六种实用而又高效的采购降本大法都在这里了.docx
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1、六种实用而又高效的采购降本大法,都在这里了领取大家好,我是辛凤梅,现在一家轨道交通企业做采购。根据多年的采购降本经验,我总结了六种实用而又高效的降本方法。这六种降本方法分别是:(1)价值分析法/价值工程法;(2)供应商早期介入法;(3)价格与成本分析法;(4)标准化法;(5)集中招标法;(6)议价直降法。下面逐一为大家介绍:价值分析法第一种价值分析/价值工程法。它通常适用的品类为:标准品、定制化产品、定制化服务。所谓价值分析/价值工程法,是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,以最低的总成本实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。价值分析/价值工程法的主要思想是通过
2、对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值,用数学比例式表达为如下三个维度:维度一:价值等于产出除以投入whatwegetoutofsomethingVa1ue=WhatweDutintoit维度二:价值等于收益除以资源Qua1ity,Re1iabi1ity,Appea1etcBenefitsVa1ue=Cost,Time,Mass.Energy,etcResources维度三:价值等于功能除成本WorthGoodiesBangFunctionVa1ue=CostBaddiesBuckCost在日常工作中,我们一般这样使用价值分析/价值工程法:(1)功能提升,成本不变:用于设置进入门槛,保
3、持竞争优势;(2)功能适当降低,成本大幅降低:适用于成本敏感、功能过剩的产品或服务,从而保持竞争优势;(3)功能提升,成本降低:适用于所有新产品开发项目;(4)功能大幅提升,成本适当降低:适用于同质化严重的产品或服务,增加差异化;(5)功能保持,成本降低:适用于大批量生产的成熟期产品。例如:A汽油公司需要采购阀门,常规的降本方式是尽可能减少其材料的使用。但采用价值分析/价值工程法的降本方式是:通过分析,发现阀门75%的成本是在满足次要功能(如防止氧化,固定阀门,包裹阀门等),只有25%的成本与主要功能相关(调节油的流量)。因此,该公司设计了一套全新的内部管道系统,将阀门包裹在管道内部,取消了次
4、要功能,使得阀门的原材料成本降低70%,大大地提升了产品的市场竞争力。供应商早期介入法第二种供应商早期介入法。它通常适用的品类为:定制化产品、OEM产品和ODM产品。所谓供应商早期介入”,是指在产品设计初期,采购推荐具有伙伴关系的供应商参与新产品的开发或持续改进,使得供需双方都从中受益的方法。如图所示,在产品设计初期,70%的成本都是由设计决定的。绩效监控大约70%的成本来自于设计定求测制需预我们可以通过供应商早期介入的方式,借助供应商的专业知识、技术优势及模具共享等资源达到成本控制的目的。开发与检讨工程规范与技术选择产品开发阶段订单下达前订单下达后(产品的成本与开发阶段的关系图)供应商早期介
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