试用期工作总结(集合14篇).docx
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1、试用期工作总结(集合14篇)试用期工作总结篇1自20_年10月参加工作,转眼我到单位已近半年,这半年是我人生旅途中重要的一程,期间在单位领导的正确领导和亲切关怀下,在同志们的热情帮助和支持下,我逐步完成着从初步人员到管理者这种环境和角色的转变和适应。岁首年终,我静心回顾这半年的工作生活,收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下:具备良好的业务素质是每名员工做好本职工作的必要条件。只有具备良好的业务素质,才可以很好的胜任本职工作。作为一名工作上的员工,为了更快地融入工作团队,更好地适应工作环境,我被安排在乌海大学带队学员工作,在熟悉学员学习流程的基础上,逐步了解学员的培训和平时的管理等。在
2、在领导们的精心栽培下,我了解了学校培训工作的内容、性质及要求,初步接触了一些培训学员方面的知识,顺利地完成了从一名员工向管理工作人员的角色转变。在学习培训学员业务方面,通过同事们热情的指导帮助,我逐渐学习了学员的上课、考试、平时的管理所需掌握的基本知识,学习了在平时课堂上培训的内容如何让学员们能够理解和掌握平时对他们严格要求等,可以协助学员们完成日常工作中遇到的一些疑惑。我从一个对学员管理工作一无所知的门外汉,逐渐叩开了学员培训事业的大门,掌握了如何要求学员的基本流程,及如何为学员们提供更好的服务,从而为今后的工作奠定了坚实的基础。另一方面,我于20_年11月份参加带队驻外学员培训。通过对在外
3、培训的知识、员工条例及行为规范等条例课程的学习,充实了我的理论知识,提高了思想政治素质,为如何成为一名合格的东源人,提供了理论上的指导。这近半年的工作实践,我的主要任务和收获便是是管理学习。在工作中学习、在学习中工作,在学习和工作中逐步成长、成熟。由于经验欠缺,水平所限,我深知自己在工作中存在许多不足,一是由于刚参加带队工作,说话做事不够严谨、不够细致,今后自己要努力改正,也请单位领导及同事们及时地给予批评指正;二是刚接触学员培训工作,在工作方法、业务知识方面还有差距,工作中有疏忽、缺乏工作思路、顾及不到的地方,今后要努力改进提高。在新的一年中中,我将再接再励,以做好本职工作为出发点,以档案事
4、业的发展为己任,改正工作中的不足,进一步加强学习,加强沟通交流,顾全大局,树立新形象,取得新进步。试用期工作总结篇2三个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司的一份子而惊喜万分。这段时间,在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:一、通过理论学习和日常工作积累我对拉线技术和技术管理方面的认识首先,写一下对拉线技术的认识。我们生产的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因
5、此,它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本,对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作,对(1)部件形状不同特性的要求,例如:钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;(2)材料种类和特性,例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的应用;(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;(4)制造方式;(5)技术处理的不同和它们之间各自达到的效果,(6)装配方式的差异,等等。有了整体的思路和了解。其
6、次,写一下对技术管理的认识。(1)技术文件的管理。我们公司是总公司的制造分公司,公司技术文件管理上主要有两个平台,一个是网络文件管理公司“Know1edgeTree;一个是在公共服务器Pre-ProductionDrawing,。这两个平台我主要是使用。Know1edgeTreev的使用是通过文件名在平台上搜索,文件格式都是PDF的,文件名编号都是用的内部图号。PreProductionDrawingv平台是我们公司的一个公共服务器,我这边也只有查看的权利,它里面的文件管理分类是按项目不同分开的;里面是图纸文件包含有catia的2D和3D数据。这两个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉
7、线。因此,我们这边大量的设计过程图纸都需要管理,我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会,设计容易管理难,所以在刚接手这份工作时,首先是对公司管理制度学习,再掌握技术文件管理,最后进行设计工作的学习。现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法,再进行优化细致的。我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;零件图的管理包括图号和存放,它主要是根据零件类型和材料的不同进行分类;总成图的管理也包括图号和存放位置,它们主要是根据项目的类型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。现在优化和细致的方面主要是2D和3D的文件链接出现了不少问题,需要完善,还有一部分图纸存放错误,得调整修改。(2
8、)技术流程的管理。我们公司产品实现的管理是依照TS16949的要求采用PRP的项目管理模式进行的,它分为四个阶段:计划阶段;样品阶段;生产准备就绪阶段;投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。项目管理方面项目的启动,工作组的建立,PRP的制定,BOM表编制,FMEA的分析,OPEN1SSUES的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。现在我们公司中有更多关于:模具,工装试验设备、DVP&R设计验证的任务和阶段;供应商选择,评估,接受的任务等流程;生产计划、控制,工艺流程、员工培训,GP-12和产品包装等的任务和阶段,等等,这些流程、任务都是新接触和认识的。并且我们公司各部门围
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