引水式水电站调压室压力管道及地下厂房工程施工质量保证措施.docx

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1、引水式水电站调压室压力管道及地下厂房工程施工质量保证措施第一节合同的质量控制目标按照招标文件，本工程执行水电工程达标投产考核办法（2001年版）的质量要求；单元工程合格率100%,单位工程优良率85%；不发生重大工程质量责任事故。第一节质量方针和质量目标1全面贯彻我局的质量方针：科学管理、精心施工、从严求实、质量第一、持续改进，向顾客提供满意产品。2.质量目标：整个项目将推行全面质量管理，严格按照我局的质量控制体系（符合GB/T13001-IS09001：14001）运行,确保所有与质量相关的活动和过程始终处于受控状态；工程（单元工程）合格率100%,土建工程优良率85%,金结工程优良率90%

2、以上，工程竣工验收一次性合格，争创优良工程。第一节质量管理体系根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T13001-1400标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。19.3.1 质量管理组织机构本工程建立以项目经理为第一责任人，专职项目项目副经理具体布置落实，项目总工程师分管主抓，质检工程师专职监察，质检员检查质量的质量保证体系，建立和完善有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序

3、进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据，加上现场质检员的监督，实行质量一票否决权制度，确保全部工程达到合格标准。试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。根据我局的质量控制体系的规定，各个工程项目的每一个部门和员工都是工程质量活动中有机组成部分，具有相应的质量管理和施工质量责任。因此，质量管理机构就是我们的项目组织机构。（见下图）图19-1质量管理组织机构框图19.3.2 主要质量管理机构及人员的质量责任项目经理：是施工项目质量工作的第一责任人，是工程项目质量管理工作的领导者和组织者。对所负责施工的工程质量负全面责任，对认真贯彻局质量体系文件和国家

4、的质量政策和法律法规负全面责任。根据项目施工组织设计和项目质量计划，合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度等进行有效控制。负责对项目员工进行质量意识教育，提高员工对质量重要性的认识。坚持“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比工程质量，正确处理施工质量与进度、效益的关系，将施工质量放在首位。贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并及时向主管局领导及职能部门报告。项目副经理：协助项目经理工作，是质量管理的直接责任人,负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审，负分管工作的质量责任。项目总工程师

5、：负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目质量计划、施工组织设计,对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施工措施、作业指导书等技术文件。领导项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质量部、安全环保部、试验室开展工作。推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备不断改进施工工艺水平，参加技术鉴定，组织编制新工艺施工措施或作业指导书。组织项目质量事故的调查，提出事故调查报告。组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。作业队长：认真贯彻执行局质量体系文件的各项规定和合同所规定的规程规范要求，按图组织施工，根据“谁施

6、工谁负责质量”的原则，贯彻生产与质量“五同时”精神，对本工区的施工质量负直接责任。经常以具体实例教育职工重视施工质量，有计划地组织作业人员学习施工详图、有关规程规范、施工技术措施或作业指导书等技术文件。组织施工技术人员向作业人员作好技术交底工作，并随时督促检查按照施工详图、规程规范和施工措施等施工的情况。对违章作业的行为及时予以制止和纠正。发现（或可能引起）质量事故或质量缺陷时应立即采取补救措施，避免或减小由此而引起的损失。开工前按有关要求作好施工准备工作，坚持按质检程序“三检制”进行施工质量检查，组织工人班组的自检、互检和交接班等质量检查工作,开展工人班组的质量评比工作，支持技术、质量人员的

7、工作。虚心听取业主、监理、设计单位和上级质检部门对施工质量的意见，随时改进工作。质量事故发生以后，按照质量事故分类办法及时向上级质量部门报告，参加施工质量缺陷的调查处理，对构成质量事故的，要按“三不放过”原则进行分析、处理。作业队技术负责人：认真贯彻局质量体系文件的各项规定。对本工区的施工质量负直接技术责任。协助工区主任做好开工前的施工准备工作，在施工过程中，严格要求员工按照质量标准、合同图纸要求进行施工和检验，组织开展初检、复检和交接班等质量检查工作。熟悉有关施工图纸、规程规范、操作规程，负责制定施工措施，明确质量标准、工艺流程、保证质量的措施等。并向施工人员进行技术交底工作。领导所属技术人

8、员的技术业务学习，在具体布置生产任务时要提出保证质量的技术措施，并经常检查其执行情况。对施工质量要全面掌握，对发现的问题要采取纠正措施。虚心听取建设、监理、设计单位和质检人员有关质量的意见，随时改进质量工作。发生质量事故，按照质量事故分类办法，及时向上级报告，参加局、二级单位组织的质量事故调查，负责记录质量事故调查原始资料。负责本单位技术质量原始资料和记录的收集整理工作。经常向项目总工程师及工区主任反映质量情况和存在的问题。技术人员：对分工范围内的施工质量负责，并作好交接班。在施工前必须熟悉有关施工图纸、质量标准、施工措施和操作规程等技术文件，并详细向工人进行技术交底。督促班组长教育工人严格按

9、照规程规范等质量要求施工。检查准备工作、工具、劳动力配备、材料储备、施工条件、配料单等，是否能满足施工质量要求，如有问题及时处理。随时检查施工质量情况，组织处理发现的质量问题。填写好施工日志，对其完整性、真实性负责。认真执行质量初检（即一检）工作，组织进行工序交接时的质量检查交底工作。虚心听取建设、监理、设计单位人员、质检人员和职工有关改进质量的意见，及时纠正不正确的操作方法。按照“质量事故分类办法”初步认定质量事故，质量事故发生后，及时报告质检部门及有关领导，参加事故的调查，汇报当时的施工情况，并负责填写质量事故报告表。试验人员：认真执行有关的技术规范、操作规程及标准。对试验设备、仪器进行维

10、护、保养和日常校验工作，保证设备仪器处于正常的工作状态。编制试验计划，对现场试验样本的采集和试验的准确性、完整性负责。及时整理、校核试验成果，填写试验报告。质检人员：具有高度的责任心。在工作中认真负责，坚持原则，发现问题及时向施工人员和施工领导提出，对于检查人员疏忽、错检、漏检发生的质量事故，应负检查失职的责任。必须熟悉有关施工图纸、施工措施、操作规程、质量检验标准及其它有关技术质量文件。坚持按图纸和质量标准检查，履行质量检查把关职责。施工中如有设计修改，必须按设计更改通知单检查验收。作好施工质量检查验收记录工作，整理质量检查验收记录资料，做好内部质量评定统计工作。在施工过程检验时发现有可能出

11、现质量缺陷或质量事故时检查人员应立即向作业人员提出意见，并及时上报有关领导采取相关的纠正措施，返工或返修后的产品要重新加以验证。按局“质量事故分类办法”有关规定，初步认定（鉴定）质量事故，及时向有关部门和领导报告，详细记录质量事故情况，参加质量事故的调查工作。班（组）长：熟悉施工图纸，了解质量标准、规程规范，熟悉相应工种技术，听从现场技术人员在技术业务上的指导，并随时和质量检查人员密切配合，抓好工程质量控制，尊重建设、监理、设计单位人员有关质量的意见。施工前负责做好当班使用的工具、设备、材料等各项物资准备工作。组织班组工人按照图纸、规程、规范的要求进行施工。在工作中如发现不听指挥，违章操作，严

12、重影响工程质量，经多次教育无效者，可以令其停工，并及时向领导反映，对本班组的施工质量负直接责任。组织全班做好自检、互检、交接班检查。生产工人：施工前认真参加技术业务交底会，明确施工内容、方法和有关质量标准，认真检查施工机具设备完好性。施工过程中，严格遵守施工技术措施和各项操作规程的规定，坚持照图施工。遇到质量问题，应及时向班组长反映，并采取纠正措施。遵守纪律、服从指挥、坚守岗位、认真执行自检、发扬协作配合、互助的精神，对本操作岗位范围的施工质量负直接责任。听从施工技术质检人员的指导，尊重业主、监理、设计单位人员意见，服从班（组）长指挥。工程技术部：是项目工程的生产主管部门，在项目总工的领导下，

13、进行项目工程质量策划，负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，以及施工综合进度计划等技术文件。编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计更改和技术交底。组织推广应用新工艺、新技术、新材料，不断改进施工工艺水平。编制特殊工序控制措施和过程能力的鉴定。负责对分包工程提出技术要求、质量标准和进度计划要求，配合合同部对分承包商的选择、评审工作,并对分包工程的施工过程进行监督检查。编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资料。质量管理部：是项目工程的质量主管部门，在项目总工的领导下，进行项目工程质量策划

14、，负责编制质量计划和实施方案等技术文件。负责项目工程的施工质量的控制。审查各主要工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准。通过控制原材料、取样试验和施工工艺过程，达到质量控制目的。对不合格原材料及不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正。具体领导试验室等部门开展业务工作。负责工程工序质量检查、质量控制、试验验收和有关的质量评定工作，严格实“三级”质量检查制度，配合监理工程师进行质量“终检”和质量评定工作。编制特殊工序质量控制措施和过程质量鉴定。负责对分包工程的施工过程进行质量安全的监督检查。负责接受质量内审和质量体系监督审核的具体工作，针对各种不合格项制定并实施纠正和预防措施。安全管理部

15、：是项目工程的安全文明施工及环保工作的主管部门，在项目总工的领导下，进行项目工程安全、文明施工以及环境保护的策划，负责编制安全计划、安全和文明施工措施方案等技术文件。负责项目工程的施工安全和环保的控制。审查各主要工程的安全施工方案及保证措施是否符合规范标准。通过事前、事中和事后全过程控制，达到质量控制目的。对工程质量安全事故组织调查，按“三不放过”的原则，提出事故处理报告。收集安全记录，并分阶段进行数据整理分析，对施工安全加以动态评价。计划合同部：负责合同文件管理，监督合同履行，编制各种施工预算，记录合同执行情况，在合同发生变更时及时与业主沟通并办理必要的签证，处理有关合同纠纷。参与工程分承包

16、商的选择评定和签约工作。监督检查分承包合同的履行情况，处理有关分包合同的管理事宜。按月审查工程分承包商的工程价款结算单，按分包合同的相关质量条款，经质安部验收合格后拨付分承包工程价款，办理分包工程竣工决算。定期编制合同完成情况报表；办理工程结算；控制工程成本；参与相关的协调工作。物资供应部：根据工程部的设备、物资需用计划，向上级部门提出调拨、租赁和采购计划。编制采购文件，对供应商的质量保证能力进行调查、评审，建立合格供应商名单。按采购文件及有关质量标准实施采购，对采购的物品进行入库前的质量验证。根据供货记录及物品使用过程中的质量反馈信息进行质量跟踪检查，供货有质量问题立即采取纠正和预防措施，所有采购的物品必须检验或验证合格后才能投入使用。负责项目施工现场的设备、物资的搬运、防护、贮存、标识和发放等现场管理，负责各类设备物资的文件资料的收集整理归档。负责现场施工设备的维护保养和修理的管理工作，对各类设备事故进行调查处理。试验室：负责建筑材料、过程产品