工期进度计划及保证措施(3篇).docx

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1、工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分

2、部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详

3、尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。三）为保证工程质量和进度，需要严格控制进场施工人员的素质，确保公司投入最优秀的施工管理人员，优化生产要素配置，选择技术素质高的专业队伍，建立劳务

4、队伍竞争机制和专业操作工人的培训制度，根据施工进度编制人力进场计划，并对进场施工人员进行技术交底和培训。四）为保证工程施工原材料的质量，需要项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测结果编制详细的材料进场计划，选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，严禁不合格材料用于工程。五）为保证施工机械设备的充足，需要使用先进的机具，加强施工机具的管理，根据施工进度计划编制机械进场计划，投入先进的检测设备，如地下管线探测仪和全站仪等，对施工机械进行定期保养检修，以确保施工机械的可使用率。六）为保证资金的充足，需要实施专款专用，同时可以运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。七）为保证工程

5、施工的流畅进展，需要严格控制各工序的施工质量。根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,制定详细的工程进度计划，确保工程如期完成。2.2 工期保证措施我们将科学组织施工，合理安排工序穿插，以确保合同工期。如果中标，我们将按照有关内容进行，并承诺按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施。同时，我们将根据设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。我们承诺按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。我们将抓好施工

6、黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。2.3 组织体系保证我们将建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度。我们将实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员。除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案。我们将认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。2.4 生产计划保证措施我们将采取以下措施，以提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。我们将加

7、强现场指挥调度，减少施工干扰。我们将安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。我们将认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，并加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。我们将建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。我们将加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。我们将建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。2.5 其他保证措施2.5.1 采用“四新”技术，保证工程进度

8、我们将积极采用新技术、新工艺、新材料，并充分利用我们现有的先进技术和成熟的工艺，以保证质量、提高功效，保证进度。我们将按清水混凝土要求施工柱和底板混凝土,省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。252加强土建、水电专业的配合工作我们将加强土建、水电专业的配合工作，以确保工程进度。1、在施工前，制定详细的质量保证计划，明确各项工作的质量要求和控制措施，确保施工过程中质量得到有效保障。2、建立质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行严格的检查，及时发现并纠正问题，确保施工质量符合规范要求。3、加强对材料的质量控制，严格按照规范要求进行材料的验收和使用，防止使用劣质材料影响工程质量。4、加强对施工

9、人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工过程中的每个环节都能够得到有效的控制和管理。5、建立质量档案，对施工过程中的每个环节进行记录和归档，确保施工质量得到有效的跟踪和监控，为后续的验收和维护提供依据。6、定期组织质量评审会议，对工程质量进行全面评估和分析，及时发现并解决问题，确保工程质量符合规范要求。7、加强与监理单位的沟通和协调，及时处理监理单位提出的质量问题，确保工程质量得到有效的控制和管理。加强质量管理，建立有效的质量体系。项目经理部设有质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设有兼职质检员，负责全队的质量检测工作，形成了一个完整的质量管理体系。公司将定期对质量管理人

10、员进行培训和考核，确保他们持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组的质量负有全部责任。他必须经常与队组质检员、带班师傅组成检查小组，对全队施工的工程质量进行全过程、全数、反复的检查，并进行技术指导，确保项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量标准。分部分项工程进行全数、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。严格执行工序管理。每道工序施工前都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度。如果上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工。如果在交接程序中出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查。如果项目经理不追究责任，分公司将

11、立即追究项目经理的责任。确保物资的质量。物资供应质量是创造工程质量的基础。我公司实行分公司与项目的双重把关制度，对大宗材料、成品、半成品、构配件及设备都必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，并进行试验。对于特殊材料，必须送到市检测中心进行试验。根据试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料必须进行检测试验，并加强材料进场验收工作。如果进场的产品质量不符合要求，一概拒绝验收。明确责任，提高管理和操作人员的素质。实施专职质量管理，制定岗位责任制和签订质量保证书，确保指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。将质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个

12、人身上。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度，即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。要落实优质优价制度，确保验工计价与质量等级挂钩，让职工的收入与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度，从而充分调动职工的积极性和质量意识。为了提高项目管理的整体水平，我们将采取以下措施：每周开一次“质量例会”，组织各有关管理人员研究有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际研究有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质

13、量情况及布置今后工作等。在项目开工前，分公司技术质安科人员将对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员研究图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等。分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。在质量监督方面，我们将无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，并为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。同时，我们将配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽

14、工程检查签证制度。每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。为保证安全，我们将建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。我们还将采取以下措施：1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。3、项目经理部将建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，

15、负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。4、项目经理部将建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。5、严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。7 .为了保证安全生产，实行“三级教育”制度。施工人员在进入施工现场前，必须进行全面的医疗检查。对于患有高血压、心脏病、癫痫病的人员，严禁从事高空作业。8坚持安全生产书面交底制度。对于新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录，并进行签字手续。原件应交档案室存档。现场应悬挂安全生产宣传标语。洞口临边除设置防护措

16、施外，还应张贴有关的安全标牌，以提醒施工人员注意安全。9 .施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。10 .对于生产过程中检查出的安全问题及安全隐患，应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改。同时，将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。11 .在施工现场，必须明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示。通道应设置安全照明，以提供足够的照明条件。12 .在使用机械及设备之前，必须进行全面检查是否完好。如发现隐患，应及时进行处理。否则不得使用，并按设备说明书进行定期保养。13 .施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱托乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸,并有安全可靠的接地。14 3安全施工组织保障体系本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安