水电站厂房机电设备安装工程施工总进度计划及工期保证措施.docx

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1、水电站厂房机电设备安装工程施工总进度计划及工期保证措施第一节施工总进度计划1.1.1编制说明本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下：(1)严格以招标文件规定总工期为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。(2)以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装碎浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。(3)充分发挥我公司参加过多个类似工程的技术和设备

2、优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。(4)采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。(5)从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。1.1.2施工总进度计划安排1.1.2.1节点工期目标本工程节点工期目标为：(1)工程进点：2013年9月1日(2)座环安装完成时间：2013年10月20日(3)蜗壳安装完成时间：2014年4月30日(4)厂房桥机安装完成时间：2014年5月

3、27日(5)转子组装完成时间：2014年9月3日(6)机组运行完成时间：2015年6月20日1.1.2.2主要控制进度安排本合同施工关键线路为主机设备安装工程，结合以上节点工期要求，本工程相应的主要施工控制进度安排见下表。主要施工控制进度计划表序号工程项目开工时间完工时间01施工准备2013.9.12013.9.502肘管安装20132.9.62013.9.2003锥管安装2013.9.212013.9.3004座环安装2013.10.12013.10.20052013年冬休2013.10.212014.2.2806蜗壳安装2014.3.12014.4.3007行车轨道安装2014.5.120

4、14.5.708行车吊装2014.5.82014.5.2709管路预埋2013.9.62014.1.3010机组预埋件安装2014.5.282014.7.211机组预装2014.7.32014.8.312磁极挂装2014.8.42014.9.313机组安装2014.9.42014.11.114机组盘车及附件安装2015.3.242015.5.2515油、气、水系统安装2014.7.12015.5.2316接地、电缆管预埋及设备基础安装2013.9.62014.7.3017厂房电气一次设备安装2014.7.312014.9.1518电缆敷设2014.9.162014.10.3119一二次接线20

5、15.3.12015.4.2020水机班冬休2014.11.22015.3.2321电气班冬休2014.11.22015.2.2822全厂照明工程2015.3.12015.4.1523消防系统安装2015.3.12015.3.2024通信系统安装2015.4.212015.4.3025升压站钢结构安装2015.3.312015.4.1526变压器安装2015.4.162015.4.2027电缆敷设、接线及其它设备安装2015.4.212015.5.2528机组调试2015.5.262015.1.172972小时试运行2015.1.182015.1.201.13施工关键线路本合同工程关键线路为:

6、工程进点一肘管安装一肘管碎一锥管安装一锥管及蜗壳支墩碎一座环蜗壳安装一机坑里衬安装一蜗壳机墩至发电机层碎一定子吊装调整一定子机坑下线一下端轴吊装一下机架吊装调整一推力轴承安装一推力头安装一转子吊装调整一上机架吊装调整一上端轴安装机组盘车轴线调整一机组回装一联动充水联动调试一72小时试运行一4#机投产发电3#转子组装吊装-2#转子组装吊装一1#转子组装吊装一1#机机电安装-1#机回装/1#机调试试运行一工程收尾一工程竣工。第二节施工工期保证措施1.2.1施工组织保证措施鉴于本工程的重要性，我公司将选调优秀管理和技术骨干组成工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施

7、工需要，投入足够性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。1.2.2技术管理保证措施我公司将按IS09001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理间为指导，厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按业主、监理批准的技术方

8、案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的工程返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。1.2.3质量管理保证措施项目部将严格按照IS09001-GB/T19001-2000质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达100%。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进

9、行。1.2.4进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度.及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各班组，定期检查考核,严格奖罚。1.2.5施工资源管理保证措施根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用

10、，特别要注意洪水期防洪渡汛的材料物资储备和供应。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。1.2.6环境及文明施工保证措施项目部设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。第三节工程进度计划的管理及实施1.3.1进度计划及报告我公司中标后，将在收到监理人开工通知书后2天前提交一份符合招标文件的施工总进度计划，同时按规定在每季前20天报送季进度计划、月26天前报送月进度计划，月进度报告，其内容将满足招标文

11、件相关要求，同时附有显示工程面貌的形象照片。1.3.2进度会议按规定参加监理在每月、每周定期召开的周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同时项目部在每周六晚组织各施工队、各部门负责人召开一次生产调度会，分析上周工程进展情况（对照经监理人批示的进度计划）、质量、安全文明施工情况，传达监理有关会议精神，布置下周工作，总结分析各部门各施工队，查找施工进度质量、安全方面所存在的问题及需提交监理解决的有关问题，并拟订出下周工作计划发各部门施工队严格执行。各施工队、施工班组对项目部下发的周工作计划逐一实行层层分解，落实责任，并在每日早点名布置分工，收工时由班组检查逐级上报至调度。为了确保工

12、程进度如期完成，项目部设一经理主管生产的现场施工管理组，由三人组成，分别划片区实施现场调度,管理组组长对经理负责，全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他施工方的关系，参加由监理组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工队具体完成情况，拟写季报、周报、月报。机电安装高峰期将在主厂房发电机层设置一移动式现场办公室，悬挂机组发电倒计时牌，项目部领导现场轮流值班实施非常管理。进度计划的制订由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种

13、原因引起的工期延误及时作出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工队、班组逐月或单项工程完成情况，质量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。1.3.3检查与落实为了确保工程进度如期完成，项目部设一经理主管生产的现场施工管理组，由三人组成，分别划片区实施现场调度,管理组组长对经理负责，全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他施工方的关系，参加由监理组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工队具体完成情况，拟写季报、周报、月报。

14、机电安装高峰期将在主厂房发电机层设置一移动式现场办公室，悬挂机组发电倒计时牌，项目部领导现场轮流值班实施非常管理。1.3.4进度计划分季、月及分部分项工程计划进度计划的制订由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时作出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。1.3.5进度考核按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工队、班组逐月或单项工程完成情况，质量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。