总经理在物业管理中心培训动员会议的讲话.docx
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1、总经理在物业管理中心培训动员会议的讲话首先,让我们以热烈的掌声欢迎长沙学院物业管理专家某某教授。前些天,教学楼物业中心负责同志向我汇报中心下半年培训工作的有关计划,并邀请我作培训总动员。作为总支书记,我非常赞成中心层面大力开展培训工作,对教学楼物业组织此次活动表示高度肯定。今天,我也借这个机会,重点讲三个方面的内容。一、集团培训工作的现状和存在问题后勤集团历来高度重视培训工作,从2002年底成立以来,开展过诸如新员工入职培训,IS09001内审员培训等工作。2009年,集团党政将培训工作正式纳入集团重要战略计划,组织起草了后勤服务集团中长期培训工作计划草案,配备集团总部办公室负责同志担任培训工
2、作负责人,组织落实集团全面培训工作,通过一年多来的努力,推动整个集团培训工作走向常规化。回顾去年以来,集团重点开展四类培训:一是集中培训。集团层面组织开展了20次集中培训,邀请的授课老师不仅有唐汇国、张爱龙、朱华武、朱翠英等职能部门和学院领导;还有陈冬林副校长等校领导;甚至有胡跃福、戴军等在省社科院、省委党校供职的知名专家和教授。授课内容涵盖党务、管理、经济、文秘、心理、消防、保卫等。中心层面也相继开展了一系列行业培训、如餐饮、绿化技能培训。二是岗前培训。集团对新进的专业管理与技术人员进行岗前培训,对提拔晋升的管理干部进行岗前训话。今年,我们开展了7名拆迁安置子弟的岗前培训,同时对30几位新上
3、任的中层领导干部进行了岗前训话。三是党内培训。集团党总支坚持召开中心组学习会议,各支部坚持开展“三会一课”制度,温故红色经典教材,学习最新理论成果。四是考察培训。集团有计划地组织各级领导干部到兄弟院校和其他单位考察,学习先进经验和管理模式。组织重点学习了水电改革,宿舍管理,宣传文化,网络保修等。近一年多来,集团通过有计划地地毯式地全面培训,促使集团培训工作走向常规化道路,为集团学习型组织的建设奠定了坚实基础。但是,在此过程中,我们发现部分干部职工存在一些问题,集中表现在三个方面。一是部分干部职工学习意识淡薄,把学习当苦差,宁愿把时间浪费在吃喝玩乐上,也不愿意读读书,听听课,理直气壮地认为抓效益
4、、抓收入、搞好服务是第一位的,在集团组织的各项培训中表现得极其消极怠慢,即使勉强来听课,也是目无纪律,课堂上交头接耳,唏唏嘘嘘,抽烟、打手机、随意走动、或者干脆睡大觉;二是自以为学识不浅,认为集团组织的培训和学习没有什么好参加的,以各种借口拒绝参加听课;三是个别中心负责人,竞聘时洋洋洒洒上千言,规划、设想一大堆,到了岗位之后,管理就是指手画脚,工作就是应付任务,成绩就是不出问题,对待员工只重使用,不重培养,根本没有培训的基本概念。这些问题引起集团党政领导班子的高度关注。二、加强培训工作的迫切性为什么要加强培训?为什么要加强学习型集团的建设?稍微留意一下社会发展形势,我们不难发现,加强培训工作,
5、建设学习型集团,这是顺应整个时代发展的需要,也是落实党和政府关于建设学习型社会的需要,更是后勤集团应对严峻市场竞争,关乎集团兴衰存亡的现实需要!当今社会,发展瞬息万变,科技日新月异,变化速度惊人。新科技、新理念、新创造层出不穷。世界各国竞争日趋激烈,大规模的硝烟弥漫的国际军事混战虽然暂时销声匿迹,但是在政治、经济、文化、科技、教育、资源等各个领域的你追我赶和明争暗斗却无时无刻不存在。为此,世界各国纷纷加大教育投入力度,优先发展教育,重点发展教育,努力提高国民素质和人才实力,以求通过人才优势在全球对话中掌握核心竞争力。据统计,2009年,美国从联邦到地方的教育总投入占GDP的10%左右,为中国同
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