项目监理机构与人员评价考核表.docx

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1、项目监理机构与人员评价考核表工程名称工程地点企业名称总监（项目负责人）电话序号项目检查要点检查评分要点实得分存在问题项目监理机构13分1-1监理取费（1.5分）监理取费合理（1.5分）：项目合同收费为670号文标准取费的4折或11元/户以下或发现阴阳合同则本项不得分；项目合同收费为670号文标准取费的45折或1112元/平方米，得0.5分；项目合同收费为670号文标准取费的56折或1213元/平方米，得1分；项目合同收费为670号文标准取费的6折以上，得1.5分。1-2项目人员履职总监：法人授权委托书（0.5分）；总监:到岗履职情况（15分）；总监：兼职项目不超过三项，同时担任三个以上项目者，

2、本项不得分（1分）；总代：授权委托书（0.5分）；总代：到岗履职情况（1分）；1情况（8.5分）检查以上关键岗位专业人员近三个月的到岗履职情况，每个岗位0.5分；（2分）检查以上关键岗位专业人员具有相应任职资格，每个岗位0.5分；（2分）项目人员数量应满足XX地区建设工程监理工作履职标准中的相关规定，根据合同要求、项目性质、施工阶段配置结构、机电、安全等专业监理人员。1-3公司对项目部的监管情况（2分）常规考核（1分）：一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；公司日常巡查（1分）：有巡查记录资料的0.2分/次；1-4项目办公环境（1分）项目部职责上墙；（0.25分）常规试

3、验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）办公通讯办公设施等（0.25分）；2监理规划细则及监理资料10分2-1监理规划和实施细则（3分）监理规划（1分）：针对性（0.25分）、完整性（0.25分）、可行性（0.25分）、编批手续（0.25分）。实施细则（2分）：针对性（0.5分）、完整性（0.5分）、可行性（0.5分）、编批手续（0.5分）。缺少一项与项目施工进度相匹配的细则扣0.25分/项，扣完为止。2-2监理项目部监理日志的及时性、规范性、完整性；（3分）例会纪要的及时性、完整性；（2分）监理月报的及时性、完整性；（1分）资料管理（7分）资料分类管理、存放（1分）备注：每

4、项抽查至少3份资料；缺项的不得分；缺少主要内容的一项扣0.1分扣完为止；未按规定记录，内容简单，与相关资料不能呼应的，扣0.2分/项，其它资料的编写情况评委酌情打分。表E.1（第2页，共3页）序号项目检查要点检查评分要点实得分存在问题3工备段关查分施准阶相审7.573-1施工组织设计、施工方案审核（2分）施工组织设计、施工方案审核（1.5分）。缺一项审批扣0.25分，扣完为止。审核质量（0.5分）3-2设计技术交底及图纸会审纪要（1.5分）设计技术交底（0.5分）图纸会审记录（1分）备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。3-3对总分包单位的审查（2分）对总包单位的审查手续（1分）：按监理

5、规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，3-4开工报审及测量放线成果审查（2分）开工报审（0.5分）测量放线成果审查（0.5分）监理审查水平评价（1分）4质量控制25分4-1材料、试件检验（6分）原材料进场验收（2分）试件见证取样（2分）材料构配件复检（2分）重点检查以上每项涉及到结构安全及使用功能的材料及构配件，具备相关资料、台账得1分，并考核其完整性，正确性，及时性，每缺一项扣0.5分，扣完为止。4-2旁站方案及相关记录（5分）旁站方案（1分）旁站记录（3分），每缺

6、一项扣0.5分，扣完为止。试块养护留置计划（0.5分）试块养护记录（0.5分）；4-3检验批、隐蔽、分项工程验收（3分）检验批工程验收（1分）隐蔽工程验收（1分）分项工程验收（1分）备注：以上每项抽查时缺少一项扣0.2分，扣完为止。4质量控制26分4-4质量缺陷、隐患、问题的整改（4分）监理工程师通知单（2分）监理通知回复单（2分）备注：每项考核其完整性，正确性，及时性，缺少一项扣0.5分，扣完为止。4-5工程变更管理（2分）工程变更管理、重大工程变更和节能变更手续齐全（2分）；备注：每项考核其完整性，正确性，及时性，缺少一项扣0.5分，扣完为止。4-6实体质量受控情况（5分）满足设计及验收规

7、范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。观感质量（2分）；5安全管理22分5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；根据工程情况，如发现有超过一定规模的危险性较大分部分项工程，专项方案未进行专家论证或未按专家论证方案实施的扣4分；缺一项扣2分，现场无此类分部分项工程的不扣分；5-2安全监理方案、交底及检查记安全监理方案、项目部内部安全交底、培训宣贯（1分）：（有方案及交底得0.5分；内容正确、完整评委酌情打分满分0.5分）录（4分）安全监理日志安全巡视（1.5分）、检查记录（1.5分）：（有安全监理日志安全巡视（1.5分）、超过一定规模的

8、危大工程旁站及专项巡视记录、检查记录得1.5分,缺一项扣0.5分，内容正确、完整评委酌情打分满分1.5分）表E.1（共3页，第3页）序号项目检查要点检查评分要点实得分存在问题5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止）5

9、-4整改与报告（4分）有通知单、停工令、回复单0.5分/次，并考核安全缺陷、隐患、问题的整改与报告完整性、针对性、规范性、及时性。（4分）5-5实体安全受控情况（6分）满足规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。施工现场安全设施（3分）；6进度投资控制5分6-1进度控制及审核（2分）对施工单位进度计划审核（1分）施工进度均衡合理，加快进度有合理措施（1分）；（进度滞后监理有分析和纠偏措施，进度加快有合理措施的得1分）6-2进度款支付报审与工程款支付证书签审（1分）报审和支付证书（0.5分）报审和支付证书内容正确，签章齐全（0.5分）6-3工程量签证手续审核（2分）签证和审核记录（

10、1分）审核内容正确，签章齐全（1分）7文明施7-1施工审核文明施工方案，手续齐全（1分）工管理12分方案审S（5分）按照文明施工检查评分表的相关规定，进行了检查验收（2分）监理例会和监理日志记录中留有对现场文明施工的管理痕迹（2分）（包括查看施工方案、现场围挡、封闭管理、交通疏导、道路硬化裸土覆盖、扬尘及冲洗设施、渣土外运、降尘防嗓、保洁等监理检查记录）、7-2问题整改情况（4分）通知单、停工令、回复单、复工令，并核定其完整性，针对性、规范性、及时性（4分）每缺一项扣0.5分7-3现场文明施工受控情况（3分）依据XX市安全文明施工达标手册标准执行情况酌情打分。8工程验收与主满意度5.5分8-1

11、分部工程评估及验收（2.5分）分部工程评估（1分）分部工程验收及评估的审核手续和及时性、完整性情况（15分）每缺一项扣0.5分，内容完整性等酌情扣分8-2单位工程验收（1分）单位工程预验收、竣工验收记录（1分）。工程预验收、竣工验收手续到位，方法正确得1分，否则本项不得分8-3业主满意度（2分）可根据业主满意度调查表或业主反馈情况来评定（2分）。无业主满意度评价扣除本项得分；评价较好得1.5-2分、较差得0-1分合计/检查人：受检项目负责人：检查日期：年月日说明：1、检查项目范围依据XX监理与咨询行业自律公约实施细则相关规定执行；项目“应得分”根据现场实际情况确定；2、对某处存在严重问题的检查

12、项，可扣除该项全部分值；3、项目总得分低于60分，为监理（咨询）履职履责严重不到位；6075分为监理（咨询）履职履责部分不到位；7585分监理（咨询）履职履责基本到位；85分及以上为监理（咨询）履职履责到位。4、取值为一定范围时，以上者含本数，以下者不含本数。4、对监理（咨询）履职履责部分不到位的项目总监（项目负责人）及企业负责人，由协会自律委依据XX监理与咨询行业自律公约实施细则规定要求进行诫勉约谈、限期整改；对监理（咨询）履职履责严重不到位的项目总监（项目负责人）及企业，由协会自律委发文网上公开通报批评、书面警告并记入企业及个人诚信（信用）档案；情况特别严重者将书面上报相关部门、建议给予行政处罚；对监理（咨询）履职履责到位的企业与项目总监（项目负责人），通报表彰并记入诚信（信用）档案，同时上报建设行政主管部门和招投标管理部门。