文明施工保证措施全.docx

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1、文明施工保证措施文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。-）、施工场地1建立文明施工管理制度，建立文明施工标准化工地领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。4、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附

2、近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。5、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。6、民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划生育证）。7、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。二）、认真处理与当地群众关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。三）、认真处理与指挥部、监理部、周边单位关系，多开对外联系渠道认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理部的质量监督,认真执行监理工程师的指令,

3、积极配合监理人员的工作。在指挥部的领导下，力争计划合理，质量优良，进度第一。四）、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的热潮，每月进行一次文明施工评选活动。五）、文明标化保证1组织机构施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术管理、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。2、场容场貌考虑到

4、工程的重要性和影响性，拟在施工整体布置上狠下工夫，使其外貌内景都符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。建筑物四周浇筑碎散水施工,散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的五头、无底及杂物。建立现场排水系统、施工便堆堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。3、材料堆放管理砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢、渣不外倒。对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。材料定位放置，操作面做到工完料清。4、临时设施设置足够的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确、堆放整齐。设置与职工生活相关的临时设施：男、女厕所、浴室；建立职工食堂及相关配套设施；设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。