项目经理110道面试题.docx

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1、项目经理I1O道面试题以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题问题1:工期和工作量之间的差异是什么？问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合？问题4:你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？问题7:你为什么制定项目计划？做项目计划的技能问题7:你为什么制定项目计划？问题8:你将怎样着手做项目的计划？问题9:你将怎样着手制定项目计划？问题10:怎样确定人员需求？问题11:给项目加上测量标准有什么价值？

2、问题12:你怎样在计划中运用新技术？人员管理技能问题13:你作为项目经理要做的第一件事情是什么？问题14:当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目？问题16:你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？问题17:在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？问题18:如何对待即将退休的员工？问题19:对一个一贯迟到的员工你会怎么办？问题20:在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？项目经理面试中经常被问到哪些问题呢？01你如何激励项目团队？团队动机对于项目的成功至关重要。如果项目团队没有动力，就无法实现项目目标。或者，即使你达到项目目标，项目质量也会受到影响。该项目经理面试问题对于深入了解候选人

3、的人员管理技能至关重要。02如何解决团队中的个人冲突？事实上团队冲突是不可避免的，项目经理要辨别出人的不同个性，向员工表述每种风格的价值，当冲突双方试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度沟通解决，针对问题就事论事，应多换位思考。03有失败过吗？有处理失败的经验吗？不管成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，更何况是工作中，假设你回答不，我从来没有在一个项目中失败过。在你的评价中，这不会算是一个积极的标记。问题解析：实际上，此问题会评估你风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。04入职你要做的第一件事情是什么？除了注意公司的发展方向并从中

4、发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，入职的第一件事是和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。05你有预算管理经验吗？预算管理是在项目管理中的一个重要方面。如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。项目经理在公司中的角色和职责不同，预算管理的需求不同。在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。06你如何处理项目中的镀金？该项目经理面试问题评估你的技术知识和范围管理技能。镀金

5、是项目管理中的技术术语。镀金造成项目延期，完成时间延后。如果项目团队执行额外的活动并提供额外的工作（不属于项目范围内）,则称为镀金。07你近五年的职业规划是什么？这个问题不是项目经理人的标配，此问题作为评估你是否有职业计划以及是否符合这个职位。问题解析：对于项目经理面试，你必须制定适合项目管理路径的职业规划。08你的薪水期望是多少？这个问题没有标准的答案，根据自身的经历或经验做解答。但是，通常是在上一份工作的基础上，你的工资至少要增加20%-30%o问题解析：结合自身，说出你的期望。最后小编想告诉大家的是，面试技巧虽能够一定程度上帮助大家短时间内通过面试，但从长期看，还是只有真正强化自己才是最

6、有竞争力的。通过不断的学习，要让自己配得上高工资，而不是拿着一份不安心的工资。一、你会喜欢怎样的候选人？O1我会比较看他的相关证书（PMP）很多人都认为，一本证书代表不了什么，但在面试时，我们对候选人的了解只局限于一页简历，所以我一般第一步，会先看一些比较直观的条件。比如PMP证书，比起很多还在问PMP证书怎么样的人，他至少去做了，具体实力怎么样，无法判断，但至少有标准和体系化的项目管理知识。就算他是为了拿证而考的，学过的知识，在脑子里都有印象，相比于完全没有框架概念的人而言，这种人可塑性更强。除此之外，可以基本判定，这个候选人时属于积极主动和学习能力比较强的人。愿意自我提升的人，合作起来不会

7、太困难。02考察思维和性格这个部分，我会比较注重观察候选人的软实力。比如，面试必问的，可以自我介绍一下你自己吗？这个部分，我着重看他的表达方式和结构化思维，就算是练的，他也掌握了这个本事。有没有发现，其实我看重的是某些技能或者证书，你去做了，并运用到面试中,我觉得你都算是掌握了,在这一个基础上,我又筛掉一部分人。接下来就是专业考核，前面只是基本素养和一个人的实力，要想合作顺利，最重要的当然是专业性。03考核专业性专业性部分，我会比较看重解决问题的能力、领导力、沟通表达能力以及风险管控能力。所以这一部分，我会问候选人：工作中最自豪/最困难的事情是什么?以此判断他解决问题的能力，以及所接触的项目的

8、复杂程度和等级。从这个问题，可以判断候选人心理对困难和优秀的认知阈值。有时候他说的事情，你一听都觉得，这太简单了，居然还自豪，这样的人就不适合你的团队嘛；或者是觉得他说的内容，确实有吸引人之处，说明你们在认知上重合了。以上,从硬性条件到软实力再到专业性,就是我判断候选人的一个标准,而面试问题的设置，是根据自己的需求来提问的，从需求出发，设计面试问题，以此来判断这样的人，是不是你想要的人。下TB分，是作为求职者，应该怎么展示自己的能力？拿到offer觉得不错就双击屏幕点个赞吧！mark一下，不会走丢二、作为求职者，要怎么更好的展示？我有不少学员考PMP是为了跳槽，寻找更好的机会的。但考完PMP就

9、一定能拿到好Offer吗?这是不一定的。前两天,有一个学员给我报喜,说拿到了Offer,PMP给他加分了不少。说实话，我是觉得PMP没这么大能耐的，在我看来，证书只是锦上添花，并不能雪中送炭。所以就和他细聊了一下。他面试的一家外企,面试官是个美国人，问他是否近期有自我提升计划。他当时英文回答：Tnowkeep8hoursofPMstudytimeeveryweek,andIjustgot5AintheexaminJunethisyear”可以感觉到当时面试官非常满意，接下来的面试过程也十分顺利，最后自然拿到了Offer,比之前的工作涨薪了30%入职后，他发现公司的书架上放着PMBOK中文版和一

10、本英文版，几个部门主管都把这个作为业务指南，也要求员工去考取PMP证书。可以说是运气，也可以说是能力，面试官除了他的学习能力，同样可是看重他的项目经验和框架逻辑。不过在这里，PMP确实可以记上一功。企业对于不同的人才都有不一样的招聘要求，除了招聘JD上的内容要求，还要研究目标公司的文化和背景，简单来说就是你的三观和这家公司合不合。一般在外企和大型企业PMP证书确实是更被看重的，不过我还是坚定的要强调，证书只是基础，能帮你锦上添花，但不能雪中送碳。拿证是基础用好PMP的项目管理知识,结合实战总结经验才是王道。很多人对PMP的作用都是在考完以后的工作实践中,发现有了框架（骨架），往里面填充内容（骨

11、血）效率会高非常多！问我，考完PMP就能拿到高薪Offer了吗？，那我的回答肯定是不够的,我只能告诉你，PMP是你跳槽的敲门砖，你得有它，但你能涨多少薪，还得看你怎么用好它。看那么多招聘JD上的TMP证书优先还能骗人不。要问择业，我自然是建议你能筛选好行业和公司，去一些更专业的，项目更加复杂的大型企业和公司。一方面是因为，他们认可你的PMP证书的价值；另一方面，这样的地方更有利于你接触更多复杂项目，积累更多经验。如果你已经考取了PMP的证书，没有太多的项目经验要怎么准备面试？大部分的项目经理面试到底都有哪些问题，我之前整理过一份，你们可以看看鉴于很多小白和转行的朋友对于面试题的分析需求还是很大

12、的，并且对面试题又没有太大的一个概念，今天又整理了一波面试题合集，这个分享主要是结合实际工作场景的专业层面问题。O1如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们？1团队中必须至少要有一个技术过硬的队员，对技术问题负责，分担重要但不紧急的任务，在工期上安排一定的管理储备时间（有一定的指导作用，同时具有机动应急作用）。2、整体工作安排：每次安排一周的工作任务，每日开展站会由队员汇报进度。根据团队成员实际完成情况，及时科学合理地调整工作安排。3、最后根据公司制度：制定奖励措施（现金奖励、名誉奖励、评级奖励）02进度优化：当进度延误时如何处理？大多数时候，进度延误是由于：处理现场问题

13、、技术难点、需求变更（当然还有我们常见的工期估算失误、员工划水等）。不同的原因，应该提供不同的方式来处理。1技术难点这个比较棘手，但办法总比困难多。关键核心在于是否有足够的时间来处理这件事情。2、处理现场问题这个是不可抗力，和工期估算失误、人员划水等，属于同一类型问题。解决方法就是：在做计划时就不要做太理想的计划，做好提前的评估。3、需求变更：变更也是不可避免的，特别是乙方。这时候要考虑的重点是如何让变更,对当前的版本影响最小。03项目集或项目组合管理：当多个项目并行时，大量问题爆发，作为项目经理如何面对压力？1多项目并行：我之前也同时负责十几个项目，一般做法是进行分组（比如有运维项目、外部项

14、目、内部项目）、分优先级。要提前做好心理准备:人员永远是不够的,延期也是常见的。既然如此，就斩断一些不重要的部位，保证重要部分的安全。就像壁虎断尾求生。2、大量问题爆发，第一件事就告诉自己冷静，不要一出问题就埋头进去，还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中，要重视收集信息，分析问题，总结问题，用在下一次的项目中。3、面对压力：面对压力是项目经理的基本素质，我觉得就不用多说了吧！04如何处理项目成员的问题例：项目中，某位团队成员经常交付延误，或交付质量差，如何处理？一般是先看他的日志，收集一些证据，然后跟他沟通，明确问题，提出改进及考核要求（当然需要对方同意），定期考核检查是否达标或者基本达标

15、。除了行政手段之外，还会有一些技术手段来保障：比如核心功能写测试代码、部署持续集成的环境、编写核心业务的自动化测试脚本、梳理关键业务的检测要求（每次上线前、后，必须有责任人测试关键业务）。05如何提高团队效率1计划明确。分工清晰，确保每个人清晰自己的职责和目标，有问题立刻解决，切忌不明不白就开展工作。2、任务分配后如何监控？建议开晨会。晨会10分钟左右，了解昨天工作完成情况、明确今天工作计划、确认是否有遇到困难。不必坐等别人反馈,主动的效率都不会太低。06你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？如果项目需要培训，应该把培训像任务一样写在项目计划里。培训毕竟是提高个人能力的事情,安排周末搞一天培训，员工抵触情绪大大降低,增加认同感、归属感。07你将如何管理外援？1充分尊重外援，明确外援的目标、职责。2、坚持做周报，将工作时间与完成情况关联起来。3、如果有外援经理，定期做状态会议，定期做可交付成果检查、验收。08如何识别和控制风险？根据：管理计划、经验教训知识库、事业环境因素通过：专家判断、头脑风暴、假设条件和制约因素分析识别风险（人员变动风险、员工休假风险、需求变更风险等、组织调整风险等）还有一个比较常见的，就是涉及第三方的配合。预先梳理好涉及第三方