大队部管理制度.docx

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1、金星小学大队部管理制度一、总则为保证我校大队部工作的开展,加强金星小学大队部干部的思想建设和组织纪律，进一步调动大队部干部工作的积极性和责任感，使大队部干部从高、从严要求自己，促使大队部工作朝着制度化、规范化、系统化、自主化的方向发展，特制订本管理制度。希大队部广大成员能自觉、主动地遵守。二、大队部工作人员守则1、大队部干部首先要做到刻苦学习，正确地处理好学习与大队部之间的关系，不断提高思想觉悟、知识水平和工作能力。2、谦虚谨慎，严于律已，密切联系同学、服务同学。3、廉洁奉公，不谋私利，代表同学们利益，全心全意为同学们服务。4、接受同学们监督，抵制不正之风，开展批评与自我批评。5、主动客观地对

2、学生会工作提出批评和建议。6、积极参加所在部门及其他部门活动，并积极维护学生会的形象和声誉。7、大队部干部应模范带头遵守学校和班级中的各项规章制度，不搞特殊化。三、大队部会议制度例会是大队部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校的工作安排和有关通知。(一)、大队部例会制度(1)大队部定期召开会议，至少每两周一次，周五中午1点，地点为二楼广播室，每次会议的会议记录需要交给大队辅导员进行备案。(2)参会者必须履行以下职责：1提前两分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。2请假必须得到辅导员批准，批准后方可离开。3出席会

3、议时全体到会人员应准备笔和纸，并做好会议记录。(二)会议纪律A.参会人员务必严守会场纪律，不得交头接耳，不得在会议期间，频繁的进出会议室，影响会议的正常秩序。B.对于严重违反会议秩序的相关工作人员予以通报批评处理。四、大队部奖惩制度(-)纪律处分为加强大队部自身建设，调动广大大队部成员的工作积极性，同时使各成员严格要求自己，特制订以下制度：(1)批评方式分为口头批评、大队部内部通报批评、全校通报批评处理等。)对不服从调配，未完成任务并造成不良影响的大队部干部干事，分别给予大队部内部通报批评，警告处分，降职处分等处分。情节严重的，给予全校性批评处分。(2)所有处分均有大队部整理备案。(二)表彰奖励(1)大队部对各级干部干事工作中成绩突出的均以奖励，奖励分为口头表扬、通报表扬、评选优秀学生干部。(2)每半学期将选取一批优秀干部给予表扬，每学期选取一批优秀干部授予“优秀大队部干部”称号并给予奖励。五、附则(一)本制度由金星小学大队部负责解释，并根据实际情况予以调整和修改。(-)本制度由公布之日起实施。沐川县金星小学二零一六年九月一日