(完整版)项目管理手册.docx

《(完整版)项目管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整版)项目管理手册.docx（82页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目管理手册编制审核批准湖南*建筑有限公司2016年6月前言O项目管理方针1总则41、目的32、适用范围33、相关文件34、项目管理机构35、项目管理职能4第一章项目启动及策划91、项目启动管理102、项目全过程管理93、项目策划9第二章项目投标管理111、项目调查分析102、项目风险分析103、项目现金流分析104、项目投标总结10第三章项目组织管理121、项目组织原则122、项目部岗位及定员123、项目部组织机构及岗位职责124、项目部责任书13第四章项目部薪酬与项目考核151 项目部薪酬管。OOOOOOOOOOOOOOOO0.0OOOOO00OOOOOO0152 项目管理能力考才OOOO

2、。0OOOO0O00OO。OOO。000OO150OOOOOOOOOOOOOOOOO0OOOOIv3 、项目部绩效考OOOOOOOOOOO。OOO。OOO。OOO。OOO。OOOO。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO1第五章项目合同管OOOO。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO。OOOOOOOOOOOO0OOO171合同谈判及索赔管OOOOOOOOOO(O。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOoooooOOOOOOOO172 合同责任分解及交底r4OOOOOOOOOOOOOOOOOO0OOOOOOOOOOOOO0OOOOOOOOOOOOo1/3

3、 、项目部商务月度报告及项目履约管理OOooOOOOOOOOOOooOOOOOOOOOOOOOOOOOOO。O第六章项191 工程款管理*1E-。OO。OOOOOOO。OOOOO。OOOOOO10OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOIz2 项目现金流管OOOOOOOOOOOOOOOOO。OOOOOOO10OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOI/3 班组人员工资支付管OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOIOOOOOOOOOOOOOOOOOOI/4 工程拖欠款的管理。O。OOOOOOOO。OOOO。O。OOO。2OOOOOOOOO

4、OOOOOOOOOJV5 项目尾款及保修款的管理*1E-OO。OO。OO。OO。OOO。OOOOOOOO。O2OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOJV第七章项目技术管。OOOOOOOOOOOOOOOOOOO。OOOOOO21OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO1、技术标准规范管理。O.203、工程洽商与设计变更o204、施工组织设计215、施工方案216、技术交底217技术复O。OOOOOO。OO。OOOOOOOOOOO。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO238、技术资料239、计量器具o.23第八章项目物资及设备管理241、物资需用计划24

5、2、供应商管理243、物资采购244、物资验收与检验255、物资贮存256、物资使用及盘点257、建设方提供的物资268、周转料具管理269、设备租赁管理2610、设备进（退）场管理2611、设备日常运转管理27第九章项目生产与工期管理243、施工进度控制284、施工（工区）作业面管理及每日情况报告295、施工影像管理296、施工进度检查与考核29第十章项目成本管理321、项目成本测算322、项目成本核算及控制333、项目成本检查及预警334、项目部成本还原33第十一章项目质量管理341、检验与试验342、质量控制343、质量脸收354、成品保护35第十二章项目安全文明施工管理361、日常施工

6、安全及职业健康管理362、安全教育与培训363、危险作业工作许可证364、安全巡视与检查365、应急救援366、安全事故处理及成本分析377、现场作业人员防保用品37第十三章项目收尾管理381、项目收尾工作计划382、现场清理383、工程移交与工程竣工结算384、工程资料归档及移交395、保修期管理396、工程总结及项目部撤离39第十四章项目部接待管理401、项目部接待及重大活动管理40附录二：表格47前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求，公司项目管理部牵头，在总部经营部门、工程部、质安部、财务部、人资部、综合办公室、投标部等

7、部门的共同努力下，制订了项目管理手册（以下简称手册）。为深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、班组、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”等重要成果，对提升公司的项目管理整体水平起到了显著的作用。本次*公司发布了项目管理手册，标志集团级的项目管理制度建设进入一个新的阶段。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。无论承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项

8、目部按照公司确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现公司确定的各项责任目标。实践告诉我们一个事实：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。因此，手册在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合企业特色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩

9、序的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会和经济效益。手册确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目成本工程师必须每月向企业提交月度报告，项目生产经理、现场施工员必须每天提交现场每日情况报告，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进*公司项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。借助于手册，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解公司的项目管理方法，更系统地与公司的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确

10、地对新进员工、班组人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高*公司的项目管理水平.当然，手册仍不够细致，整体性还需加强，内容还要进一步充实、优化，这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程项目管理体系，是企业的一项长期任务，希望各级领导、各相关人员及时将有关改进意见反馈到项目管理部.2016年6月项目管理方针公司以“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”为宗旨坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化公司的项目管理策划及资源集

11、中调控，规范公司层面对项目的服务、监督行为，确定公司、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定公司和项目部工作职责,提高公司行政效率，促进项目部执行效率。一-坚持持续改进：总结、提炼成功经脸，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。提升公司人员道德修养、工作技能和职业发展前景。展现*公司形象及管理水平。总则K目的贯彻*公司经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。2、适用范围本手册适用于湖南*建筑有限公司(简称为*)范围内自营项目。各部门(项目部)可以制订相应的细则、办法、程序