通信专业监理规划[全].docx

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1、通信专业监理规划目录1工程项目概况11.1 工程建设目标41.2 参建单位62监理工作范围63监理工作内容63.1 施工准备阶段的监理工作内容63.2 施工阶段的监理工作内容1133调试阶段监理工作内容3.4 竣工验收阶段监理工作内容263.5 工程项目试运行期的监理273.6 工程保修阶段的监理工作内容274监理工作目标284.1 总体目标284.2 分解目标285监理工作依据316项目监理机构的组织形式337项目监理机构的人员配备计划348项目监理机构及人员岗位职责358.1 监理项目部工作职责358.2 总监理工程师岗位职责368.3 专业监理工程师岗位职责378.4 安全监理工程师岗位

2、职责388.5 监理员岗位职责389监理工作程序3910监理工作方法及措施5711监理工作制度6612监理设施6713创优措施6814工程建设标准强制性条文监督检查监理措施7015标准工艺应用监理控制措施711工程项目概况13工程建设目标-)工程目标1 .质量总体要求严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求。2 .安全目标严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，确保工程建设安全文明施工，采取积极的安全措施，确保实现以下安全目标：(1)不发生六级及以上人身事件；(2)

3、不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；(3)不发生六级及以上施工机械设备事件；(4)不发生火灾事故；(5)不发生环境污染事件；(6)不发生负主要责任的一般交通事故；(7)不发生基建信息安全事件；(8)不发生5公司造成影响的安全稳定事件。3.质量目标输变电工程标准工艺”应用率95%;工程零缺陷”投运;实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足国家电网公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。1.2专项目标要求工程质量总评为优良,分项工程优良率100%、单位工程优良率100%,观感得分率95%;创建标准工艺应用示范工地，创建国家电网公司输变电工程流动红旗。4

4、.进度目标根据渝鄂背靠背联网工程里程碑计划，光纤通信工程总体进度目标计划2018年10月完成竣工预验收工作。依据进度要求，通信工程坚持以工程进度服从质量”为原则，合理组织施工，严格关键工序控制，确保实现工程进度计划，按期投产。5 .投资目标严格依据执行概算实施项目建设。凡概算之外的项目,原则上不得建设。按期完成工程结算，原则上竣工总结算不超批复概算。6 .档案管理目标工程档案与工程建设同步形成。工程档案齐全、完整、规范、真实，归档及时，通过国家档案验收。1.4参建单位1.4.1 项目法人单位：1.4.2 建设管理单位：1.4.3 设计单位：1.4.4 监理单位：1.4.5 施工单位：1.4.6

5、 调试单位：2监理工作范围本次监理服务范围为南通道换流站站内通信监理部分,南通道换流站站内通信监理与站外线路监理以龙门架处光缆接头盒为分界点,南通道换流站站内通信监理范围主要包括南通道换流站内导引光缆、光通信设备、本体通信设备(调度交换机、行政交换机、综合数据网、通信监控子站、会议电视等)。(1)负责南通道换流站站内通信设备安装施工的监理。负责南通道换流站内光缆全程测试、系统调试的全部业务通道开通测试施工监理。(2)负责光纤通信工程档案的收集、整理、归档工作,组织施工单位完成施工档案的编制工作,并负责审查、提交,配合档案专项验收。(3)配合光纤通信工程达标投产、创优及后评价工作。(4)鉴于监理

6、工作与现场紧密相关，为确保现场的管理、协调工作正常开展，监理公司配合组织开展各种安全专项检查、质量专项检查、专项验收、达标投产各阶段检查、创优申报及检查等工作并负责相关费用。3监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作内容3.1.1 组建监理项目部，熟悉监理合同，编制监理策划文件。根据本工程应用的工艺标准，制定有针对性的监理控制措施及检查方法。监理项目部根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。监理项目部应实施办公自动化?口网络化,配备足够的满足监理工作需要的计算机、传真机、打印机、复印机、扫描仪、数码相机、数码摄像机等设备，接通

7、网络保证能收发电子文件。3.1.1.1 制定监理规戈IJ(1)监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确监理项目部的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。(2)监理规划应在合同生效及收到有关设计文件、委托方编制的建设管理纲要后开始编制，完成后须经受托方的技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送委托方审批。(3)监理规划应依据工程建设相关法律、法规及项目审批文件、与工程有关的标准、设计文件、技术资料、监理大纲、本合同条款以及与工程相关的其他合同文件进行编制。编制工作应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加。(4)监理规划主要内容应包括：工程概况、监理工作范

8、围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理项目部的组织形式、监理项目部的人员配备计划、监理项目部的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。(5)在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序报送委托方审批。3.1.1.2 监理实施细则(1)监理实施细则应由专业监理工程师依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料及施工组织设计编制，并在工程施工开始前完成，经总监理工程师批准后报委托方审批。(2)监理实施细则主要内容应包括：专业工程的特点、监理工作的流程、监理

9、工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施。(3)在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。3.12总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行预检，核查设计承包商在工程施工图设计中是否严格执行审定的初设技术方案，落实质量通病防治设计措施、工程建设标准强制性条文、标准工艺应用等，汇总施工项目部施工图预检意见，形成监理预检记录，将审查意见提交业主项目部。3.1.3 参加由业主项目部组织的图纸会检、设计交底会议，起草图纸会检纪要，并报业主项目部签发，督促落实会议纪要的执行情况；由设计单位编写设计交底会议纪要，并报业主项目部签发。3.1.4 总监理工程师组织

10、审查施工项目部报送的项目管理实施规划、施工安全管理及风险控制方案、质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等，填写文件审查记录表，报业主项目部审批。3.1.4.1 各类施工策划文件的编审批程序应符合国家电网公司基建安全管理规定五十三条至五十八条及其他相关文件的规定；3.1.4.2 施工策划文件和项目管理制度能满足本工程施工与管理需要，具有较强的针对性；1.1.1.1 核有关标准工艺实施策划文件，并提出监理意见。1.1.1.4 审查方案中相关内容有无违反工程建设标准强制性条文的要求。1.1.1.5 审查方案及施工策划文件中与环境保护相关设施、施工、防护措施等的落实情况。

11、3.1.5 开工前，总监理工程师审查施工项目部现场项目管理机构（质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系应审核以下内容：3.1.5.1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；3.1.5.2 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,检查工作人员上岗前的培训工作。3.1.6 审杳施工项目部安全管理体系及安全保证体系，审查内容包括：3.161安的织机构；3.1.6.2专职安全管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证，检查施工人员三级教育培训情况；3.1.63审查施工项目部危险源辩识/评价预控措施；1.1.1.4 审

12、查施工项目部施工安全管理及风险控制方案，要求施工项目部针对工程现场实际，编制合理的策划方案，两费使用计划，并在工程实施过程中作为监理控制依据。1.1.1.5 审查主要施工机械、工器具、安全防护用具是否满足项目管理实施规划及本阶段工程施工需要，并提供必要的安全性能证明文件。3.1.7 审查施工项目部报送的主要测量、计量器具及试验设备检验证明文件,确认测量、计量器具及试验设备的精度、数量是否满足工程要求，并处理检定有效期内。3.1.8 对原材料、构配件的供货商资质进行审核、确认，对施工项目部报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照

13、委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3.1.9 审查施工项目部提交的施工强制性条文执行计划表，提出监理意见，并报业主项目部批准后实施。3.1.10 审查施工项目部报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师工程开工令，并报业主项目部：3.1.10.1 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；3.1.10.2 施工图会检已进行；1.1.1.1 各项施工管理制度和相

14、应的施工方案已制定并审查合格；3.1.10.4 工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；3.1.10.5 施工技术交底已进行；3.1.10.6 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；3.1.10.7 物资、材料准备能满足连续施工的需要；3.1.10.8 计量器具、仪表经法定单位检验合格；3.1.10.9 特种作业人员能满足施工需要。3.1.11工程开工前，监理人员参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议包括以下内容：3.1.11.1 业主项目部、监理项目部及施工项目部分别介绍各自项目部的组织结构、人员分工；业主项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.1.11.2

15、 业主项目部介绍工程开工准备情况;1.1.1.1 施工项目部介绍工程施工准备情况；3.1.11.4 总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.1.11.5 总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并将监理工作程序、工作方法、控制手段向施工项目部进行交底；3.2施工阶段的监理工作内容编制监理工作程序：监理应根据专业工程特点和工作内容分别制定具体的监理工作程序。工作程序应体现事前控制和主动控制的要求，应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限，注重监理工作的效果。监理工作程序应符合本合同和施工合同的约定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习本合同和施工合同的内容，熟悉所有合同条款。在施工图会检及设计交底前,总监理工程师应在施工图会检及设计交底前组织监理人员熟悉设计文件，参加施工图会检，对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议，并报委托方。工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监