服装营销总结（3篇）.docx

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1、服装营销总结（3篇）服装营销总结（精选3篇）服装营销总结篇1一、课程性质与设置目的（一）课程性质与特点。本课程是全国高等教育自学考试服装设计与工程专科的一门专业基础课程，是为培养与检验自学应考者市场营销和策划能力而设置的应用性管理课程，共4个学分。它是结合服装企业与服装市场营销的实际需要，阐述市场营销中产品、价格、促销、分销渠道等知识的应用，培养学生的服装市场营销行为的实施和管理能力。（二）课程的基本要求。通过本课程的教学，使学生正确认识服装市场营销对服装企业运作与发展的作用，掌握市场营销的一般原理、服装产品研究、服装产品定价、服装销售渠道以及服装促销模式等基本内容，了解服装销售分析与预测和服

2、装市场调查的方法和基本内容，学会应用相关的营销知识分析、策划和管理企业的营销行为，并能从事服装行业的管理和销售工作。（S）本课程与相关课程的联系。本课程应具备的基础知识包括服装企业督导管理、服装生产管理、企业管理概论等，其后续课程为服装企业实习及毕业论文等，本课程的重点章有：服装消费者研究、服装产品研究、服装价格研究、服装销售渠道研究、服装品牌策略、服装促销策略；次重点章有：导论、服装市场的调查与分析、服装销售分析与预测；一般章有：服装卖场陈列研究。二、考试内容与考核目标第一章导论（8学时）（一）学习目的与要求了解有关服装市场营销的基本概念，理解市场营销学的发展过程和各期的核心内容，认识市场营

3、销的目的，掌握营销的四个要素。（二）课程内容第一节市场的产生和发展市场的产生与发展、市场的含义、市场的分类、市场营销学的产生与发展、市场营销的含义、市场营销学研究的内容第二节市场营销观念的发展生产导向观念、产品导向观念、推销观念、营销观念、生态营销观念、社会行销观念、后市场营销观念第三节市场营销组合原理营销四要素、市场营销系统、市场营销组合中的风险控制、控制市场营销组合风险应注意的问题第四节市场营销战略市场营销战略的含义、制定市场营销战略的一般过程、战略业务单位划分、目标市场战略、市场竞争战略、市场发展战略(三)考核知识点市场营销概述市场营销观念的发展市场营销组合原理市场营销战略(四)考核要求

4、1、市场营销概述(1)识记：市场的产生与发展、市场营销学的产生与发展。(2)领会：市场的含义和分类、市场营销的定义。(3)简单应用：市场营销定义的核心概念2、市场营销观念的发展(1)领会：各种营销观念的核心和区别。3、市场营销组合原理(1)识记：市场营销系统、市场营销组合中的风险控制。(2)领会：市场营销的四要素、控制市场营销组合风险应注意的问题。4、市场营销战略（1）识记：市场战略的含义、市场营销战略制定的一般过程。（2）领会：战略业务单位划分。（3）简单应用：结合服装企业实际，分析服装企业市场营销战略确定应该包括的内容和方法。第二章服装消费者研究（6学时）（一）学习目的与要求了解服装消费者

5、的分类，重点掌握服装消费者细分的意义，消费者行为研究，学会分析不同消费者的购买特点。（二）课程内容第一节服装消费者细分消费者细分的概念、消费者的细分意义、消费者细分的标准和差异性分析第二节服装消费者与服装的关系消费者体型分类的方法、服装号型标准、不同体型消费者的生理特点和对服装的需求第三节服装消费者的购买行为分析消费者需求的概念和研究意义、服装消费者需求的特点、影响消费者购买行为的因素、服装消费者购买过程分析（三）考核知识点1 .服装消费者细分2 .服装消费者与服装的关系3 .服装消费者的购买行为分析(四)考核要求4 .服装消费者细分(1)识记：消费者细分的概念、消费者细分的意义。(2)领会：

6、进行消费者细分的原因、消费者细分的标准和差异。(3)简单应用：各种影响消费者需求差异的因素在商品的购买过程中是怎样发生作用的。5 .服装消费者与服装的关系(1)识记：消费者体形的分类；服装号型系列标准。(2)简单应用：不同体型的消费者如何选择合适的服装。6 .服装消费者的购买行为分析(1)识记：服装消费者需求研究的意义、服装消费者需求研究的特点。(2)领会：影响消费者购买行为的因素分析。(3)简单应用：消费者购买过程的分析。第三章服装产品研究(8学时)(一)学习目的与要求掌握产品开发的程序、产品的概念和产品生命周期，理解服装产品组合开发的意义和策略，了解服装产品流行性。（二）课程内容第一节服装

7、产品开发产品的概念、服装产品的概念、服装产品开发的含义及开发程序第二节服装产品的细分与组合策略服装产品细分的作用和细分方法、服装产品组合概念和产品组合策略第三节产品生命周期产品生命周期的概念和划分标准、产品生命周期不同阶段的特点和企业的营销策略变化、延长产品生命周期的方法第四节服装产品流行性服装产品流行的概念和特点、流行产生的原因、流行趋势的预测、服装产品流行周期的形式、流行的生命周期和各阶段的销售特点（三）考核知识点1服装产品开发2 .服装产品的细分与组合策略3 .产品生命周期4 .服装产品流行性(四)考核要求1服装产品开发(1)识记：服装产品的概念、服装产品开发的含义。(2)领会：产品的概

8、念、产品整体概念对营销活动的意义。(3)简单应用：服装企业开发新产品的程序。5 .服装产品的细分与组合策略(1)识记：产品细分的作用、产品细分的策略。(2)领会：产品细分的方法、服装产品组合的概念。(3)综合应用：结合服装企业实际运作，分析服装产品的细分和产品组合策略。6 .产品生命周期(1)识记：产品生命周期的概念、产品生命周期的划分方法、产品生命周期的延长方法。(2)领会：产品生命周期各期的特点。(3)综合应用：运用相关理论分析不同产品生命周期对服装营销策略的影响。7 .服装产品流行性(1)识记：流行趋势的预测、流行的生命周期。(2)领会：产品流行的概念、产品流行的特点、服装产品流行发生因

9、素、服装产品流行周期的形式。第四章服装价格研究（8学时）（一）学习目的与要求掌握服装产品的价格构成和相关影响因素，掌握产品价格界定方法，了解服装产品价格的调整策略，心理定价策略。（二）课程内容第一节服装价格的构成价格的含义、服装商品的比价、服装商品的差价、企业制定产品价格的目标、服装价格的构成第二节影响服装价格的因素影响服装价格的内、外因素第三节服装定价的方法成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法第四节服装定价的策略服装价格的定位策略、弹性定价策略、折扣定价策略、服装组合定价策略、转移定价策略、促销定价策略、网上定价策略、心理定价策略。第五节服装价格的调整主动调价、被动调价服装营销总结

10、篇2今年上半年就快结束了，回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的下半年时光即将临近。可以说，上半年是酒店推进行业改革、项目启动、拓展市场、持续发展的关键年。现就上半年营销工作情况总结如下：经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散,条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这半年，又从无限轻松中走出这半年，还有，在工作的同时，

11、我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。上半年对于酒店来说经历了很多，总结了半年的工作下来，在这半年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。在今后的工作中要不断创新，及时与周围的同事进行沟

12、通，听取身边同事和领导的意见并把它实施在工作中，接下来的工作我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，酒店的未来如同浩瀚雄鹰，展翅高飞。服装营销总结篇320_年是保险市场竞争更加激烈的一年，同时也保险发展历重要的一年，营销区部以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将今年工作情况总结如下：一、从思想上坚定信心，明确方向总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈,

13、同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到保险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为区部从根本上增强

14、了凝聚力，区部呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。二、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。区部在年初制定了针对整个年度的工作方向，并将各项目标进行细化分解，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心;在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标,制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成情况。在每次经策会上，区部会公布各级主管的个人举绩和增员情况，激励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方法，引领着团队主管始终认清方向，带领团

15、队追逐全年工作目标。三、提高团队素质，提高规模保费区部从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。为了做好出勤管理，区部在年初修订了考勤管理办法，取消了兼职的说法，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，要在全区部树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。好的制度放权给各部执行，加上有效的监督机制，使我区部出勤率始终在70%以上，有力地推动了各项工作的落实。四、工作存在问题及解决方法增员工作发展滞后，团队整体素质仍然偏低，特别是城区团队，急需补充高素质人才，开拓高端客户市场。新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依然存在;部分主管责任心和工作能力跟不上市场发展的需要，整体水平有待提高；团队总体的活动量不足，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。继续紧跟市公司节拍，按照总经理室部署开展各项工作。抓好基础管理工作，确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。大力开展增员活动，特别是城区增员工作，要以区部层面运作，努力提高增员质量。建立完