试论中小企业风险管理的问题及措施.docx

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1、视h企业风险管理的问题网醐改革开放以来，中国的中小企业迅速发展，在国民经济中占有重要地位。根据目前的统计，在中国所有企业中，有90%是中小企业，这对我国的经济增长、就业、招聘和社会保障至关重要。但是，中国大多数中小型企业往往只关注短期利润，却忽略了公司的长期发展，尤其是很多企业在日常发展中缺乏风险管理策略和专门风险管理部门的设置。此外，我国中小企业的财务运作不够规范也导致会计混乱，信息错误，管理不善，资本管理不受控制，增加交易成本和资金投入等风险，最终造成的结局就是中小企业的发展受到阻碍。中国的大多数中小企业是私营企业，国有中小企业和外资中小企业所占的比例相对较低。由于员工人数少且缺乏高技能、

2、高科技的劳动力，因此很难应对激烈的市场竞争。总体而言，中小企业风险管理存在很多问题，风险管理是现代业务管理的重要工具，对预防风险、减少不必要的损失、提高投资回报率具有积极的作用。1企业风险管理的基本概述随着社会生产力和科学技术的发展，风险管理的出现是必然的产物。风险管理框架以原始风险管理框架为基础，并且是原始风险管理框架的扩展和细分。在新的、复杂的市场经济环境中，企业面临着巨大的内部和外部风险。因此，针对风险管理的模型进一步促进了企业的发展，企业风险管理已从被动变为主动，并已采取主动措施。由于企业随着外部环境的变化对风险越来越重视，风险管理正越来越多地集中到管理中。COSO委员会研究了“风险管

3、理企业风险管理框架”，以了解企业经营与风险管理之间的关系。企业风险管理框架包括4个风险管理目标和8个风险管理要素。企业风险管理的目的之一是遵守相关法律法规,规范财务报告，提高财务报告的可靠性，提升企业运营效率以及完善企业的战略目标。2中小企业风险管理的现状首先，目前我国的整体市场发展繁荣，尤其是中小企业，已经成为推动我国经济发展的重要组成部分。很多中小企业的发展渐趋完善，具有组织多样化、工作效率高和适应性强的优点。但是，与此同时，中小企业也有自身的缺点，例如缺乏资金，缺乏管理和寿命短，企业家族色彩浓厚以及所有权的完全分离。所有这些因素都会加剧中小企业的经营风险，并给中小企业的长期经营带来麻烦。

4、为了确保风险管理系统的有效和持续运行，企业必须进行严格的监督。多数企业设有专门的内部审计师，审计率达到70.51%2。但大多数中小企业没有设置内部审计部门，他们可能认为内部审计并不重要。此外，大多数中小企业不会定期进行风险评估管理。大多数中小企业在实施风险管理方面可能会遇到延迟或不一致的情况。总体而言，统计数据表明，有62.82%的中小企业经常根据具体情况更改风险管理系统，这一比例表明中小企业对风险管理和监督保持非常积极的态度。其次，统计数据显示，有62%的中小企业领导同时担任总经理和董事会主席。如上数据表明，在中小企业中，一半以上的企业已经实现了经营管理的合理化与规范化，尤其是经营与管理的分

5、离方面，相对发展趋向完善化。如此，中小企业的发展能够更加合理化与完善化，能够更好地适应市场的波动。还有近三分之一的中小企业尚未分离财产和管理权，这也是现阶段中小企业发展的特征。但是，随着中小企业的逐步发展，这种模式可能会限制企业的发展3。中小企业形成了一系列行为准则，这些项目始终遵循企业与消费者、供应商、社会和员工之间的关系，形成了一套由经理批准并由所有员工项目批准的行为准则。道也表明了我国大多数中小企业仍然希望拥有可以规范其运营和使用的系统。最后，在风险管理实践方面，中小企业的实施效果相对较好。在资金、采购、结算、销售和征收项目中，严格执行的企业数量超过六成。这表明中小企业没有大企业的标准和

6、正规的制度环境，与大企业相比，风险管理的有效性还不错4。但是，通过应用信息技术的电子控制，建立全面、及时的风险管理系统，管理资产并引入有效的风险管理，超过50%的中小企业风险管理系统和风险控制措施仍然尚未落实或实施效果很小。3中小企业风险管理存在的问题3.1 风险管理意识欠缺内部环境是企业实施风险管理的基础，这与风险的管理和实施直接相关。通常包括治理结构、机构结构、内部审计、人事政策、企业文化等。在现代社会经济体系中，中小企业所占的份额不断增加，中小企业的地位也越来越重要。但是，大多数中小企业领导人由于其管理水平较低和缺乏创新思想,忽视对日常的经营风险做出即时的监管5。对于企业的日常经营而言，

7、很多的经营者所关注的往往只是短期阶段的利润，而对于长期的发展和健康运作视而不见。这对风险管理的理解方面产生了严重的偏差，对他们而言，风险管理只是仅供参考的内容，他们认为风险管理不能为企业提供直接的财务利益。因此，企业领导者无视风险管理的重要性，从而放弃规划良好的风险管理，只片而关注企业的经济利益。一些业务主管虽然知道风险管理的重要性，但没有在企业管理的战略层面上考虑风险管理。此外，企业领导者的想法和决定会直接或间接影响企业员工的精神。因此，如果中小企业的领导者不注重风险管理，企业的员工就不会在意风险管理，这将对企业的管理产生不利。3.2 风险管理体系不健全目前，我国很多中小企业缺乏风险管理系统

8、。风险通常是由不确定性引起的,并可能导致业务损失或损害。中小企业在当前市场和经济环境下面临的主要风险如下：（1）中小企业通常没有足够的资本支撑。与大企业相比，这对资本管理和技术能力造成了严重影响，中小企业的破产率有所增加，破产风险不断加大6。（2）运营波动性差，治理薄弱，竞争力和运营风险增加，整体组织实力薄弱，以及中小企业在市场上的竞争力减弱;中小企业风险管理不善。（3）中小企业信息透明度低。很难获得最新的准确的财务报表和其他有关问题的重要信息。许多中小企业的财务控制混乱。财务报告和账目不完整，风险管理薄弱，甚至有多个账册，其财务信息可能失真7。（4）技术和市场风险。据有关统计，中小企业平均固

9、定资产和设施为204万元，仅占大型企业的24%。因此，中小企业的技术要素低，耐久性差，没有长期的技术利益带来的技术风险8。（5）行政风险。政府的不当干预和对中小企业公共政策的不稳定。（6）法律制度不健全。风险特别大的中小企业，在缺乏相关健全法律制度的环境运作下，其日常经营将长期存在很大的问题，很难为中小企业提供标准化且具有约束力的法律保护9。（7）道德风险。由于社会信用和企业信用的概念薄弱，因此中小企业通常具有很高的道德风险10。并非所有这些风险都在企业的控制之下，因此中小企业必须尽快采取行动，并采取措施提高自身的风险管理技能，提高其生存能力和竞争力。风险管理是风险管理系统的基本要素，企业应当

10、使风险管理系统发挥原始作用，它可以识别企业的风险，在企业内部进行定性或定量的风险评估。3.3 风险管理监督不足风险管理的主要功能是确保会计信息的可靠性和准确性，有效预防业务风险，确保企业资产和资源的安全性和完整性，并增强业务管理的效益。风险管理中，企业的风险管理机制非常重要，因为风险管理是一种自律系统，可以有效限制企业的经济活动。而有效的风险内部监督可以确保内部管理系统的正常运行。可以看出，我国大多数中小企业没有完善的风险管理机制。4完善中小企业风险管理的对策分析4.1 强化风险管理意识，构建完善企业文化从某种意义上说，企业文化实际上是一种企业经营秉持的精神。中小型企业可以拥有与企业家价值观和

11、技能紧密相连的企业文化。因此，中小企业经营者对企业文化有很好的了解。及时创建和应用组织文化非常重要，为了实现这一目标,中小企业必须做两件事：首先，了解和定义组织文化，充分理解组织文化，成为组织文化的领导者，并整合组织文化的精神11。并且，在构建企业文化的过程中，贯彻性的将风险管理的意识自上而下传递到中小企业的每一个员工中。不仅是中小企业的企业主自身需要秉持、形成对企业经营的风险管理意识，包括员工在内，也需要树立风险管理的观念，并形成企业的整体价值理念12。通过言行,中小企业可以将企业价值传达给所有员工，并激励和鼓励所有员工形成企业文化的典范。其次，使用激励机制来激励所有员工并帮助建立企业文化。

12、企业必须建立激励机制，因为建立企业文化不仅可以规范企业风险意识，而且可以促进企业发展，为员工带来物质利益和精神激励。涉及激励措施的具体内容主要包括物质和精神两个层次。企业文化的热情和主动性有利于企业文化的发展13。4.2 建设风险预警机制，规范风险管理体系中小企业所依赖的经济环境以及可能面临的不同风险是企业风险管理中需要考虑的因素。对于风险评估而言，其重要性对于企业，尤其是中小企业的发展不言而喻。尤其是涉及财务风险的管理，更是关乎企业经营的关键内容。对此，中小企业必须构建风险预警机制，从而完善风险管理的体系建设14。一是，中小企棠应提供一种发送和收集财务信息的系统，建立全面的财务警报数据库是公

13、司提供财务警报机制的重要步骤。警报数据库源是原始警报源提供数据的结果。公司各种财务报表与处理相关交易的各种信息的数据库的来源，不同的政策、法规、有关宏观经济状况的信息以及其他影响企业生存和发展的信息15o同时，企业的风险管理系统得到了改进，以确保数据库中的信息可以系统、可预测、动态和基于现实的方式平稳地传输。预警数据库是整个财务风险预警系统的基础。由此得出经济分析、原始数据信息和监测策略16。因此，在某些活动中必须以必要、及时和有效的方式维护数据库。这样，可以及时、动态、准确、高效地使用金融预警系统的数据，从而可以有效地分析业务的当前状态。二是，中小企业应建立评估财务风险的系统，这是财务风险预

14、警系统中最重要的部分，它可以检查信息系统中的所有信息，确定可能对公司构成威胁的事件和潜在威胁，以及潜在威胁的种类和级别。执行详细分析以获得特定模式。一个有效的早期金融风险机制需要开发分析指标和类似的数学模型。分析指标主要包括自变量指标和一般指标变量。4.3 完善风险管理监督机构建立管理和监控中小企业财务风险的机制是中小企业改善其风险管理系统的重要选择。一项更重要的任务是改善金融风险管理和监控的组织。建立金融风险管理和控制的组织结构是风险管理和控制的第一步。建立财务风险管理和监控的组织结构相对灵活，中小企业可以建立一个拥有风险管理和监控的组织，或者可以从其他企业管理服务中选择一个合适的组织，例如内部审计部门、财务机构。在具体的成员内部，涉及成员的专业素养要求，就需要结合财务风险管理与监督管理知识等财务知识，进行专业的培训与技能训练。止匕外，还需要进行审计知识和企业管理、行政、法律、评估等知识的培养与学习。中小企业风险管理和控制机制应独立于自己的业务运作，而又不影响业务的正常运行和管理，以使业务更好地运作。