项目监理机构管理制度.docx

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1、有限公司作业文件文件名称项目监理机构管理制度文件编号HTJ1/MI-J1-09版本3.0生效日期2009年8月1日编制部门监理部页码第一页共三页版权声明*本程序文件为本公司之资产，非经公司总经理或管理者代表的书面同意不得复制、外传。*当本公司要求收回时应归还本公司。副本分发受控类型：持有部门：更改记录修订次施期实日页码对应条款更改内容文件更改依据编制审核批准1目的为加强对各工程项目监理机构的管理，确保委托监理合同的履行，特制定本制度。2范围本制度适用于本公司所有的项目监理机构。3职责1.1 项目总监理工程师全面负责项目监理机构的日常管理；3. 2公司监理部/总工室对各项目监理机构的工作进行定期

2、或不定期的检查和监督。4内容3.1 每个工程监理项目均应设立项目监理机构，实行总监理工程师负责制。总监理工程师由公司法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的履行，并主持项目监理机构工作。3.2 因工作需要，项目监理机构可以设总监理工程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监理工程师代表由总监提名，公司任命。3.3 项目监理机构按监理规范要求设总监理工程师一名、总监理工程师代表一名（必要时）、专业监理工程师及专业监理员若干名、兼职安全员一名、见证员一名（可兼任）。3.4 项目总监理工程师对外全面履行监理合同规定的权利和义务，对内向公司总经理负责并接受公司监理部和总工室

3、的指导和监督。3.5 项目监理机构的专业监理工程师及监理员、兼职安全员、见证员，由总监理工程师提名经监理部审查，报公司监理部和分管公司领导批准。3.6 项目监理机构总监理工程师和其代表，以及组织机构的其他组成人员，公司填写项目监理人员登记表由项目监理机构送发建设单位、承包单位。项目监理机构人员有变化，应及时将人员变更通知书发送有关部门和单位，项目监理机构保留人员变更通知书原件。4. 7项目监理机构应按以下要求进行内部管理：4. 7.1项目监理机构应在监理规划的基础上，结合项目特点制定项目监理机构的工作制度。4.7.2项目监理办公室应整洁有序并张贴本公司贯彻质量方针和质量目标、监理人员岗位职责、

4、监理工作制度、本公司监理承诺制、施工进度计划与形象进度图、睛雨表等图表。4. 7.3项目监理机构必须对公司配备的常用检查工具、检测仪器、规范标准以及其他监理设施进行妥善保管，并确保在有效状态下使用。4. 7.4项目总监（总监代表）应建立内部内部检查制度，按照各阶段的人员工作分工和岗位职责要求，总监（总监代表）对项目监理人员的工作检查每月不少于一次。4. 7.5项目监理机构应建立内部工作交流沟通制度，项目总监（总监代表）应定期组织召开内部工作会议，并保持会议记录。4. 7.6项目监理机构应建立文件收发制度，所有书面文件应分类登记。4. 7.7项目监理机构应在现场办公室备齐监理合同、施工合同、公司资质证书和项目监理人员岗位证书（复印件）。4. 7.8对于大中型工程，项目监理机构应保存与工程形象进度同步的影像资料，并分类保管。4.8建设单位提供的财产（如房屋、办公设施、通讯设备、交通工具等），项目总监理工程师应指定专人登记，使用过程中如有损坏、丢失要及时向建设单位报告，协商处理，完成监理工作后，所有权属于建设单位的，应及时办理移交手续。5流程图（无）6.应用表单6.1 项目监理人员登记表6.2 项目监理人员变更通知书6.3总监理工程师授权书6.4总监代表授权书6.5 项目监理人员工作检查记录6.6 项目监理组内部会议记录6.7 文件和资料收发记录