自动灭火系统工程施工组织设计方案.docx

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1、公共场所报警及自动灭火系统工程施工组织设计方案建设单位：工程名称：公共场所报警及自动灭火系统工程工程地点：编制单位项目经理：编制人：技术负责人:审批人：施工组织设计目录第一章工程基本概况及编制依据一、编制说明二、编制依据三、工程基本概况四、现场实际勘察情况第二章施工部署及施工准备一、施工总体目标1、质量目标2、其他各项目标3、质量方针二、施工准备1、技术准备2、生产准备3、现场规划三、施工程序1、火灾自动报警系统2、自动喷水灭火系统3、消火栓给水系统4、事故应照明系统5、防烟排烟系统6、防火门、窗系统7、气体灭火系统第三章组织机构一、组建项目组二、施工管理1、项目经理职责2、质理管理职责3、工

2、程主管职责4、材料主管职责5、技术部职责6、核算部职责7、资料员职责8、安全员职责9、后勤处职责10、综合处职责三、工程主要管理人员表、消防专业人员上岗证第四章施工组织一、本公司管理组织平面图二、施工现场组织机构图、施工现场组织平面图三、施工调度四、劳动力组织（劳动力投入计划表）五、主要施工机械设备表六、施工进度计划表第五章施工方法一、施工方法1、自动喷水灭火系统、消火栓给水系统、气体灭火系统2、火灾自动报警系及联动控制、事故应急照明系统第六章各项保证措施一、确保品质管制的技术组织措施1、全面质量管理体系2、建立品质管制体系3、质量保证体系内容4、质量保证体系运行二、确保工程施工安全卫生的技术

3、组织措施1、建立健全安全制度2、完善安全生产制度3、具体措施4、强化安全监督机制三、确保文明施工的技术组织措施1、组织管理措施2、对施工现场各生产要素所处状态进行分析处理3合理的定置管理4、做好目视管理5、文明施工管理的有关规定四、确保工期技术组织措施1、认真制定施工进度计划2、强化工期进度的跟踪与监督3、运作进度调整系统确保工程进度总目标的实现五、降低成本措施六、建立与、装饰装修单位的配合协调措施七、主要部位质量通病及防治办法（一）、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、应急照明系统1、施工中管线敷设有断头、少线、接地、短路时应采取以下措施防治：2、前端设备安装松动，无法联动，不正确时应采取以

4、下预防措施：3、报警控制器的安装和调试为避免出现调不通、联动失效、运行不正常应该按以下步骤进行：（二）、自动喷水灭火系统和消火栓给水系统1、管网渗漏采取以下预防措施：2、水流指示器（或信号蝶阀）不发出报警信号采取以下措施：3、湿式报警阀组不发出报警信号采取以下措施：第七章系统主要工作流程一、火灾自动报警系统二、自动喷水灭火系统三、消火栓给水系统四、防火卷帘门系统五、防火门系统六、事故应急照明系统七、气体灭火系统第八章工程项目竣工验收一、竣工验收的准备工作二、竣工验收依据三、竣工验收标准四、竣工验收的范围五、验收程序第九章成品及设备的保护措施第十章售后服务承诺一、保修期维护养及售后服务的具体内容

5、二、竣工项目的保修程序平面图第一章工程基本概况及编制依据一、编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周期材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、选用设备材料品牌优质生产厂家，降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。目前,我公司已做好了相应的技术、资源准备,我们的宗旨是对能为业户更好的服务。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。二、编制依据1X依据*工程有限公司(设计证书编号：勘察设计编号：)提供的

6、施工图。2、主要法规：(1)中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法(2)中华人民共和国安全生产法(3)中华人民共和国环境保护法(4)建设工程质量管理条例3、主要规程、规范：(1)火灾自动报警施工验收规范GB50166-92(2)自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-96(3)火灾自动报警系统检验规程DB21/T1204-2003(4)自动喷水灭火系统检验规程DB21/T1205-2003(5)室内消火栓系统检验规程DB21/T1206-2003三、工程基本概况1 .工程名称：2 .工程地点：3 .工程概况：本工程为原有建筑改造。工程主要分*、*、*三部分。4 .资金来源：公司投资5

7、.工程工期要求：日历天数以天。6 .施工内容：火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓给水系统工程、气体灭火系统。7 .工程承包方式：消防设备材料采购安装工程。8 .质量要求：达到国家施工验收合格标准。第二章施工部署及施工准备一、施工总体目标*公共场所报警及自动灭火系统工程。设备材料品牌优选生产厂家、施工质量、工期、安全生产及文明施工各项措施都会对整个工程起到至关重要的行用，我公司将其列为重点工程，给予高度重视，决心在以往施工经验基础上,巩固成绩，坚持我公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本，满足使用功

8、能需要，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，实行项目经理管理，实施IS09001:2000质量保证体系。实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明施工。为此我公司制定以下项目标：1、质量目标进货验证率：每批进厂原材料和设备均按检验规定进行验证达100各分部工程检验一次合格率：合格消防分项工程内部验收合格率：合格消防分项工程竣工验收合格率：合格；顾客投诉工程质量问题：24小时内派人到现场解决。2 .其他各项目标(1)工期：确保久一天内完成招标规定的全部工程项目。(2)质量：分部分项工程全部合格。(3)安全：严格执行安全生产条理条列无死亡、无重伤、无火

9、灾、无中毒、无倒塌事故。(4)文明施工：达到文明施工工地标准。3 .质量方针本公司严格执行建筑法、安全生产管理条例法律法规及消防施工验收规范，在任何时间和场合向业主提供精心施工的消防工程精品，以满足业主所签订合同的需求，保证工程使用安全可靠，履行我们的全部承诺，并通过持续改进、追求卓越，使消防工程质量水平达到国内同行业的前列。我公司承诺：1 .有能力完成*公共场所报警及自动灭火系统工程的施工任务,保证工期正常施工。2 .有能力确保工程质量，保证消防工程顺利验收。二、施工准备3 .技术准备(1)组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行审查，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图o各专业相互联系对照,发现

10、问题,提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。(2)编制工程预算,根据施工图纸，计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需材料的详细数量、人工数量、机械台班数。以便做进度计划供应计划。更好地控制成本,减少消耗。(3)根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。(4)做好技术交底工侑本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目经理至工程技术负责人至各

11、专业班组长，交底均有书面文字材料及图表,级级交底签字,工程技术负责人向班组长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,班组长接受后组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。4 .生产准备(D材料设备均应根据实际情况制定好采购计划、采购单、临时采购单分批进场，经检验合格后办理入库登记手续。同时加强防盗、防火管理。(2)施工机具设备均齐备完好(详见施工组织设计-设备表)。(3)施工现场用电由甲方提供，采用三项基本原则：一是必须采用TN-S接地，接零保护系统；二是必须三级配电管理系统；三是必须采用两级漏电保护和

12、两道防线。(4)组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。(5)提前做好预制、预埋件的加工工作。5 .现场规划根据现场实际情况，结合消防施工要求，临时设施如下：(1)、办公室10平方米。(2)、仓库30平方米。(3)、加工车间30平方米。三.施工程序1 .火灾自报警系统：图纸索取技术交底一一材料进场检验、报验一一预留预埋一一穿线、校验测试绝缘一一进货进场部件设备检验一一部件设备安装一一系统设备连接校验测试一一系统编程及联动运行试验一一竣工验收。2、自动喷水灭火系统图纸会审技术交底一一进场的材料、组件、设备、管材、管件验证预留预埋除锈防腐一一标高、坡度确定、支吊架制作安装一一管网制作安装一

13、一管网水冲洗试压一一泵房设备、水箱间设备一一湿式报警阀、水流指示器、安全信号蝶阀、喷头、排气阀、控制阀、节流装置、减压孔板、水泵接合器一一系统冲洗试压一一系统调试与火灾自动报警系统联锁动作试验一一管道防腐处理色环、标涂一一竣工验收。3.消火栓给水系统图纸会审技术交底一一检查预留预埋一一进场材料检验一一标高确定一一支吊架制作安装一一管道制作安装一一管网冲洗试压一一消火栓箱、栓及泵房设备安装一一系统冲洗式压一一水枪、水带安装一一系统调试一一管道防腐处理色环、标涂一一与自动报警检测一一竣工验收。第三章组织机构一、组建项目组本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目经理,由技术负责人、施工

14、组长、安全管理员、设备材料保管员、质检员组成项目组,在建设单位、监理单位指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工入员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。二、施工管理在工程施工阶段,项目组对工程全面负责。制定职责如下：1、项目经理职责：负责整个工程系统管理，人员调动、技术支援、协调与甲方及其他管理部门关系，签定工程联系单，组织工作人员编制工程的进度计划表，指导现场工程人员施工，工程结速后组织有关人员进行最后的验收。2、质量管理职责：

15、负责工程施工中各个工种各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况，并参与甲方、监理的与本工程有关的工程验收工作。3、工程主管职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场及施工人员的安排带领施工人员规范施工,作好施工记录,负责工程中的具体技术问题解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。4、材料供应职责：根据施工队长工程进度工程主管提出材料，及工具等采购要求，交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。5、技术部职责：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。6、核算部职责：负责施工过程更改,竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算,此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。7、资料员职责：