主管人员服务成绩考核表.docx

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主管人员服务成绩考核表编号职称：姓名：年度月考核项目评分标准识验学经经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，丁作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，井透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，伤内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的推挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不镀使人信服。2业务行力理解力非常G对事判断极i确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力名强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4惩录奖记考核评分奖惩增减分考绩评语:考核者：评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格