发挥工会组织作用-提高职工队伍素质.docx
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1、发挥工会组织作用提高职工队伍素质发挥工会组织作用提高职工队伍素质摘要:企业如何实现又好又快发展,需要企业各单位紧密配合,这其中也包括各级工会组织,企业如何实现又好又快发展,提高职工素质是关键,培养一支德才兼备的职工队伍,是新形势下工会的一项重要任务,也是提高工会工作层次的有效途径。关键词:工会组织;提高员工素质;作用Abstract:Howtoachievesoundandrapiddeve1opment,theneedforbusinessunitsworkc1ose1ywith,whicha1soinc1udestradeunionsata111eve1s,isthekeytohowtoa
2、chievesoundandrapiddeve1opment,improvethequa1ityofworkers,trainacompetentandhonestworkerstheteamisanimportanttaskofthetradeunionsinthenewsituation,andisa1soaneffectivewaytoimprovetheunion1eve1.Keywords:tradeunionorganizations;improvestaffqua1ity;ro1e中图分类号:G472文献标识码A文章编号:党的十七大提出,要“构建终身教育体系”,“形成全民学习,终
3、身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。提高职工队伍整体素质,是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用,就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要,是广大职工群众合法权益的根本所在。这些新形势、新任务从不同的角度对工会工作提出了一些新要求,特别是提高职工队伍整体素质,培养一支德才兼备的职工队伍,成为新形势下企业工会的一项重要任务。下面简单谈谈大唐渭河热电厂工会在职工素质教育工作上所做的一些尝试。大唐渭河热电厂的前身是仅有两台50MW机组的老厂,机组老旧、人员底子薄。由于种种历史原因,2005年正式划归大唐时,全厂大学生原始学历的仅有30多人,一些专业技术人
4、员严重匮乏。2007年,该厂抢抓机遇,借“上大压小”政策东风,改扩建了2台300MW热电联产机组,一座崭新的现代化电力企业在渭水之滨拔地而起Q在企业发展的同时,人力资源被迅速摊薄,能否高质量建设好机组,高水平运营好机组,全厂干部职工压力空前巨大。机组实现了大容量的跨越,人员的素质和技能水平距离管好大机组的要求还有较大的距离,渭河热电厂面临严峻考验。面对这些差距,从2007年基建开始,大唐渭河热电厂就开始了以全员培训入手,加强学习型企业建设,提高职工技能水平和综合素质的全员学习活动,工会组织积极参与到这一活动当中,为推动高质量的完成基建和投产任务,培育出一批符合企业安全生产和管理要求的人才,创建
5、陕西公司“窗口”电厂做出了应有的努力。一、加强宣传教育引导,强化职工观念的转变目前,不少企业职工的观念还停留在“铁饭碗”上,对企业的生产经营没有危机感和紧迫感,事实上,随着电力体制改革,市场经济浪潮汹涌,电力企业面临着更加严峻的形势和挑战,而人才和职工队伍的整体素质成为决定企业发展和命运的主要因素。大唐渭河热电厂工会紧密结合当前企业的新形势,加大宣传教育力度,开展了系列主题教育活动。一是在职工中树立“今天不努力学习,明天就得努力找工作”的危机意识,要让职工意识到自身存在的危机,新的现代化的企业,新技术、新设备广泛应用,工作技术含量大,对职工自身素质与岗位要求不断增强,只有通过不断学习,才能成长
6、为企业需要的人才。二是强化职工的机遇意识,只有在平常的学习和工作中,不断积极,不断提高,使自己具有过硬的业务能力和扎实的工作作风,才能在机遇降临时,抓住时机,展示作为。三是借助各种动员会、演讲比赛、劳模先进座谈会等手段,教育职工要有勇于吃苦、勤于学习、乐于奉献的精神,坚持用典型事例来教育人,大力弘扬劳模精神,使之成为干部职工思想道德上的榜样,带头刻苦钻研业务知识的楷模。四是利用宣传栏、黑板报和网站开办职工园地等开展以提炼企业精神等为内容的职工思想教育,大力提高职工思想道德素质,培育共同价值观。二、建立完善长效机制,实现工会“大学校”建设的科学发展把广大职工的积极性、创造性调动好、保护好、发挥好
7、,维护职工合法权益,是工会组织的最基本职责。工会组织应通过多种形式、多种渠道,组织和引导职工努力提高自身素质,实际上这是对职工利益最根本的维护。一是健全完善组织领导机制。大唐渭河热电厂深知培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是职工的最大福利这一根本道理,按照“企尽其责、人尽其能”的管理理念,在新机组建设之初就成立了以厂长、党委书记为组长、各部门一把手为成员的培训组织机构。形成了党委统一领导、党政共同负责、人力资源部门组织协调,工会组织积极参与配合,各相关部门落实实施的工作运行机制。二是健全完善经费投入机制。工会积极推动行政严格按照相关法律法规的要求,足额提取职工教育培训经费并合理使用,确保
8、职工教育培训权利的落实。同时,把职工教育经费使用纳入职工民主管理范畴,列入平等协商和签订集体合同的范围,并通过厂务公开、专项监督检查、职工代表巡视等途径,对职工教育经费的使用情况进行全程监督,确保职工培训经费专款专用。三是健全完善目标管理考核机制。根据工会“大学校”建设的目标与规划,建立健全各项目标管理与考核机制,确定工作目标管理和评估体系,量化工作指标。为营造学习氛围,促进学习效果,该厂成立了由人资、监审和工会人员参与的培训活动检查小组,对部门月度培训工作开展情况进行检查和考核。将部门月度考核得分与培训工作开展情况挂钩,将职工每月考试成绩与月度奖金挂钩,发挥奖金在学习培训中的激励作用。通过严
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