2. 3机会点二、营销策划推广1、总体思路2、项目卖点1 .1全新的居住理念2 .2齐全的社区配套2. 3科学的建筑规划3、项目主诉求2.1 极具竞争力的价格3. 2项目高性价比的品质4、项目包装3.1 项目现场包装3.2 项目售楼处包装3.3 户外形象包装3.4 项目人员包装5、推广渠道5.1户外广告5.2电视字幕5.3手机短信5.4人员直销5.5异地巡展5.6客户关系营销5.7电话群呼(考虑)三、价格策略四、销售组织1、销售策略1.1销售控制策略12销售说辞1
2、.3付款策略14促销活动2、销售道具1 .2模型2 .3工装3 .4印刷品4 .5其它3、销售排期5 .1整体排期6 .2准备预热期7 .3开盘强销期8 .4持续销售期9 .5二次强销期10 6三次强销期一、项目现状及分析1、项目现状1I项目位置本项目位于清徐县文源路,近临307国道,距县城内核心商业区约2公里左右。项目周边与清徐近郊村庄相连接。12项目规划本项目规划分A区、B区,由高层、多层、别墅三种产品类型构成。总建筑面积约16万平方米,采用组团式分布,中心区为24栋别墅,周边排布11栋高层。本项目建筑形式及立面效果都具有极强的吸引力。1.3项目配套1.3.1社区内配套会所、幼儿园、商业、
3、地下车库等。本项目的社区配套相当的齐全,在当地的市场中可以说是超前的。但由于前期项目销售过程中,没有形成有效的传播,并且没有采用有效的传达渠道,致使本项目的所有优点都无法有效告知给目标消费者。在未来项目的实际宣传中我们会结合本项目的以上优势,加以合理的利用,吸引消费者的关注与认知。1. 3.2社区外配套清都百货、外贸百货、嘉利大酒店、人民医院、中医院、清徐中学、实验中学、中农工建国大银行、联通移动营业厅等,非常齐全。本项目外在的配套设施也是相当齐全的,可满足未来业主便利的生活、娱乐需要,这是项目操作保持价格稳步提升的强大支撑。2、项目分析1.1 产品特点 项目规模较大,总建筑面积16万平方米,
4、配套设施齐全,在清徐是第一个大型综合型社区 本项目产品类型较全,有多层、小高层、别墅等多种类型产品 项目整体规划按现代居住设计理念合理布局、科学合理,项目建筑形式新颖,在清徐当地具有超前的引导示范意义 随着城市化进程的不断发展,城市的发展类型必然会是一种辐射式的发展,本项目正处在城市的新兴区域内,项目的升值空间与升值潜力较大通过对产品的综合分析与判断,本项目的综合品质在清徐当地是唯一的高品质综合社区,容易形成规模优势与社区居住氛围,只要本项目在未来的运作当中在适当的时机把本项目的综合品质有效的传达出去,将会极大提升项目的价值。2. 2问题点项目距市中心有一定距离,所属区域位于307国道外缘,在
5、心理上可能易使当地居民形成排斥 项目以往推广过程中没有有效对项目的卖点加以提炼,没有准确把握消费者所关注的焦点,更无有效的宣传推广手段,使得项目的形象在当地人心中大打折扣,这会在一定时期内形成不利的项目形象定势 由于竞争项目基本没有,项目价格不具有可比性,这会给消费者造成一种无意识的不安心理 项目以前推广中所采用的营销手段极少、所使用的销售管理方式也比较落后,无法对目标客户形成有效的引导项目的问题点,即是我们操作本项目中以后会尽量回避或改善的问题。本项目存在的问题点主要是本项目所处的位置属城市发展的新兴区域及以往操作中形成的项目外在形象,在未来的操作中,我们必须进行全新的整体包装,来提升当地居
6、民的认可度,采用有效的说服策略来改善当地居民固有的心理定势。其次是项目的价格问题,由于本项目基本垄断了清徐的房地产市场,所以从一定意义上讲本项目的销售价格就是清徐县的房地产平均交易价格,但价格的制定必须要有效结合当地的消费能力与收入水平,否则极易产生需求与价格、成本与收益的错位。由于上述问题点的抗性,加上落后的营销传播手段、沉旧的销售管理理念致使本项目没有在当地消费者心中确立有效的综合形象。 市场上没有竞争对手,即所有的说词都没有可比性,这在另一方面会使本项目的所有说词具有权威的主导地位, 全面科学的营销理念的运用,有效的宣传引导手段,在未来的操作中会准确地把项目的信息传达给有购房需求的客户群
7、体 清徐县较高的居民收入水平,加之周边乡镇人口的进城意向,使本项目具有强大消费潜力支撑 专业的项目操作团队、科学的组织管理方式、对客户购买本项目必将产生极大的影响作用 开发商的其它资源配合本项目目前的销售情况并没有达到最优化销售状态。从以上对本项目的机会分析中可以看出,本项目仍然有着非常多的可供利用与发掘的卖点,只要对以上机会点进行合理的把握与运用,本项目在未来的操作当中必然会获得项目运作上的极大成功。二、营销策划推广1、总体思路采用大营销的营销理念,以准备、宣传、积累、释放、吸引为各阶段基点,通过全程的营销策划手段,达成销售目标。把全程营销贯穿在项目操作的始终,在整个过程中的各个阶段全面贯彻
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