一名合格的采购应该是懂物料的商品专家.docx
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1、一名合格的采购,应该是懂物料的商品专家在国内,就采购从业者的教育背景来看,采购的队伍里几乎涵盖了各种学科:工商管理、国际贸易、英语、化学高分子材料、机械自动化、电子工程、通讯工程、计算机、会计等等。除此之外,还有很多是没有接受过高等教育的比如老板的亲戚或朋友,只要认识字就可以干采购工作。因此,我们可以看出来在国内采购这一职业几乎没有什么门槛,什么人都可以做。正是由于这个原因,从而导致以下几种现象:采购从业者往往是不被人尊重的尤其是懂技术的研发和工程师,他们觉得采购就是一买东西的一个辅助职能,花钱买东西,谁不会?采购职能本身的价值与其在企业中的定位出现不平衡即:战略采购不仅仅能为企业创造利润,还
2、可以帮助企业提升核心竞争力。但采购部门在国内企业当中常常是辅助部门、被边缘化不受重视的部门,唯一重视的就是警惕其是否贪污腐败,企业主或管理者并不期望采购能为企业带来更多的价值。采购从业者能力与水平参差不齐:大型跨国公司的资深型采购每年管理数十亿的资金并为企业的发展出谋划策,小企业的采购只是履行下单追料的职能。同样是采购职业,在国外则完全不同。笔者在外企工作10年有余,仔细观察在大型外企担任GCM/GSM(G1oba1Commodity/Category/SegmentManagement全球品类采购管理)或GPM(G1oba1ProcurementManagement全球采购管理)职位的人的背
3、景80%都是有工程师背景,他们其中一个共同点:非常熟悉自己所负责的商品及其市场格局,也正因为如此,所以他们的职位称呼中都带有XommodityorCategory当然随着时代的发展,国内优秀的民营企业也在向国外优秀的企业学习的科学管理的方法即将采购职业化、专业化。比如大家都知道华为的采购专家团就是我们所谓的战略采购,其称呼是CEG(CommodityExpertGroup)尽管CEG称呼上不同于GCM但其本质是一样的。而且任正非曾经明确要求所有CEG团队中的采购人员必须先做过工程师有一定技术背景才能做采购岗位。另外,在国内,我们看到越来越多的工程师或品质人员转向采购岗位。这种从没有门槛的采购职
4、业要求到对采购从业者有一定技术背景要求的转变说明越来越多的企业意识到采购应该职业化、专业化且采购的专业化的道路上离不开基础的技术积累,而商品知识是技术积累中很重要一个领域。笔者从实际采购工作出发谈谈商品知识对于我们采购工作的重要影响。研发选型:在产品开发初期研发往往也不确定自己需要什么规格的材料或器件,在这个过程中就有大量的器件选型工作要完成,而器件选型工作往往需要研发与采购共同完成。采购在配合研发完成选型工作的过程中采购的角色并非只是像人们常说的传话筒。所谓传话筒指研发需要什么信息就直接毫无过滤的传给供应商,而没有自己的Va1Ueadded(价值增值)在里面。前文多次谈到研发工程师的优势在于
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