生产运作管理 生产计划.docx
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1、生产运作管理生产计划生产计划1、计划管理:按照计划来管理企业的生产经营活动。2、企业计划的层次:战略层计划:又称长期计划,它涉及企业在市场竞争中的地位变化、产品和服务的发展方向、生产的堡镇规模、技术的发展水平、新生产服务设施的选址和布置等。战术层计划:又称中期计划,是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值、库存、员工和利润。作业层计划:又称短期计划,是确定日常生产经营活动的安排,如任务分配、负荷平衡、作业排序、生产和订货的批量确定、进度控制等。3、生产计划包括:生产计划大纲(也称综合计划)、产品交付计划(MS)和产品出产计划(MPS也称主生产进度计划)。4、
2、滚动期:修订计划的间隔时间被称为滚动期。5、滚动式计划方法有以下优点:计划的严肃性和应变性都得到保证。提高了计划的连续性。6、生产运作能力:是生产运作系统在一定时间内可以实现的最大产出量。7、生产能力:是指在一定时期内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。8、生产能力包括:设计能力:是建厂或扩建后应该达到的最大年产量查定能力:是原设计能力已不能反映实际情况,重新调查核实的生产能力现实能力:为计划年度实际可达到的生产能力,是编制生产计划的依据9、代表产品:是结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品。10、假定产品:是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产
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