银行年度合规内控分支行班子双基管理考核方案.docx

《银行年度合规内控分支行班子双基管理考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行年度合规内控分支行班子双基管理考核方案.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、广州*银行分支行班子合规内控考核方案为有效传导双基管理要求，落实传导合规理念，压实各机构双基责任意识，持续加强基础管理和基层管理，建立健全长效机制，努力提升经营管理水平，特制定本考评办法。本办法为2023年度分支行领导班子考核办法组成部分。一、考核原则（-）同向原则。扎实开展双基建设，紧密围绕基础及基层两个主线，考核方案与建设年方案相向而行，确定考核结合点。（二）差异原则。以精细管理、风险防控和价值创造为核心,区别于经营绩效考核内容，对综合经营绩效考核办法中已有重复内容实行差异化考核。（三）激发原则。建立起有效的考核传导机制，加强结果考核，激发机构与监管部门同频共振，充分运用属地监管部门评价。

2、二、考评对象：各分（支）行班子三、评分标准：按照百分制，总分为100分，实行扣分制，其中获得监管优秀评价的实行加分。四、考核内容（一）方案执行。严格落实总行双基建设年活动方案，做到部署到位、执行到位，由班子每月组织开展研究部署会，对机构双基管理情况进行分析调度，及时完成双基建设年各项内容。（二）制度建设。对监管部门、总行部门对机构有属地制度建设要求的，机构机构应当按规定建立健全制度，做到制度健全、合规有效。（二）挂点管理。各机构建立完善的挂点管理机构，定期深入挂点机构解决工作难点，避免挂点机构出现违规事项。（三）违规事件。机构应严格执行总行及监管各项规章制度要求，所在机构或分管的业务杜绝重大恶性案件及操作风险事件，对严重违规事件进行严厉扣罚。（四）外部检查。及时对接外部各类检查，按时按质配合，做好现场沟通解释，对发现问题及时进行整改。（五）监管评价。机构获得所在地监管部门的基础管理正向评价，对日常管理的评价意见区分等级，其中评价意见良好的获得基础得分；获得优秀评价的，实行加分。附件：2023年机构双基考核评分细则