引水式水电站调压室压力管道及地下厂房工程施工现场组织机构方案.docx

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1、引水式水电站调压室压力管道及地下厂房工程施工现场组织机构方案第一节组织机构设置本标工程若我局中标，我局将充分发挥我局的优势,调集优秀的管理及技术人员，本着“精干、高效”的原则组建“中水十局水水电站调压室、压力管道及地下厂房工程项目经理部”，负责本工程施工管理，施工队伍以我局多年从事地下工程的专业化队伍（目前竣工发电的冶勒地下厂房工程、小沟头电站厂房工程及小天都地下厂房开挖队伍和设备）为主，不足部分由局统一调配和补充。现场管理实行在中水十局领导下的项目经理负责制，中水十局对项目经理部履行合同实施领导、考核及监督职能。工程采取项目法施工，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代局全权处理

2、施工管理中的一切事，对工程施工承担全部责任。按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目经理部管理层一级管理，项目经理部、作业队二级成本核算。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保对施工工期、质量、安全及成本进行有效地控制。项目经理部下设“七部、二室、五个作业队”，组织机构设置如下页图所示：第一节主要职责和工作内容项目经理：全权负责本标工程的生产、安全、质量、环保和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。

3、是工程质量、安全、环保、进度及成本控制的第一责任人。项目副经理：协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，同时配合总工程师搞好现场技术、质量、安全、环保的落实工作，其中一名项目副经理主抓工程质量。项目总工程师：协助项目经理负责本标工程的施工技术和施工质量及合同工期进度管理，组织编制并制定本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划，负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收,对工程施工质量负主要责任。是工程施工技术的主要责任人。工程技术部：协助项目总工程师负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、

4、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、工程竣工资料的整理等工作。计划合同部：负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、成本管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作。质量管理部：协助项目总工程师和质量专职项目副经理负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。安全管理部：协助项目副经理负责安全环保保证体系建立、贯彻及执行，制定安全监察及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控等。物资供应部：负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用

5、、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用；负责甲供材料的验收、入仓、保管等。综合财务部：负责本工程的人事工资管理、资金管理、成本核算、日常事务处理对外联络及后勤管理、宣传教育及财务管理、财务报表、资金管理等工作。调度室：执行决策层的决定、调度设备、检查现场的生产计划，完成情况，及时进行跟踪检查，协调、监督保证生产计划的顺利实现。土建作业一队：负责本标工程压力管道下平段、厂房、尾水系统、开关站的土石方开挖和碎浇筑等工作。土建作业二队：负责本工程引水隧洞及压力管道上平段、压力管道斜井、调压井系统的土石方开挖和碎浇筑等施工任务。灌浆作业队：负责本标的所有灌浆工程的施工。建筑装修

6、作业队：负责本标所有的建筑与装修的施工。金结及闸门安装作业队：负责本标压力钢管制作安装、肘管安装及其它小型金属安装，负责尾水出口闸门及启闭机的安装等工作。第一节施工人员配置本工程施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则，本工程的施工区域集中，便于管理。本标施工高峰期投入管理及技术人员50人（其中：高级职称5人,中级职称16人），各种技术工种投入240人,普工200人，高峰人数490人。施工人员分期分批进场，做到现场人员不窝工。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。本工程施工人员组成如下表：表1.3-1施工人员组成表人员类型管理及技术人员高级技工熟练工人普通工人合计人数（人）5030210200490表1.3-2专业技术人员组成表技术人口贝工程技术人员熟练工人1工程师助工技术员高级技工技工人数（人）516101030210