项目规章制度范本第一版精品.docx

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1、项目规章制度范本（第一版）.精品项目部规章制度（范本）中国化学工程第七建设公司目录项目管理人员岗位责任制度3项目技术管理办法19项目质量管理制度21项目安全及文明施工管理办法25项目进度计划及统计管理办法29项目成本控制办法31项目财务资金管理办法36项目材料机械设备管理规定38施工现场管理办法39项目工资分配办法41项目劳务用工管理办法44项目例会及施工日志制度46项目施工分包管理办法48项目内外关系处理制度52项目差旅费及有关费用报销的规定项目信息管理办法571项目管理人员岗位责任制度1I项目经理岗位职责0.彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工

2、的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。.代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。.建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。目部内外关系的协调，处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。.在建项目的同时，负责对新项目的

3、跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。.司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。12项目施工经理岗位职责目施工管理工作。.项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。.批施工进度计划并按计划执行。.持召开现场施工调度会，传达业主（或总包方）施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。.主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有

4、关施工方面的例会，加强与业主（或总包方）、监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。.目的交工工作。.经理授权下，代理项目经理部分职责。13项目总工程师岗位职责目施工技术管理工作。.织编制项目施工组织设计、施工进度计划。.目重大施工方案和技术方案。目重要的图纸会审和施工技术交底。.监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。.目施工调度会，解决施工中的技术问题。.要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。目施工资料的整理和归档工作。14项目工程部主任岗位职责.目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作；.定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻

5、实施。.制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。.大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批；.纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。.工协调及施工计划的调整；.工质量的控制及质量问题的分析；.境因素和危险源的辩识和评价、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。.部组织投标时，参加合同评审并负责技术报价。.组织本项目的技术开发和技术总结工作以及竣工总结工作；O.1具体编制施工组织设计、施工（包括安全

6、）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。.行图纸专业会审、技术交底；.部、分项工程划分；.行施工协调及施工计划的调整；.行施工质量的检验和试验的报送；.专业工序交接；出本专业设计变更、材料代用、工程签证；.行本专业技术总结和竣工资料的编制工作。16项目工程部资料员岗位职责.程部文件资料的收发； 术标准的收集和管理；.工图纸、设计变更、材料代用、工程签证的收集管理；.工资料、项目总结的整理归档。17项目部人力资源管理岗位职责.经理领导下，负责项目部人力资源管理工作。.部范围内代行公司人力资源部职责，并接受公司人力资源部的业务监督和指导。.订项目部的工资分配，劳务用工等管理办法，并组织实

7、施。.目部的人力动员计划的具体组织实施。.目部范围内的质量、环境、职业健康体系归口程序的管理工作。.派单位人员的考核和相关资料整理传递工作。.目部其它相关部门，进行项目成本控制与核算工作。.派单位人员个人社会基本保险的代扣代缴工作。.报各类人事劳资业务报表工作，并建立有关台帐。.项目部各类人员上岗证件的管理工作。.公司、分公司人力资源部办理的其他业务工作。.处理项目部所在地方政府有关部门业务工作。18项目经营部工作职责在项目经理的领导下，在项目范围内代行公司商务中心的职责，在业务上，接受公司商务中心的监督和指导。.经理领导下，负责项目的合同、服务、统计、计划、预（结）算工作。.范围内代行公司商

8、务中心的职责，并接受公司商务中心的业务监督和指导。 制项目的施工组织设计和施工进度计划。.调有关部门对顾客的现场服务活动。.程任务信息，负责商务报价。.招标文件、投标文件和合同的评审。.项目管理规程要求对分包队伍进行选择和管理。.顾客的联系，组织服务工作。.事教育部对本部门人员进行培训，提高业务素质并取得相应的岗位证书。.预（结）算资料、计划、统计资料、合同、招/投标资料等的收集、整理和保管。.本工程的项目审计。.领导安排的其它工作。19项目经营部主任工作职责.经理的领导下，在项目范围内组织行使公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务指导和监督。 目实际，组织制订项目的总体、年、季、月经营

9、计划；计划、统计、预（结）算、分包和合同等方面的管理办法；造价（费用）管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。.实际发生的费用，分阶段或按月、专项与预算对照，进行分析，并提出改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。.业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。.公司商务中心的业务联系.营资料的填报和归档工作。.顾客的服务。.招/投标、合同的评审。.工程的预（结）算工作和分包工程的结算工作。.分包工程的管理。.项目部组织的施工组织设计的编制。 本工程的项目审计并提供有关资料。.领导安排的其它工作。1.10项目经营部计划员工作职责.工程部等相关部室的配合下，编制工

10、程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。并将计划及时报送有关部门。.全施工任务单，落实到施工队。.工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题.导安排的其它工作。1I1项目经营部统计员工作职责.量体系程序文件统计技术QG/CC-7.0502-28-98的规定和要求进行统计工作的管理。.规定及业主、监理公司和地方政府有关部门的要求，及时向他们报送统计资料。.项目管理中心的规定，及时向公司报送工程进度统计报表和技术统计资料。.全统计台账，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。.计资料，并对统计数据进行分析，提出改进意见，报经营部主任。.导安排的其它工作