项目策划方案范文9篇.docx

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1、项目策划方案范文（9篇）必要的事最好现在就做，根据上级领导的相关指示。方案要用现有的知识开发想象力去达到目标，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。项目策划方案范文篇1第一节概况一、地理位置万盛区子如文化园“开心农庄”区位于重庆市东南方，距重庆市区109公里，距藜万高速万盛出口16公里，位于万盛区金桥镇新木村，是重庆市历史名人刘子如故里，处于青山湖湿地公园库尾，二、交通状况重庆主城经渝黔高速、泰万高速80分钟车程;万盛城区25分钟车程可抵达子如文化园“开心农庄”,重庆主城到万盛是全高速路段，万盛城区到如文化园“开心农庄”是万金公路,路面油化（二级公路），环青山湖公路穿子如文化园而过面积12平

2、方公，耕地面积4187亩，其中：田2977亩，森林面积3780亩，1、蚕桑700亩，（已嫁接170亩），主要以大湾社、光明社，现养蚕170张，（正在起步），预计来年养蚕达600张。2、制种（春不老、小白菜、白粉团）已成为我村短期经济作物，来年与市种籽公司订立基础发展项目。3、经果林（梨子）20亩，现已投产。园区内有田、有水、有山，起伏连绵的丘陵为植被所覆盖，农家住宅错落有致。有冬暖夏凉的泉眼多处，汩汩涌出的泉水潺潺流淌，山塘数十口，清澈见底，范家山水库处在园区上位,猫洞沟水库的库容不小，最深处达8米。塘水保持了天然山泉的纯度和矿物成份。子如文化园“开心农庄”绿化良好，森林覆盖率达70%以上，坐

3、北朝南绿荫如盖的子如小学校园参天大树成为一道靓丽的风景。植物丰富，树种达数十种，其中包括桂花、圆株、苦楝、红叶青丝等珍稀物种。动物也达数十种之多，包括野猪、白鹭等野生动物，国家级保护动物穿山甲等也在此生息繁衍。布谷、黄鹏、相思鸟、斑雀、竹雀等鸟的声影可闻可见，板栗、柿子、枇杷、桃、李、梨、葡萄、西瓜、甜瓜、香瓜、野草莓等瓜果常年飘香，盛产花生、黄豆、红薯、高梁。野生食物：大、小竹笋、蕨、椿，漫山遍野。野生药物：渔秋串、金银花。重庆市历史名人刘子如故里在园区有子如陵园。子如陈列馆正在规化中。1、新木寸老房子社老箸冈，是万盛一道难得的观景点，远望泰江县老爷山，俯视可乐坝田园风光，是摄影、美术写生创

4、作的好去处。2、五谷庙。始建于代的五谷庙，距今已有余年，与园区邻近。3、重庆市新农村建设示范片也正在规化中。第三节市场分析（一）市场范围国内：万盛区子如文化园“开心农庄”对市场范围的界定是先区内再市内外，然后扩展到全国。（二）需求早在1996年我国就推出了“休闲度假游”，1999年又推出T“生态环境游”，而2006年是乡村旅游年，新旅游、新体验、新风尚，放松身心、贴近自然、融于自然的农家乐旅游活动风靡一时，揭开了我国休闲、生态旅游的序幕，传统的观光旅游观念正被“开心农家乐”旅游观点所冲淡。目前，我国的法定节假日已达114天，如果再加上带薪度假，那么居民全年有三分之一以上的时间可以休假，在时间上

5、为“农家乐”型旅游创造了必要的时间条件，且原生态的生活方式需求又为“农家乐”旅游项目的实施提供了良好的发展机遇。随着子如文化园“开心农庄”旅游景区设施和功能的不断完善，定能很好地满足游客的需求。二、竞争情况（一）竞争优势及机会优势2、开发优势：规划先进，设计合理，保护、开发并重，保证景区的可持续发展。3、区位优势：是黑山谷风景区的完善和补充，黑山谷风景区受季节性限制的不足，将被子如文化园“开心农庄”四季宜人的气候所补充。机会1、环青山湖交通公路网的不断完善。2、今年风靡的网络偷菜游戏，现实生活中的种菜偷菜将回更加具有吸引力。4、子如文化园“开心农庄”知名度的不断提高，影响力的不断扩大，吸引力不

6、断增强，来汶泉村旅游、探访的欲望越高。第四节旅游产业背景一、村民意识子如文化园“开心农庄”园区的村民们对此项目的立项持非常赞成态度，坚决拥护该项目的申报。二、行动子如文化园“开心农庄”的村民已统一思想，制订了优惠条件，为项目的实施提供了良好的环境。一、开发目标及构想二、开发原则三、功能分区根据子如文化园“开心农庄”及周边景区的实际情况，可分红色、古色、绿色三类旅游景点，六个功能区。（一）红色1、重庆市历史名人刘子如故里在园区有子如陵园。2、子如陈列馆正在规化中（待建）3、重庆市新农村建设示范片（民俗建筑群）4、抗日文化馆。（待建）（二）古色1、五谷庙，（三）绿色1、大湾蚕桑圆2、壶沙湾果园3、

7、老箸冈田园风光园（诗词歌赋吟颂台）4、沙坝生态农业观光园5、古牛塘传统农业体验园6、陵园广场：（诗词歌赋吟颂台）7、猫洞沟等垂钓功能区1、旅游中心区该区是子如文化园“开心农庄”旅游景区重点开发的区域,景区主要由大门接待区、中心商业区、旅游住宿区、娱乐区、公共野营地和公共开放空间、绿色空间等组成，其旅游方式主要以少量步行观光为主。该区为游客提供基本的旅游服务，同时，以此为中心将游客分散导入到各旅游区和景点。2、度假休闲区在子如文化园“开心农庄”景区建立竹楼房、杉皮屋、游泳池、钓鱼池和相关的旅游产品消费点，建设健身运动场所。3、森林公园区新木村3780亩亩林地及周边村庄已全部封山育林。4、民俗风情

8、文化区五谷庙、锁呐、风筝、二胡、古风车、古推车、古水车、古米磨、古推磨等。5、环境保护区新木村辖区内严禁和拒绝各类污染环境的企业落户，村委将全村规划为环境保护区。6、绿色消费区现采、现摘、现品尝各种类无公害绿色食品。1、村级发展远景规划该规划将新木村的交通、水利、旅游景点全部纳入可持续发展框架内。2、政府重视和支持万盛区Zd委、宣传部、Zd委、发改委、农委、精神文明办、旅游局、文化局、广电局、水务局、交通局、经贸委等领导来汶泉村调研时，都非常肯定和支持新木村的工作和规划蓝图。3、景区见行动新木村委和全体村民在牢固树立“八荣八耻”社会主义荣辱观和实践“三个代表”行动中，正在利用有效载体开展生态新

9、木村、创业新木村、和谐新木村、发展新木村的各项活动。五、项目策划（一）分阶段景点建设1、红色景点的修缮和建设2、绿色景点建设3、古色景点建设新木村将以优惠的招商政策，热忱欢迎有识之士前来进行子如文化园“开心农庄”旅游景区项目开发，以优质服务，一定做到亲商、安商、富商，一切条件面议。项目策划方案范文篇2策划书网发布公路改造项目策划方案，更多公路改造项目策划方案相关信息请访问策划书网策划频道。目录第一部分：商业部分1-大连市概况51-1大连市概况52-大连市的商业分析52-1市场回顾52-1-1国营商场同合资商场共存52-1-2超市效应62-1-3商场相对比较集中72-2大连商业分析72-2-1大

10、连现时商业总存量72-2-2未来商业供应72-2-3市场售价及租金反映102-3大连商业个案分析大连胜利广场112-3-2大连大世界家居广场122-3-3大连奥林匹克购物广场133-项目的商场部份分析153T项目概况153-2项目swot分析16s项目优势16w项目劣势16o机会17t威胁184-市场定位184-1国内市场形势194-2大连商城的形势214-3本项目覆盖地域及经济潜力224-4市场需要什么234-4-1商场档次分析244-4-2商场类型254-4-3商场主题分析254-5本项目产品定位264-57档次定位264-5-2本项目的主题定位28首创旅游式主题的商业物业概念28主题新颖

11、的吸引28市内旅游文化的支持28对消费人群的吸引力29借用概念的吸引力29X借用其它元素的吸引力304-5-3形象定位304-5-4项目定位的发展优势314-6项目产品设计建议334-6-1针对项目整块建议334-6-2针对a、b、c、_地块的业态?334-6-3针对d、e地块规划354-6-4针对d、e地块的业态设置354-7项目的特色如何营造385-商场的租售策略405T目标客户405-1-1销售目标客户405-1-2招商客户405-2租售时机405-3租售策略415-3-1租售推广策略415-5主要促销手段455-6招商条件465-6-1租金优惠466-商场的经营管理476-1角色476

12、-1-1对内经营476-1-2对外经营476-2目标486-3效果486-37旺人（消费人流）486-3-2旺场（投资者和商家）496-3-3旺财（经营收益）496-3-4运用多元化经营策略,506-4商业物业主要经营管理模式506-4-1经营模式比较506-4-2采用经营模式的论证526-4-3结论527-经营推广537-1推广活动537-2信息系统建议537-4经营促销手段参考548-经营管理组织架构559-商业招商经营运作优势559-1-1具有较强的商业招商能力，559-1-2具有实际招商操作经验，559-1-3具有引入主力店的成功经验569-1-4丰富商业经营运作经验，579-1-5服

13、务品牌57第二部分：住宅部分1-大连住宅市场概况分析592-项目的优势劣势分析602-1项目优势：602-2项目劣势：603-目标客户的定位和分类613-1住宅的目标客户分析613-2公寓的目标客户分析614-项目定位624-1项目理解624-2产品定位624-3形象定位634-4项目形象包装645-产品建议645-1住宅功能细分和户型面积的比例建议645-1-1对a、b、c、d号楼功能说明645-2户型设计建议：676-项目命名的初步建议676-1项目整体命名676-2商业命名677-住宅与商业的互动分析687-1住宅与商业的统一性687-1-1住宅统一性体现687-1-2商业统一性的体现6

14、87-1-3住宅和商业的协调687-2住宅和商业开发推售的互动策略696-3说明71第一部分：商用物业1-大连市概况IT大连市概况大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。大连市区总面积约12,573.85平方公里，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。2-大连市的商业分析2-1市场回顾2-1-1国营商场同合资商场共存1998年以前,历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二

15、十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3天共4000万的佳绩，此举在中

16、央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。进入一年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场,使各大商场均有一定数量固定的消费群体。2-1-2超市效应步入.年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头一美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市，这是中国独一无二的，在世界上也是少见的。年7月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。2-3商场相对比较集中闻名大连以至全国的天津