场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责.docx
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1、场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:劳动力计划一览表序名称人序名称人1项目115电工、焊工82项目副116爆破工程师13项目技术负117机械工程师14项目后118挖掘机司机285测量工119推土机司机666施工3020装载机司机207质检521压路机司机408资料522自卸汽车司机1029安全1223洒水车司机410试验1024爆破工9011材料225炊事员1012保管426警卫3013计戈427道路维护、零星用8714机修2528保健、医护人员4各工种人员汇总表KnXrUA1A人员数量(人)管理人员78后勤人员150机械人员1481爆破人员90合
2、计17991.2主要施工管理人员岗位职责:项目经理职责:(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。(3)落实项目责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目各项基础工作,定期分析工程成果并采取相
3、应的措施,高度配置生产要素的优化运行。(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实。(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。(3)项目经理临时外出期间,由项目副经理主持项目部工作。(4)受项目经理委托,主持项目技术管理和信息管理等工作。(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。负责制定项目技术管理工作计划,组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。(6)组织编制和实施项目施工组织设计,组织分项工程技术交底,安全交底。组织施工图
4、纸自审,参与会审,组织设计交底,审定技术措施计划并组织实施。(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。(8)编制和组织实施项目质量计划,负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。(9)指导质量检验和试验,组织分项、分部工程交验,工序中间交验,单位工程验收,组织工程交工验收。(10) 负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施,上报重大质量事故。(11) 负责组织交工项目工程技术资料的签证、收集、整理和移交归档。(12) 组织技术学习,交流技术经验,组织专业技术培训,负责“四新”技术的推广应用。(13) 组织专业技术人员进行技术攻关,编写工程技术总结。(14) 负责对
5、技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。(15) 完成领导交办的临时任务。项目技术负责人职责:(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。(3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。(5)负责解决施工中技术疑难问题,
6、及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目施工员的技术业务工作。(6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。(8)负责分部分项工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好工程资料的签证汇总工作。(9)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。施工员岗位职责;(1) 按项目经理部编制的二、三级网络计划,编制月、周、日施工作业计划。(2) 熟悉施工图纸,参加设计图纸交底、施工技术交底和中间交
7、接,作好施工日志。(3) 严格按网络计划组织施工,并督促各班组按计划实施,并对完成实际情况作考核意见。(4) 协调各班组、工种的关系,并落实各种施工机具进场路线、时间安排。(5) 负责编写施工技术总结。(6) 完成领导临时分配的任务质检员职责(1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。(2)严格按照施工组织设计中规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。(3)认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。(5)监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。(6)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,
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