科技公司研发类项目奖金管理办法[全].docx
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1、科技公司研发类项目奖金管理办法1目的1.1 引导和鼓励项目组成员按时保质完成项目工作,顺利实现公司产品目标。1.2 树立以绩效责任为导向,客观、公正地评价员工在项目实施过程中的工作业绩,为项目奖惩分配提供依据。1.3 对于既能保证项目质量,又能尽量提前完成项目目标的团队,给予额外的激励。2 .适用范围本制度适用于研发中心非管理层员工。3 .考核周期及维度类型一:产品/项目类(以下简称项目),考核周期:从项目立项到结项(进度指标到技术发布)进行考核,考核维度:项目进度和项目质量。备注:原按里程碑设置的项目考核方式不变,但新的项目一律按此管理办法执行。类型二:维护类,产品项目已结项,且需要修改程序
2、的维护工作,任务单完成后由产品质量管理部负责考核,按照季度核算发放。4 .职责分工4.1 自项目开始立项时,产品质量管理部就进行过程跟fi宗及日常产品质量符合性检查,符合结项标准后,产品质量管理部根据考核指标完成考核,并将考核结果发给项目组确认,经产品质量管理部审核后,报总经理审批,同时抄送综合管理部。4.2 综合管理部负责确认立项时的项目奖金预算、调整系数、团建费用预算,并对项目经理提交的奖金分配表进行核算。4.3 项目经理需对考核结果进行确认,在结项后进行项目成员奖金分配。5 .项目奖金预算原则及说明5.1 项目奖金预算二项目总人月*3000元/人月;5.2 项目额外激励奖金设立说明:一般
3、情况项目无额外激励奖金。只有当其重要且紧急,才有额外激励奖金。类型二维护任务不设项目额外激励奖金。5.3 项目额外激励奖金预算二项目奖金预算*调整系数;调整系数范围:0-0.5,具体酌情参考进度紧迫性及技术难度。有额外激励奖金的项目,奖金总预算二项目奖金预算+额外激励奖金预算。5.4 项目额外激励奖金调整系数由信息规划部总监、产品质量管理部总监会同研发部门总监确定,在立项审批时进行审核;5.5 考核得分小于等于60分时无项目奖金,且项目组骨干成员扣绩效普通成员不扣,详见第8章节。5.6 奖金分配指导原则:项目立项时明确骨干成员,奖金分配原则上向骨干成员倾斜,当项目考核出现小于等于60时,只扣骨
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