机电工程施工合同管理全.docx
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1、机电工程施工合同管理施工合同履约及风险防范一、施工承包合同、专业分包合同1合同管理内容合同管理的内容包括:合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同管理总结。2 .施工承包合同Q)施工合同文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。除合同文本外,合同文件一般还包括:中标通知书,投标书及其附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸、工程量清单、程报价单或预算书等。(3)合同中的承包人(项目经理)1)项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同,项目经理应是承包人正式聘
2、用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。2)项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。3)承包人需要更换项目经理的,应提前14天通知发包人及监理单位,并征得发包人书面同意。发包人要求更换不称职的项目经理的,书面通知中应当载明要求更换的理由。承包人违反上述约定的,应按照专用合同条款的约定,承担违约责任。3 .专业工程分包合同(2)项目施工总承包单位的工作1)向分包人提供与分包工程相关的各种证
3、件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地。2)组织分包人参加图纸会审,向分包人进行设计图纸交底。3)提供衣给同专用条款中约定的设备和设施。4)为分包人提供施工所要求的场朔口通道等。5)负责施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。(3)专业工程分包人的主要责任和义务2)分包人须服从发包人下达的或发包人转发监理工程师与分包工程有关的指令。未经发包人允许,分包人不得以任彳可理由越过发包人与业主或监理工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函业主或监理工程师,也不得直接接受业主或监理工程师的指令。如分包人与
4、业主或监理工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。三、合同风险主要表现形式及防范1合同风险防范要点Q)规范合同行为,诚信守法。(2)加强合同评审评估、管控。(3)加强索赔管理。以合同为依据,用索赔和反索赔来弥补或减少损失。(4)管控、转移、规避、消减风险。四、国际机电工程项目合同风险防范措施1 .项目所处的环境风险防范措施Q)政治风险防范(2)市场和收益风险防范(3)财经风险防范(4)法律风险防范(5)不可抗力风险防范2 .项目实施中自身风险防范措施Q)建设风险防范(2)营运风险防范(3)技术风险防范(4)管理风险防范1H420032总包与分包合同的实施一、合同交底1组织分包单位
5、与项目有关人员进行交底;学习、分析合同条文;熟悉合同中的主要内容、规定和程序;了解合同双方的责任和工作范围、各种行为的法律后果等。2,将各项任务和责任分解,落实到具体部门、人员或分包单位,明确工作要目标。三、合同控制3 .合同实施的偏差处理。根据合同实施偏差的分析报告,确定应该采取的调整措施。调整措施可以分为:组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。四、工程分包单位管理1总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2 ,总承包单位应派代表对分包单位进行管理对分包工程施工进行有效控制和记录
6、,保证分包工程的质量和进度满足工程要求,保证分包合同的正常履行,保证总承包单位的利益和信誉。3 .分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下,由总包单位检查合格后报请监理(业主代表)进行检查。分包单位对开工,关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包单位组织预验收经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。4 .总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程素支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。5 .分包工程竣工验收后,总包单
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