行政系统管理人员绩效考核统计表.docx

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1、姓名:部门:行政系统管理人员绩效考核统计表科室:岗位时间:一序号.评价项目评价标准自我Mr主管沟通9备注1工作完成（100 分） 能按时完成各项工作（100分）有1项次要工作没有按时完成（80分） 有2项次要工作没有按时完成（60分）有3项次要工作没有按时完成（30分）有1项主要工作或4项以上次要工作没有按时完成（0分）2工作质量（100 分）没有出现过任何工作差错（100分） 出现过12次细微工作差错（80分） 经常出现细微工作差错（50分） 给公司造成过200元以下的经济损失（30分） 给公司造成200元以上的经济损失或出现重大工作缺失（0分）3工作效率（60 分）很高（60分）高（50分

2、）一般（40分）低（30分）很低（20分）非常低（0分）4工作量（40 分）在保持正常的工作效率下， 工作量很大，月加班15次以上（40分） 工作量大，月加班10次左右（35分）工作量适中，基本上不加班（30分）工作量较少，上班时较多的空闲时间（20分） 上班时基本上无事可做（0分）5工作改进（60 分） 善于发现问题、积极主动改进工作、提出建议（60分）偶尔能主动提出些工作改进建议，能积极处理好部门/科室和个人作中存在的问题（50分） 从不主动提出任何建议，但能主动纠正部门/科室和个人工作中存在的问题（40分）在主管的屡次督促下，才能纠正部门/科室和个人工作中存在的问题（20分） 对部门/科

3、室和个人工作中存在的问题置之不理（0分）6工作指导（30 分）能够根据工作和员工的特点，随时、正确、灵活地指导下属的工作和解决各种工作问题（30分）能够指导下属的工作和解决一般性的工作问题（25分）能够指导下属的工作，但方法不够灵活，效果较差（15分）很少指导下属的工作（5分）从不指导下属的工作（0分）7工作计划（30 分）有制订可行的月工作计划，并能有效执行（30分）有制订月工作计划并能执行，但可行性不强（25分）有制订月工作计划且能执行，但可行性较差（15分） 有制订月工作计划，但没有执行（5分） 从未做任何工作计划（0分）8出勤状况（30 分）满勤，无迟到早退和非公补签现象（30分） 满

4、勤，累计迟到早退不超1次或非公补签在1次以内（20分）累计迟到早退不超2次或请假不超2天或非公补签在2次以内（10分）请假24天或迟到早退3次以上或非公补签3次以上（5分） 有旷工或请假5天以上（0分）9遵章守纪（90 分）没有违反公司和部门的规章制度，并能指出他人违反制度的情况（90分） 没有违反公司和部门的规章制度（80分） 受到过12次的口头批评（70分）被公司通报批评次（30分） 被公司通报批评2次以上或受到过通报批评以上行政处分或受到过经济处罚（0分）10协作精神（20 分）能与人能和睦相处，发挥团队协作精神，积极参与部门/科室的各项工作活动（20分） 基本上能与人和睦相处，协助他人

5、工作，能参与部门/科室的各项工作活动（15分）较少协助他人工作和参与部门/科室的工作活动，但不会与人产生冲突（10分）较少协助他人工作和参与部门/科室的工作活动，偶尔会与人产生冲突（5分）从不协助他人工作和参与部门/科室的工作活动，或常与人产生冲突（0分）11工作主动性（20 分）能主动请示任务，积极开展工作（20分）能接受任务并积极开展工作（15分）需要主管不断督促，才能做好工作（10分）在主管不断督促下，偶有抵触情绪（5分）工作消极怠慢，对主管的工作安排常有抵触情绪（0分）12沟通协调能力（20 分）能积极主动地进行工作沟通协调，解决各种工作问题（20分） 能较好地与人沟通协调，解决一般性

6、的工作问题（15分）沟通协调能力有待提高，才能更好地解决一般性的工作问题（10分）沟通协调性较差，经常导致工作矛盾（5分） 从不与人沟通协调（0分）13工作创新分数：说明：合计14（行政平衡）绩效考核实施情况说明：一分行政平衡人管总分副部门主管自我评价人总分员工绩效考核工作成果、业绩计划及沟通记录表姓名：部门：科室：职务：考核日期：年月序号本月主要工作事项完成效果评估1、优秀良好较差差优秀良好较差差优秀良好较差差优秀良好较差差优秀良好较差差优秀良好较差差下月主要工作计划序号工作事项衡量标准员工绩效沟通与记录表(由直接主管填写)工作中表现出色的地方工作中存在的问题改进方法与改进目标主管签字H日口被考核人签字生日 口年 月曰年 月 日注：1、考核衡量标准要具体并能够量化检查，一般从数量、质量、时效性等方面来确定；2、上述主要工作事项及工作计划作为员工绩效考核沟通的依据之一；3、上表工作计划可附页，如有领导临时交办任务，可逐条列入计划表中并注明临时事项；4、填表流程：员工填写本月主要工作事项及下月工作计划一员工绩效沟通与记录表f直接主管签字一被考核人签字。