XXXX2020年应收款项清收工作方案.docx

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1、江西中再生环保产业有限公司2023年应收款项清收工作方案根据XXX财字202347号文关于印发XXX公司2023年度应收账款清收工作方案的通知，现公司成立应收账款清收小组，以下就应收款项清收工作的相关事项进行规定：一、应收款项清收小组成员组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、清收范围本次应收款项清收工作范围为公司财务报表中的应收账款、预付账款、应收票据、其他应收款。三、清收责任(1)组长：1、负责指挥、统筹协调整个催收工作，指导、协调处理催收工作中遇到的各类难题；使公司整个应收款项清收工作规范、有序进行。2、对公司应收款项风险进行整体把控，对应收款项

2、清收工作的整体方向、重点进行指导。(2)副组长：1、负责配合、协助组长做好清收管理工作；2、负责分管业务中产生的应收款项的整体催收工作，督促所分管业务的应收款项清收工作规范、有序进行。3、对分管业务的应收款项风险进行整体把控，对分管业务产生的应收款项清收工作方向、工作重点进行指导。(3)成员：1、在分管领导的指导下负责具体清收工作的实施，对于本部门发生的应收款项进行认真细致的清理，梳理应收款项的欠款单位名称、金额、发生时间，按照“谁经手谁负责”的原则，明确催收责任人、积极进行催收。2、对本部门产生的应收款项进行风险分析，提出清收意见和清收方案报清收小组审批。3、每月定期与财务核对应收款项，对达

3、到账期的应收款项及时进行催收，随时关注客户的信用状况，对于客户经营状况发生变化的及时向清收小组汇报。4、严格按照经审批的清收计划执行应收款项清收工作，并按时汇报清欠进度。每月末将部门产生的应收款项情况汇报清收小组，汇报的内容包括：客户名称、应收款项金额、应收款项账期、回款计划、预计回款时间清、收进度等内容，汇报内容由各部门交至财务部汇总。四、应收款项清收的奖罚与考核(一)考核原则1、遵循“奖罚结合、公平、公正、公开”的原则。当事人收回全部可收回款项，不奖不罚，部分收回的，按未收回比率给予考核减分处罚。2、应收款项考核工作实行责任到人到岗的总体控制原则，部门负责人及经办人为清收工作第一责任人，该

4、项工作的完成程度作为绩效考核的重要指标。3、应收款项清收工作实行终身追责制。应收款项责任人离职、转岗应就其负责的应收款项做出交接，并签订协议，其收款责任至款项全部收回才终止。对不签订协议的，公司不予办理离职手续并停发工资。4、应收款责任人发生变动，新任责任人接任后，账面的应收款项纳入其绩效考核，避免发生新官不理旧账的现象。（二）奖惩标准1、按照回款计划，季度回款不达标者，仅发放被考核者基本工资，不予发放月度绩效工资。2、应收款项回款以自然年度为考核周期，在一个考核周期内累计完成应收款回收指标的，扣罚的绩效可以补发；未完成清收目标，扣发的绩效不予补发。3、对公司认定为可收回应收款项，由非当事人追

5、回的，根据收回款项的难易程度，按实际到账资金给予当事人3%、6%、10%三档比例的奖励额度，收回款项难易程度的界定权归清收领导小组。4、根据清理情况，对清理工作不积极、未按照计划完成清理工作的单位将下达责令整改通知书限期整改，并追究主要负责人和相关责任人的责任。（三）考核程序年终各部门将回收指标完成情况交财务部汇总，年度汇总情况经清收小组审核后由财务部报总公司应收款项清收办公室。接到总部人力资源部奖励通知后，应收款项清收小组讨论决定奖励分配方案，由综合部根据奖励分配方案制作励明细报总公司人力资源部备案后发放。对未完成回收指标的责任人，综合部根据总公司人力资源部的审批意见执行。XXX公司2023年6月1日