引水式水电站调压室压力管道及地下厂房工程施工信息化管理方案.docx
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1、引水式水电站调压室压力管道及地下厂房工程施工信息化管理方案第一节施工信息化管理的目标运用计算机技术对合同项目进行科学管理,全面提高工程施工管理水平。配置本工程计算机管理信息系统,通过运用该系统进行项目施工管理,包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统,实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策,妥善协调与项目建设各有关单位的关系。第一节施工信息化管理的基本内容按相关合同条款要求,及时、准确地向监理工程师和业主提供由“计算机管理信息系统”统一管理的相应电子文件信息,其内容包括:1施工进度计划在工程承包合同中附上通过P3或PrOjeCt编制的(概要)施工总进度计划,
2、在施工期间,使用名为P3或Project的工程计划进度管理软件,编制内容符合技术条款的有关规定。在提交进度计划的同时,提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细的描述,施工期间以P3或Project产生的进度计划为指导组织施工,定期(周、月)向P3或Project录入施工实际进度信息,并将实施进度信息上报监理工程师核实。当计划与进度脱节时,运用P3或ProjeCt软件,会同业主、监理工程师等有关各方制定赶工计划,并将其反馈到原计划上去。2.实施进度报告按监理工程师指示提供月报、周报,在每个月底以前按已批准的格式填报周月进度报告,相应资料及时录入信息管理系统,该报告包括以下内容:1)按照
3、合同报价单项目填报的计划以及日进度;2)现场施工的实际工程量进展情况(其中重点项目反映到日、周进展情况);3)现场施工的形象进度;4)记载对施工进度产生不利影响的情况,以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施;5)包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况;6)设备和工程设备的到货以及将来的到货计划;7)关键施工设备的状况,包括配置、数量、运行、维护、性能等;8)合同期内对于钢筋、水泥、炸药等主要材料计划和用量情况;9)施工现场各类雇员的数量和以后三个月的人员数;10)意外情况,如质量缺陷、人身事故及停工等记录;11)坝址处的水文气象记录;12)按监理工程师要求报告的其它情况等。3
4、.施工质量报告及时迅速在信息管理系统中报告合同项目各施工单元的施工质量情况,包括:1)日、周前施工质量记录报告;2)当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告;3)合同项目单元工程分解;4)单元工程、工序的质量评定及验收;5)材料检验情况与结果;6)其他施工质量统计资料。4 .施工安全信息按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息。报告的内容符合监理工程师的要求和安全管理办法规定的有关内容。5 .商务合同“计算机管理信息系统”建立后,立即将合同价格,包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料(包括变更的单价分析资料)等录入该系统。工程实施过程中将合同变更、
5、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统,将合同期中当前变更、补偿项目的情况,包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统,并报告汇总分析。将结算报表、进度支付的信息及时录入“计算机管理信息系统”。6 .文档管理工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档,及其登记、接收、发送和技术供应(图纸、表格)数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。7 .其它信息在线状况的计算机信息管理系统信息及其它监理工程师和业主要求提供的本工程合同相关信息。第一节施工信息管理系统形成及运行按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络,硬件配备、网络规划与布线
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