供应商的绩效考核评分卡.docx
《供应商的绩效考核评分卡.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商的绩效考核评分卡.docx(1页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
不遵守柳工安全管理规定,经说服教育仍不改正的。取消供货资格安技环保部沟通柳工包装运输信息,每延迟一天5制造技术部未按柳工包装要求送货,每次10分厂生产物流室未正确填写柳工送货清单,发生一起5分厂生产物流室物料号和实物不对应,发现一个加1分0分厂生产物流室合计T订单供货准时率绩效评价(100分)入库件采购订单执行率在95%(含)以上,加10分。0分厂生产物流室入库件采购订单执行率低于80%10分厂生产物流室入库件延期供货造成停线,每次20分厂生产物流室供应商配送件配送准时率95-98%5分厂生产物流室供应商配送件配送准时率低于95%10分厂生产物流室配送件延期供货造成停线,每次15分厂生产物流室合计C成本绩效评价(100分)未执行柳工降成本要求,交易单价每高于柳工预期目标1%10财务部对物料(包括配件)价格询价不回复,每起5分厂生产物流室对物料价格核价反馈不及时,每起5财务部合计综合得分二(Ioo-质量绩效扣分)*50%+(IOO-服务绩效扣分)*20%+(100-订单供货准时率绩效扣分)*20%+(IOO-成NK绩效扣分)*10%评价等级综合得分结论A级90IOO优秀合格供应商B级8089具有继续供货能力的供应商C级7079应提出书面改进计划并得到验证的供应商D级6069有明显改进后,方可供货的供应商E级60以下立即终止供货关系的不合格供应商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 绩效考核 评分