铝型材厂各车间管理目标及工资方案.docx

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1、各车间生产目标考核管理方案编制：生产部审核：批准1、熔铸车间生产目标考核管理方案(3-5)2、挤压车间生产目标考核方案 (6-8)3、氧化一车间生产目标考核管理方案(9-11)4、氧化二车间生产目标考核管理方案(0)5、喷涂车间生产目标考核管理方案(12-15)6、拉网车间生产目标考核管理方案(0)7、成品仓进仓目标考核管理方案 (0)8、设备维修保养目标考核管理方案(0)9、模具维修保养目标考核管理方案(0)10、质检部质量管理目标及管理方案()19熔铸车间生产目标及考核管理方案一、车间产量目标1万吨/月，每班5000吨/月/班；二、标准棒,综合成品率目标96% （铝锭加本厂的头尾废料）；三

2、面棒,综合成品率目标95% （外购废料加本厂废料余料）；三、主要育睇毛目标，惭225kg /吨成品镯奉；四、车间岗位人员配置标准，熔铸车间共配置29人 包括主任1名、班长2名，炉工16名；放水工4名，炒灰2名，打块4名；五、熔铸车间产品计件单价暂定标准：1、 铝棒产品单价60元/吨；2、因公司原因无生产订单，磔停电24小时以上的，公司按目标3、目标产量奖扣：超产完成目标任务的班组，超出部分的产量另奖励10元/吨，未完成目标任务的，未完成部分的产量按10一吨扣除;4、 班长原则上不脱产，厂部补贴带班费300元/月；六、出勤考核方案：1、全勤奖励，按实际出勤满30天或月大31天没有请假的岗位人员为

3、全勤，公司奖励每人150元/月；车间在停工待产期间必须月赈车间的其它工作安排，如车间组织的学习或培训及其它工作，如有不月网的则取消全勤奖励；公司安排的节假日不扣全勤奖；2、未经允许请假、擅自不上班的按旷工处理，旷工一天扣三天工资，造卖旷工3天或以上的按自动离职处理，自动离职扣罚一个月工资；七、质量考核方案：1、因在本车间自检发现质量严重不合格，造成全炉报废的，除取消当炉产量外，另倒扣除该班同等产量；如有轻微不合格并经生产副总签字让步放行的，对该炉铝棒的单价在标准总单价基础上，下调40元/吨；2、因下工序发现有不合格的铝棒，按1:3的比例扣除责任车间班组的产量（比如下道工序发现1吨上工序的废品，

4、则扣除上工序责任班组3吨产量）；3、因铝棒夹渣，导致模具直接报废的，对熔铸责任车间班组按模具费用的20 %金额扣罚；4、成品率奖扣:按照公司成品率目标,提高一个百分点奖10元/吨,下降一个百分点扣10元/吨；八、主要育策考核方案：按公司主要育傩目标为标准，按节能的或多耗的50 %金额奖扣车间；九、生产安全、区域物品摆放及卫生管理：1、在生产操作过程中造成工伤事故的：（1）轻伤事故，医疗费用在1000元以下的，由直接责任人承担20 %,车间主任负责承担10%；当班班长负责承担5%,责任班组负责承担10%,生产部安全主管领导负责5%,公司承担50%； （2）重伤事故，医疗费用在1000以上5000

5、以下的，由直接责任人承担15%,公司安全主管承担10%,车间主任承担10%,当班班长承担8%,责任班组承担12%,公司承担60%的金额；（3）特大工伤事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处理；所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和螟 艮销；2、 各岗位人员必须保证各自分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐，标明的安全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品；如检查不合格,对管理责任人车间主任处罚50元/次，当班长30元/次,直接责任人50元/次。3、熔铸车间烟呼曲由车间主任甘荣成主负责，班长次负责；目的是熔铸大炉在生产时不允许出现冒黑烟情况，如发现冒黑烟或在烧炉生产时未开启除烟除尘环保设备的情况，扣

6、罚车间主次负责人一个月工资，当班班长一个月工资。挤压车间生产目标及考核管理方案一、挤压车间产量目标8000吨/月，每班4000 口口月；二、挤压车间综合成品率目标84 % ；三、挤压车间主要育傩目标,电4100 /吨成品,煤气100立方/吨成品;四、挤压车间岗位人员配置标准，挤压车间共配置183人 包括主任1名、带班主任2名，车间岗位暂按18台机两个班配置，每台机5人；五、挤压车间各机台产品计件单价、产量、成品率标准及考核标准:1、各机台单班产量、成品率及单价定额标准及考核：项目机益、机台单位(T)标准月产量标准日产量(T)标准成品率(%)标准单价元/T超减产单价元/T成品率升降单价元/点38

7、80983. 584.51606108600732.684.52151010910800802. 8584.51958101T141250140581120510151720002207.88090510184000280107870510备注：(1)单支重在1.5kg以下的(含1.5kg/支重)算小料，按260元/T计算；(2)机台岗位工资分配：按班长1.4系数，机手L 2系数，中断L1系数，前直1.1系数，后直1.0系数分配；(3)表中月产量按开机28天计算，其中超减产单价按实际每天产量计算，成品率按月综合成品率计算。2、时效岗位工资按95元/天计算，但必须及时按工艺要求时效,另加吹铝屑工

8、作，铝屑按4元/kg回收计工资；六、全勤奖励,按实际出勤满30天或31天没有请假的岗位人员为全勤,公司奖励每人150元/月；车间在停工待产期间必须车间的其它工作安排，如车间组织的学习或培训及其它工作，如有不月姒的则取消全勤奖励；七、挤压车间产量目标1100吨/月；挤压车间总产量超出目标，超出部分的产量按10元/吨奖励车间主任及带班主任，奖励分配按4+3+3=10原则，主任4成、带班主任各3成；（注：主任及带班主任的工资方案，按公司定的总工资的30%定岗位工资，7册痴效工资；其中岗位工资就是级别工资，绩效工资#量计件工资+计划完单率+成品率及批废品考核+肯蹒消希安全文明生产）；八、挤压车间废品及

9、成品率考核标准：1、 挤压车间已转序废品按1： 3的比例扣除责任车间班组的产量，也就是流入下工序1吨废品扣责任班组3吨产量；2、 挤压车间主任及带班主任的废品考核，挤压车间流入下工序100kg以上含100kg的批fit品,领匕9100kg扣10元计算,从当月中扣除；3、 挤压车间主任及带班主任的成品率考核，按公司挤压综合成品率目标84. 7%标准考核；每提高或降低,0.1 %增减100元，加九、挤压车间主要能源的消耗考核，按公司目标耗电380。/吨基材成品，液化气100立方/吨成品能耗目标标准进行考核，按能源目标标准折算金额，节约或超标的金额按30 %奖扣责任车间（此项由企管部负责监督考核，将

10、每月能源消耗的数据上报厂部进行奖扣）；十、生产安全、区域物品摆放及卫生管理：1、在生产操作过程中造成工伤事故的：（1）轻伤事故，医疗费用在1000元以下的，由直接责任人承担20%,车间主任负责承担8%；当班带班主任责负责承担7%,班组长承担5%,班组人员10%,公司承担40%； （2）重伤事故，医疗费用在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15%,公司安全主管承担10%,车间主任负责承担8%,当班带班主任承担5%,责任班组承担12%；公司承担50 %的金额；（3）特大工伤事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处理；所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和报销；2、各岗位人员必须保证各自

11、分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐,标明的安全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品；如检查不合格，对车间主任处罚50元/次，带班主任30元J次,责任区域岗位人员20元/次；由厂部及企管办定期检查处罚。氧化一车间生产目标及考核方案一、 氧化电泳产量目标1200吨/月，每班600吨/月；二、 非标氧化产品成品率目标99%；国标氧化着色及电泳产品成品率97 % ；三、 主要能耗目标：电耗：平均氧化700 /吨成品，电泳平均920 /吨成品，液化气耗25立方/吨成品；四、 车间岗位人员配置标准：每条卧式线按2个班配置，共配置81人；其中车间主任1名，副主任2名，班长2名，排长2名，上排员工18名；下排员

12、工8名，行机手16名，控制员2名，对色员2名，工艺员2名，包装组长2名，包装员工20名，进仓员工4人。五、氧化车间产品计件标准：1、非标氧化产品单价150元/吨；国标氧化产品单价175/吨；氧化电泳着色产品20元3/吨。2、 1.5kg/支以下的产品（含1.5kg/支）的氧化非标产品200元/吨；国标氧化、着色、电泳产品225元/吨。3、 进仓20元/吨；4、氧化车间班组长所有提成及带班费用均在车间产量计件工资中提取；对色员及工艺员的工资由公司补贴，但按车间废品考核制度考核。六、全勤奖励，按实际出勤满30天（月大31天）没有请假为全勤，公司奖励每人150元/月，车间再奖励50元/人（从车间计件

13、总工资中提取）;车间在停工待产期间必须服从车间的其它安排，如车间组织培训学习及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励。七、主任工资计算方式，按总工资的50%定岗位工资，50%定绩效工资；其中岗位工资就是级别工资，绩效工资二产量计件工资+完髀+成品率考核+产品批量废品+安全文明生产；对色员工资按色差及无色的废品考核，按3%。的支数比例进行考核，每1000支产品，只允许3支废品，超出则按0. 5元/支扣罚；工艺员的工资按化验单不合格项考核，每项不合格扣罚0. 5元/次。八、氧化车间废品及成品率考核标准：1、氧化车间废品按1:3的比例扣除责任车间班组的产量，也就是出1吨废品扣3吨产量；2、氧化车间主任

14、的废品考核，氧化车间100kg以上含100kg的批量废品,每批次按100kg扣10元计算，从当月中扣除；3、氧化车间成品率，按三厢氧化产品成品率目标99%考核；国标氧化、着色、电泳产品成品率目标97%考核；每降低0.1 %,在标准计件单价基材上降低10元/吨，每提高0.1%,在标准计件单价基材上增加10加吨；4、氧化车间主任的成品率考核按每提高或降低0.1%,从当月标准工资中增减100元；九、主要育蹒的消耗考核，按电500。/吨成品，液化气20立方/吨成品育雉目标标准进行考核，按能源目标标准折算金额，节约或超标的金额按30 %奖扣责任车间（此项由企管部负责监督考核，将每月能源消耗的数据上报厂部）十、生产安全、区域物品摆放及卫生管理:1、在生产操作过程中造成工伤事故的：0）轻伤事故，医疗费用在1000元以下的，由直接责任人承担20 %,公司安全主管负责承担10%,车间主任负责承担8%；当班带班主任责负责承担7%,班组长承担5%,班组人员10%,公司承担40%； （2）重伤事故,医疗费用在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15%,公司安全主管承担10%,车间主任负责承担8%,当班带班主任承担5%,责任班组承担12%；公司承担50%的金额；特大工伤事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处理；所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和发票报