工厂保安员管理制度+工厂保安管理制度.docx
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1、工厂保安员管理制度工厂保安管理制度工厂保安员管理制度工厂保安管理制度工厂保安管理制度一、保安管理方式、安全管理工作1管理目标确保厂区内无因管理责任引发的重大火灾。维护好厂区内的公共秩序,控制车辆、货物、人员有效进出。有预见性地对任何可能危急的安全情况,采取防范措施。协助厂方总务做好厂区的日常管理工作.2、建立交互式联动治安网络在厂区设立流动岗哨,实行24小时值巡逻制。做到每二小时巡视一遍,并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。遇有紧急情况或其他治安需要,保安部通过对讲机下达指令,保安员可在5分钟内到达现场进行支援。与当地派出所建立警民共建关系,并商请其警官兼任保安部安全管理指导员,定期
2、与保安部管理人员分析治安形势、特点及防范方法和技能.3、紧急情况下的应急处理措施发生盗窃,抢劫、交通事故、火灾等异常现象时,保安部迅速调集巡逻安全保安员,以最快的速度赶到现场,控制局面,争取主动。迅速调动人力,物力,以确保应急工作的顺利进行。发生案件时,立即报警并维护现场,协助公安机关调查破案。保安部当值主管应在突发事件发生的第一时间到达现场,沉着、机智实施处理,并向上级进行报告。、消防管理1、消防组织机构的建立工厂负责人负责建立消防安全领导小组.工厂负责人为厂区消防安全管理人,负责安全监督管理工作.保安部应配合厂方消防管理工作厂区内其他人员为义务消防员。日常巡视保安员为兼职消防巡查员.2、建
3、立各项消防制度消防检查制度。保安巡查员每日检查小区内共公地方的消防安全情况,包括消防设备、动火作业监督、安全用水、用电情况等,检查结果记录在值班记录表中。保安员负责每楼、每层消防安全情况巡视,每两小时巡视一遍,填写巡查签到表,并将情况上报领班。在安全检查中发现消防隐患,应及时采取整改措施,做到隐患不过夜。发现厂区存在消防隐患,应向厂方总务发放整改通知,限期整改,并跟踪验证。防火措施1、严禁宿舍区乱拉、乱接临时用电线路,电器线路需维修时及时通知工程人进行维2、严禁在厂区内烧废纸、杂物,严禁吸烟或燃放烟花爆竹等.3、严禁私自改变、拆除、封堵消防设施的通道。4、不准在楼道、消防通道设立仓库,堆放杂物
4、,阻碍通道。5、公共场所严禁使用可燃性装修材料,室内使用可燃性材料要严格控制,并加以处理。消防知识培训1用宣传栏等消防宣传途径对厂区员工进行消防宣传教育。2、管理公司每月检查一次安全活动记录并签字认可.3、在安全消防活动日查出的安全、消防隐患,由各组自行在活动记录中登记并整改.4、专、兼职消防员在上岗前必须接受消防常识的消防技能培训,考试合格后方可任职。消防设备管理1管理中心负责建立消防档案。2、保安部对各种消防设备的设施的标识进行设计,编制消防设备标识登记。消防设备标识由管理中心经理指定人专实施,并在各项安全检查中作为检查内容.消防演习1厂区内每年至少组织一到二次消防演习,具体办法和内容参见
5、由管理中心每次制定的消防演习方案。2、消防演习后,保安部主管编制消防演习报告。对演习过程中发现的问题,及时调整、纠正并验证其结果.车辆管理1厂区停车场实行24小时巡逻制度,由厂区保安巡逻员工负责管理,确保车辆可以随时进出、停放。2、对进出厂区的车辆实施证、卡管理,引导车辆有序通行、停放;无乱停乱放现象。3、车辆进入:车辆进入停车场一停二慢,必须服从保安员的指挥和安排,取得保安员同意后方可进入。4、车辆停放:车辆停放时必须服从保安员指挥,注意前后左右车辆的安全,在规定位置上停放,并与周围车辆保持适当距离,不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍,车主必须锁好车门,调整好防盗系统至警备状态,车
6、内贵重物品须随身带走,车主停好车辆后须立即离开停车场,不得在他人车辆旁停留。保安员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,不服从指挥、乱停放车辆的按交通乱停放车辆有关规定给予处罚.5、驶离:车辆驶离停车场时应注意周围车辆的安全,缓慢驶离,并在出口处向保安员交回停车卡,保安员核对牌号相符,收回停车卡方可驶离。6、保安员值班期间应认真负责,热情服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应给予满足.保安员交接班时应办理交接手续,核实停车场车辆内登记记录相符,并签字交接.7、厂区内不得试刹车、练习车、修理车辆,禁止装载
7、有毒、易燃、易爆物品和其他危险品的车辆停放.二、保安岗位设置人员编制总人数:15人主管:1人领班:2人队员12人岗位安排1、领班:1人2、厂区正门岗:2人3、厂区后门岗:2人4、厂区巡逻岗:1人5、例休:1人三、保安岗位职责1保安主管岗位职责工作关系。a0直接上级:厂区管理负责人b.直属下级:领班C0相关岗位:厂方总务、事务助理、厂区电工、环境美化部领班。工作职责。a0请示汇报:向厂区管理负责人请示汇报工作.b0组织落实:根据上级指示组织分布各岗位具体工作。C计划管理:制定月度、年度工作计划和费用预算及月度物品采购计划,做好每日工作日志。d0制度建设:严格执行经公司审定的工作手册,并根据厂方管
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