宁西铁路站后工程施工质量保证系统及措施.docx
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1、宁西铁路站后工程施工质量保证系统及措施1.1.质量目标工程质量符合国家和铁道部颁布的现行技术标准、规范、工程质量验收标准及设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程验收合格率达到100%,主体工程质量零缺陷。12.质量保证体系121.质量保证组织机构及质量检查人员12.11质量保证组织机构项目经理部成立以项目经理为组长,总工程师和项目副经理为副组长,项目经理部各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。安全质量部负责对工程的各分部分项工程进行质量缺陷控制与纠正,对施工全过程采取相应的措施进行质量控制,按铁道部现行
2、验收规范严把质量关。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。质量管理组织机构图见表6-10o1212.质量检查人员工程施工过程中我方将为本工程配备相应专业熟悉本行业规范、规章、标准,具有长期类似工作经验的质量检查工程师,具体负责工程质量监督、检查工作。12.13质量保证组织机构管理职责质量管理职责见下表。质量管理职责表成员管理职责组长项目经理是本项目工程质量管理的第一责任人,对本项目的质量管理工作负组织领导责任;负责主持质量工作会议;组织经常性的质量检查,开展创优活动,行使质量一票否决权;严格执行质量奖罚规定,对质量问题,组织分析原因和整改落实措施;推行全面质量管理。副组长配合
3、项目经理抓好本项目的施工质量管理,并根据本项目施工特点,指导和督促安全质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施,并贯彻落实。安全质量部负责依据质量目标,根据本项目的工程特点,有针对性地制定相应的质量管理工作规划,负责质量综合管理与检查,行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查,负责对本项目的工程质量进行检查、监督和指导;负责全面质量管理,组织开展QC小组活动;确保本项目质量目标的实现。负责各自管区质量管理与检查,行使质量监督职能,对各自管区试验、检测等专项技术工作直接检察。成员管理职责施工队队长负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作,保证各分项、分部工程的施工质量,及时记录
4、和报告质量检查情况,确保质量目标实现。质检员负责本队施工的各项质量检查,定期向上一级质检部门汇报工作,协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度,消除施工中的质量隐患。122质量保证体系及说明项目经理部以贯彻IS09001标准为主线,以保证和提高工程质量为目标,以强化责任和管理、施工过程控制为手段,建立一个从设计源头开始到工程竣工验收各个环节,把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系图见表6-12o13.质量保证措施1.3.1组织保证措施严格执行铁路工程施工质量验收标准,认真理解“调整地位、验评分离、充实内容
5、、严格程序、强化检测、明确职责”的内涵,严格贯彻“三标一体化”管理体系,运用科学的管理手段,建立完善和严密的质量保证体系,遵照质量管理体系的程序进行施工,落实工程各环节的要求,消灭重大质量事故。调集政治思想素质高、业务能力强、身体素质好的干部职工,组成精干高效的项目领导班子和专业化施工队伍;保证劳、材、机等资源配置与施工项目相匹配。针对本工程的特点和管理模式,建立和完善质量责任制,明确施工总负责人、技术负责人、质量检验主管、各级质检员和管理人员、作业人员的质量责任、权限及奖惩措施。加强施工调度和信息联络,及时掌握施工动态,实现信息化管理施工。深入调查,吃透设计文件,将现场实际情况同设计文件标准
6、有机结合起来,优化设计,杜绝机械性施工。13.2.制度保证措施建立质量管理制度,包括:质量责任制,质量目标考核制度,质量“三检”(班组自检、工序互检、交接检查)制度;“五不施工”、“三不交接”制度,职能部门质量检验、检查制度,“跟踪检测”制度,隐蔽工程检查与签证制度,质检工程师定期检查、总工程师抽检制度,重点工程、重点工序把关制度,质量事故报告制度,工程质量奖惩制度,质量一票否决制度等;确保施工质量。1.33施工准备阶段的质量保证措施做好实地调查和施工定测,为施工技术与组织方案收集基础资料。对施工组织设计进行两方面的控制:一是选定施工方案后,制定施工进度时,充分考虑施工顺序、施工流程,主要分部
7、分项工程的施工方法,特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时,进行技术经济比较,使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求,取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量目标。收集质量管理方面的法律、法规,认真对照质量验收标准要求,为开展质量控制提供依据。设计图纸是进行质量控制的重要依据,开工前充分做好施工图审查工作,熟悉有关的设计图纸,充分了解拟建项目的特点、设计意图、关键部位、工艺与质量要求等,通过审图,减少图纸的差错,消除设计中存在的质量隐患。认真进行设计交底,通过设计交底,了解施工图设计依据、设计意图、施工注意事项、新工艺新方法及施工组织、技术保证措施等。配合
8、做好设计技术交底,由我方提出图纸中的问题和疑点,以及要解决的技术难题。经协商研究,拟定出解决办法。134施工阶段的质量控制措施1.341.技术交底在每一分项工程开工前,由项目总工组织全面的技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底等。通过技术交底明确施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、成本控制措施。交底的形式不仅包括书面、口头方式,还采用样板、示范操作等。1342.施工定测控制邀请设计单位、监理单位和有关人员参加工程复测。在施工测量前由各专业主管工程师制定详细测量方案并向现场定测施工人员进行详细交底。1343.材料控制严格所有材料进场前的检验控制,从源头上杜绝质量隐患。按
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