浅谈施工安全与项目进度控制_2.docx

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1、广的城市职业学院QuangxiCityCo11ege毕业设计（论文）题目：浅谈施工安全与项目进度控制分院：专业：班级：学号：学生姓名：指导教师：浅谈施工安全与项目进度控制作者摘要建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓,同时在另外一个方面如果加快施工进度

2、会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管理者所面临的问题。基于此，本文探讨了施工安全与项目进度控制的相关概念及两者之间的关系，并提出合理调节安全、进度相互关系的措施建议，具有重要的实际意义。关键词：施工安全；施工进度；进度控制；措施建议AbstractTheconstructionisare1ative1y1arge1iquidityoperations,genera11yworkintheopen,higha1titudeenvironment,andthequa1ityofconstructionpers

3、onne1isre1ative1y1ow,theoccurrenceofsafetyaccidentsisoneofthemoreindustries,andwiththeconstructionmarketcompetitionintheconstant1yfierce,manyconstructionenterprisesinconstructionthemarketbegantoexcessivepursuitofsurviva1anddeve1opmentoftheconstructionschedu1e,andthenignoretheconstructionsafetyinacer

4、tainextent,themanagementofsafetyaccidentsoftenoccurintheconstructionprocess,thusaffectingthedeve1opmentoftheenterprise.Butinpracticeitisfoundthatiftheincreasesafetyinput,thecorrespondingconstructioncausedbys1owprogress,butontheotherhandiftheconstructionprogresswi11furtherreducethesafety,thereforehow

5、toensuretheconstructionsafetyunderthepremiseoftimeorinadvancetocomp1etetheprojecthasbecometheprimaryconsiderationofconstructionengineeringprob1ems,buta1sothemanagementofconstructionenterprisestheprob1emsfacing.Basedonthis,thispaperdiscussestheconceptofconstructionsafetyandprojectschedu1econtro1andth

6、ere1ationshipbetweenthetwo,andputsforwardthereasonab1eadjustmentofsecurity,theprogressofthere1ationshipbetweentheproposedmeasures,hasimportantpractica1significance.Keywords:Constructionsafety;Constructionschedu1e;Schedu1econtro1;Measuresandsuggestions1施工进度的概念12施工项目进度控制的重要性22.1施工项目进度管理的地位22.1施工项目进度控制

7、的作用23影响项目进度的相关因素34施工安全在项目中的作用及重要性44.1 施工安全在项目中的作用44.2 施工安全在项目中的重要性55施工安全、进度之间的关系65.1 安全第一65.2 安全是质量、进度的前提条件和有力保障66协调安全、进度相互关系的措施建议76.1合理调节施工安全与施工进度之间的相互关系76.2建立安全施工与进度控制责任制度76.3加强施工人员的安全知识教育与技能培训7参考文献8致谢91施工进度的概念施工进度指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并

8、将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。2施工项目进度控制的重要性2.1施工项目进度管理的地位工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、

9、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。2.1施工项目进度控制的作用为使工程在预定的工期内完工交付使用，工程项目的进度控制是一项非常重要的工作。工期是由从开工到竣工验收一系列工序所需要的时间构成的，工程质量是施工过程中由各施工环节形成的，工程投资也是在施工过程中发生的。因此，监理工程师在进行质量控制和投资控制时，都是在总的计划下，按照具体的进度计划确定成本预算和成本分析的。加快进度、缩短工期会引起投资增加，但项目提前生产和使用会带来尽早获得效益的好处;进度快，有可能影响质量，而质量的严格控制又有可能影响进度，但在质量严格控制下，因为不返工又

10、会加快进度。因此，监理工程师在工程项目中进行进度控制，不是单单以工期为目的进行的。是在一定的约束条件下，寻求发挥三者效益，恰到好处地处理好三者之间的关系。进度控制还需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有对这些有关的单位进行协调和控制，才能有效地进行建设项目的进度控制。3影响项目进度的相关因素影响进度因素才能克服其影分析产生的原但是建设单位由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素,因。其主要影响因素有：1 .有关单位的影响施工项目的主要施工

11、单位对施工进度起决定性作用,与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2 .施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3 .技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生

12、技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4 .施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。5 .意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。4施工安全在项目中的作用及重要性4.1施工安全在项目中的作用1有助于建筑企业加强自身素质建设常言说外行管不了内行，一个对本行业的专业一无所知，或是一知半解的人，很难胜任自己的工作。即使借助于工作的贯力能坚持一段时间，但时间长了也会坚持不下去。建设工程安监人员必须是本行业的行家里手，才能真

13、正担当起对安全生产监督管理的职责。在工作实践中发现，个别施工企业对自身存在的问题并不是一无所知，而是心中有数，只是他们多是抱有侥幸心理，为了减少投资而过一天算一天，对存在的问题，只要监管部门不指出、不发生事故他们是能拖就拖。而“专家查隐患”，并不单纯是指每次隐患排查都要组织大批专门的专家，进行拉网式的排查，而是对安全生产责任主体单位和监管部门在人才培养上的一个要求。也就是说，安全生产责任主体单位和监管部门都要有相关行业的专家型人才。这种情况，是对安监人员业务素质最好的检验，也是我们必须正视的一个严峻问题。执法分局所具备的，也只是法律层面的技术力量，要具有安监人员的素质，必须通过人才引进或专业学

14、习的方式来充实和提高。2 .有助于发挥工程监理部门的作用，确保施工安全教育是基础，是一切工作的前提;预防是手段，是实现安全施工的必要措施;班组是根本，是实现安全生产的基础保证;现场是关键，是遏制事故，保证安全的重要环节。现场施工人员是工程建设活动中最基本的细胞，是做好施工现场安全工作的落脚点和难点。项目监理部遵照“安全第一、预防为主”原则，坚持做好对施工单位新进场人员安全教育考试及分部分项工程安全技术交底的监督检查，让所有进入现场的施工人员在安全教育和培训中，充分了解现场安全管理制度，掌握安全施工技术操作规程，自觉遵守施工现场安全纪律，采取从源头堵截，过程检查和控制等手段防范事故，为控制事故架

15、起第一道安全屏障。项目监理部在不断提高现场安全文明施工管理水平的基础上，对施工现场实行了动态的实时监控管理;现场安全文明施工管理实行危险源辨识和控制管理;对施工现场存在的安全隐患问题，及时下发“监理通知单”，留下安全资料痕迹，加大对重大危险源的监控管理力度，预防了重大事故发生。项目监理部坚持在施工现场实行质量、安全预知预控的动态管理，根据施工部位易发生的工程质量和安全问题，利用召开监理例会，采取提前告知的方法，及时提醒施工单位做好施工部位的安全防控，落实防范措施，确保了工程质量和施工安全。3 .有助于规范承包人形成良好的施工行为承包人在实施工程项目管理时，首先应制定一系列完善的管理制度和措施，

16、并应与监理程序相对应。如在质量、安全、环保等方面均应建立健全完善的管理制度和保证体系，并采取有力措施使得各项管理制度和保证体系得以正常实施和运行，从而保证工程质量和安全。比如，按照质量监理程序，分项工程完成后必须自检合格后方可报验监理工程师验收，上道工序未验收合格不得进入下道工序。这一规定程序就促使承包人必须设立足够数量的合格的质检工程师，跟踪检查工序的施工过程和质量，出现问题及时更正，避免出现大的返工现象。目前在工程施工过程中，往往出现承包人不自检就直接报验监理工程师验收，监理工程师到现场一检查，发现很多问题，往往很多问题需要做较大的返工，这样就浪费了时间和资源。同时，如果监理人员不严格执行此程序，长此以往，养成承包人依赖监理人员检验质量的思想，认为监理人员检查通过了就是合格的，出现把监理工程师当做质检