公司党委书记在警示教育大会上的发言6篇.docx
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1、第一篇:公司党委书记在警示教育大会上的发言同志们:刚才政委深入分析队伍教育整顿查纠整改环节存在的问题,对下一步工作提出了明确要求,可以说绐大家上了一堂廉政课程,大家要抓好落实,以上通报的这些问题,有的是媒体曝光的,有的是群众举报的,虽然发生在少数地方、个别民警身上,但大家都清楚,这绝不仅仅是个案,这些问题在支队都不同程度存在,区别只是有的地方暴露出来了,有的还没有暴露出来。希望全体都要引起高度警觉,眼啃向内,查找问题短板,绝不能抱着隔岸观火的心态,认为问题发生在别的大队、处,对本单位的问题不亶视、不警觉,轻描淡写、大而化之。可以说,无论是执法问题迁是队伍问题,我们都时刻是坐在火山口上,如果重视
2、不够、管理不严、措施不力,随时可能出大问题。下面,我再强调几点意见,一、深刻剖析问题根源,找准当前队伍和执法中存在的短板弱项此次通报的问髭,绝大部分之前三令五申、反复强调的老问题。该类问题屡禁不止,原因是多方面的。从客观上看,现在是新媒体时代,外部监督无处不在.群众法律意识不断提升,更加关注执法程序和执法细节,对于执法中遇到的瑕疵问题、不公平对待,很容易通过上传网络等方式公开。从主观上看,我们确实还存在许多问题、风险和隐患,在教育、盟督、管理等方面还有很多短板不足。上逑问题,充分暴露出我们在执法理念、队伍管理、执法监督等方面问题仍存在短板。一是执法为民理念淡薄。执法管理和服务群众中的不作为、乱
3、作为、慢作为问黑,本质上是执法理念出了问题,如果执法者没有真正把“以人民为中心”的执法理念根植于心,必然会导致执法管理出现偏差,侵害人民移众切身利益。XXX同志在全市交警工作会议上也说过“我们要认识到交管工作,首先是民生问速,老百姓的事,家家户户的事,从人民至上生畲至上的高度,从交通亡人事故开始,减少死亡事故的发生。”二是规范执法落实不力。近年来,支队制定了很多制度文件,细化了路面执法、事故处理、违法处理、车驾管等重点岗位执法流程,对规范执法权力行使起到了很好作用.但这些制度文件在一些大队执行力度不够,大打折扣,大大影响了执法效果。二、坚决采取有力有效措施,迸一步严格队伍管理,扎实推进执法规范
4、化建设当前.我们正处于建党IOO周年纪念活动的安保关键时期,公众诉求多元、风险挑战交织。要始终保持强烈的忧患意识、责任意识和担当意识,进一步提升对交警队伍和执法问题顽固性、危害性、产聋性的认识,以“等不起”的使命感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的紧迫感,真正把深入推进全面从严治警和执法规范化庭设作为讲政治、顾大局的实际举措,坚决枭取有力有效措施,抓细抓紧抓实,抓出成效。(一)要加强执法理念教育,忠实践行执法为民。落实“以人民为中心”的发展思想和执法理念,不能只停留在口号上,要体现在具体行动中。一方面,要紧盯关融少数,各级领导干部要厚楂执法为民的情怀,增强为民干事的本领,粒砺为民解忧的担当。要
5、秉持正确的人民观、权力观和价值观,筑牢依法履职的思想根基,时刻以人民利益作为标尺,琮合权衡执法管理等行为是否合法合理,真正把严格规范公正文明执法要求落实到每一项执法活动、每一个执法环节和每1项服务措麓中。另一方面,要抓好执法主体,组织认真学习掌握交通警察和警务辅助人员执行职务工作纪律,牢固树立崇尚法律、敬畏法律的法治意识,教育民警捕警真正理解“为谁执法、为谁服务”的深刻内涵和精神实质,秉公执法、依法办事。同时注意执法方式方法,全面考量执法力度强度,坚持严格执法与适度相称相统一,避免出现暴力执法、过度执法,避免因执法不当引发当事人不满.甚至引发个人极端事件。(二)要严格一岗双责,形成队伍管理合力
6、。坚持全面从严治警,必须贯穿于队伍管理和业务速设的方方面面,一是强化一把手责任。各级主要领导是业务速设和党风廉政建设第一责任人,要细化一岗双责、党政同责制度措施,逐层级、逐岗位落实,推动领导干部既要抓好业务工作,也要承担队伍管理主体责任,做到业务、队伍工作同研究、同谋划、同部署、同检查、同落实。对接二连三出现问霆的地方,领导千普要下去摸一摸情况、查一查问题,不能停留在听听汇报上,要拿出硬之又硬、实之又实的措施强化队伍管理。二是推动齐抓共管。要进一步明确抓队伍速设不单单是政工、纪检、督察等职能部门责任,也必乡更通过法制、违例、事故、车名管等业务部门齐抓共管,聚焦执法管理关键流程、重点岗位和执法环
7、节,把监督触角是伸到执法全过程。各部门既要各司其职、敢于担当,又要密切配合,形成监管和惩治合力,三是加强责任迨究。对队伍和执法中查实的违纪违法问题坚持一案三查,既要追究涉案当事人的直接贲任,还要追究部门监管责任和单位领导责任。通过严格执纪问责.“问”出干劲、问出导向、“问”出风清气正的良好风气。(三)要对照短板不足,狠抓规范执法落地。推进执法规范化建设必须坚持久久为功,狠抓落实。1是提升执法能力。围绕日常执勤执法、交通违法查处、执法安全防护等内容开展实战训练,开展诸如“中队长素质能力提升培训班”“交管法办业务办理规范化培训”等各种形式的执法能力提升培训,提升全警规范执法能力水平。二是规范执法流
8、程。推动重点岗位和关键环节执法办案流程公开化、网络化、智能化,实现执法管理全程公开、分段负责、闭环运行,确保各项规章制度得到执行。特别是2023年以来涉警交通事故频发,要加强警用车辆交通安全管理,树立安全底线思维,确保警用车辆行驶安全,预防和减少涉警交通事故的发生,达到“安全用车、文明出行的目标,要落实铁崎驾驶安全检查整改,建立涉警事故倒查机制,加强警用车辆日常监管。三是加强执法监管。充分运用“十大中心”加强姐督.对执勤执法、违法处理、牌证办理、事故处理等岗位全方位监管,压缩违规操作空间。充分运用大数据对业务流、数据流和管理流综合研判,做强“民意中心”,围绕接诉即办”,实行专班实体化、常态实战
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