采购部门绩效设计 ｜ 表格参考.docx

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1、采购部门绩效设计I表格参考采购绩效设计是基于企业竞争与可持续盈利需要，按照业务发展做出关键性指标，以增加过程与结果量化可控性。从上面那句话可以看出，绩效必须基于：1、企业竞争战略与可持续盈利。立刻企业战略的任何绩效指标都是耍流氓，不但无效，而且耗尽企业资源。2、业务发展关健性。指标必须基于业务发展需要，而非管理需要。3、量化。没有量化就没有管理。序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季年度考核期内采购总金额同期计划采购金额采购,仓储部2采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数1nnoz采购订单总数采购,仓储部3成本降低目标达成率季/年度100%成本目标降低率财务部4订

2、货差错率季年度数量及质量有问题的物资金额mo/采购总金额生产/质检部5采购资金节约率季年度f1实际采购物资资金工,/（采购物资预算资金）财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量采购物资总量3生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数S皿、-Qqr=“猛AX】。0%订立的口同总数采购部门绩效序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率年度采购计划完成量C2/同期采购计划总量“供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次S皿采购忠批次供应部3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次gm,采购总批次侬供应部4供应商开发计划完成率季/年度实际开发数量计划开发数量供应部5采购成本降

3、低目标达成率季/年度成本实际降低率成本目标降低率供应部6物资供应及时率季，年度物资供应及时的次数需要物资供应的总次数X供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季;年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数U-,-1-供应部供应部门绩效序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到一%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购盾里合格率

4、10%考核期内采购质里合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到一%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在一%以上8供应商履约军5%考核期内供应商履约率达到_%9供应商薪意率5%考核期内供应商薪意率在一%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明1 .采购及时率eczN规定时间内完成采购订单数采购及时率.X1o0”应完成采购订单总数2 .采购计划编制及时率采购计划编制及时率=壁瞿舞瑞黯磬X1o0%应元成采购计划编制的总数采购经理绩效KP1指标艇绩效目标值1采购计划完成率20%考核期内采购计利完成率达到10

5、0%2商开发ttJ完癖15%考核期内供应商开发计划完成率避IJ%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用10%考核期内韵口费用控制在预算范围之内5采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在_%以上6供应编制及时率5%考核期内供应计戈IJ编制及时率在以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率搦100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出精的次数控制在_次以内9供应商交货及日摔5%考核期内供应商交货及时率达到一10物资保管损坏量5%考懒内物资保管损坏金额控制在一元以内11安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在_次以内12员工管理5%部门

6、员工绩效考核平均得分在分以卜”,-=供应部门经理绩效绩效考核方面权重(%)考核指标指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购费空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额南?席专率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用A寸价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间采购人员绩效项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差正.ca里指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%性指标贵任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：采购人员绩效等级写在后面：企业绩效管理，是为各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。故绩效管理目的在于让员工能有效利用绩效结果发现差距,促进绩效改善，优化工作要求，让工作处于可持续提升与发展。